清華徐井宏：紫光拿什么和高通叫板？

　　本就熱鬧的中關(guān)村大街被“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的風(fēng)潮推向了沸點(diǎn)，極富情懷主義的各類咖啡館再次被創(chuàng)業(yè)者們擠爆。而這色景象的背后，則與一家公司密切相關(guān)。

　　背靠清華大學(xué)的科研和人才資源、以及20余年對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的探索，清華控股旗下公司清控科創(chuàng)作為中關(guān)村大街的運(yùn)營(yíng)者再合適不過(guò)。清華控股董事長(zhǎng)徐井宏更是忙碌于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的各條戰(zhàn)線上，與第三方機(jī)構(gòu)成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為青年創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)搭建課程體系，組建一支支新的創(chuàng)業(yè)投資基金……

　　而在搭建創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)之外，清華控股在自己優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的布局更是大動(dòng)作不斷：先是旗下紫光集團(tuán)收購(gòu)展訊和銳迪科，隨后馬不停蹄牽手英特爾，近期清華控股又在環(huán)保領(lǐng)域落下重要一子，將桑德環(huán)境(000826.SZ)招至麾下。

　　紫光、同方、啟迪、誠(chéng)志，這些清華系企業(yè)依托清華大學(xué)的頂尖科研實(shí)力，早已成為高校企業(yè)發(fā)展最成功的范例典型。而今，清華控股集團(tuán)則依托這些旗下品牌企業(yè)，著手嫁接資本和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，布局更大的“生態(tài)系統(tǒng)”。

　　在接受《英才》記者專訪時(shí)，徐井宏認(rèn)為清華產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的“生態(tài)系統(tǒng)”，正是他對(duì)清華控股戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心環(huán)節(jié)，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)再次跨越的重要基礎(chǔ)。

　　聯(lián)想的投資控股架構(gòu)，復(fù)興的國(guó)際化，小米、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)架構(gòu)，GE的產(chǎn)融結(jié)合，都被視為清華控股的學(xué)習(xí)對(duì)象。而從索尼、柯達(dá)、諾基亞的落寞中，徐井宏深刻認(rèn)識(shí)到打造自己獨(dú)特生態(tài)系統(tǒng)的重要性。

　　形成自己獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)，“永動(dòng)式”不斷進(jìn)化，集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)群組板塊實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)同。一方面依托國(guó)家重大成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)培育，一方面在創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)開展外部并購(gòu)，以“孵化+投資+運(yùn)營(yíng)”創(chuàng)新型企業(yè)的模式，最終實(shí)現(xiàn)自我繁衍和可持續(xù)發(fā)展，這就是徐井宏對(duì)清華控股的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和布局方式。

　　截至2014年，清華控股總資產(chǎn)規(guī)模已躍升至1425億，營(yíng)收達(dá)到605億。但更重要的是，接下來(lái)的清華控股將進(jìn)入加速布局期，一旦徐井宏口中的“生態(tài)系統(tǒng)”構(gòu)筑完成，那才是清華控股真正施展拳腳的時(shí)候。

　　孵化運(yùn)營(yíng)千億平臺(tái)

　　清華控股基本形成了集成電路、環(huán)保、新能源、生命健康、創(chuàng)新服務(wù)和科技金融生態(tài)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局。

　　“現(xiàn)在我們自己才是個(gè)千億級(jí)公司，未來(lái)3-5年內(nèi)，旗下這幾個(gè)領(lǐng)域一定都會(huì)成為千億級(jí)公司，當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)頭和趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯?！毙炀暾f(shuō)。

　　承接清華大學(xué)豐富的應(yīng)用學(xué)科，清華控股當(dāng)前已經(jīng)形成了多元化綜合性科技實(shí)業(yè)孵化器、科技產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新服務(wù)集群、科技金融集群、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群、在線教育六個(gè)群組。

　　“每一個(gè)公司都將是平臺(tái)型公司”，按照這樣的邏輯，清華控股旗下各重大投資企業(yè)都有自己的一套生態(tài)系統(tǒng)。集團(tuán)層面作為戰(zhàn)略制定者和格局引導(dǎo)者，主導(dǎo)旗下公司完善戰(zhàn)略布局。

　　集成電路領(lǐng)域，清華控股旗下紫光集團(tuán)先后斥資17.8億美元、9億美元收購(gòu)了通信芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域全球第三和第四名的展訊通信和銳迪科，紫光集團(tuán)憑借收購(gòu)成為了內(nèi)地芯片設(shè)計(jì)行業(yè)的絕對(duì)龍頭。

　　收購(gòu)后，紫光制定了“1+3”戰(zhàn)略。即1個(gè)核心產(chǎn)業(yè)：集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè);3個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——IC產(chǎn)業(yè)園、培訓(xùn)學(xué)院以及IC投資基金。自此，紫光集團(tuán)形成以集成電路為核心的產(chǎn)業(yè)布局。2014年9月，英特爾向展訊通信和銳迪科微電子投資90億元，并獲得 20%的股權(quán);而牽手英特爾，令紫光集團(tuán)在芯片領(lǐng)域形成合縱連橫之勢(shì)。

　　2015年2月，紫光斬獲國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金和國(guó)家開發(fā)銀行300億元投資承諾，糧草充足、彈藥殷實(shí)，徐井宏希望利用“3+1”的模式，使紫光成為中國(guó)集成電路，尤其是智能通訊芯片方面真正的引領(lǐng)者。

　　“要成為中國(guó)最大、世界前列的通信芯片集團(tuán)，需要發(fā)揮大學(xué)的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，在幾年內(nèi)快速整合提升，再去和全球最好的(高通當(dāng)前占據(jù)著70%的市場(chǎng)份額)競(jìng)爭(zhēng)?！毙炀暾f(shuō)道。

　　在環(huán)境領(lǐng)域，清華控股也開始“亮肌肉”。今年4月，在集團(tuán)支持下，以啟迪科技服務(wù)集團(tuán)為主的四家公司作為戰(zhàn)略投資人，斥資70億元受讓桑德環(huán)境(000826.SZ)29.8%的股份，成為桑德環(huán)境 第一大股東，成為中國(guó)環(huán)境市場(chǎng)最大的一樁交易案。

　　“我希望把桑德環(huán)境從原來(lái)的項(xiàng)目型公司，轉(zhuǎn)成一個(gè)平臺(tái)型公司。真正在環(huán)保的全鏈條上，通過(guò)清華的技術(shù)介入，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的進(jìn)入，在環(huán)保領(lǐng)域搭建出一個(gè)大的平臺(tái)。平臺(tái)型公司可以嫁接其他資源，當(dāng)然在新能源，我們?cè)诠饽?、核能各個(gè)領(lǐng)域，都已經(jīng)儲(chǔ)備了大量的技術(shù)，我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)會(huì)推出?！?/p>

　　“既要看到產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，又要量力而行?！蹦壳?，清華控股基本形成了集成電路、環(huán)保、新能源、生命健康、創(chuàng)新服務(wù)和科技金融生態(tài)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局。

　　2013年底，清華控股將目光投向了在線教育領(lǐng)域。慕華教育宣布成立，作為集團(tuán)在線教育的資源平臺(tái)，“學(xué)堂在線”當(dāng)前注冊(cè)人數(shù)達(dá)到了170萬(wàn)人，并以每天近萬(wàn)人的速度在快速遞增著，估值超過(guò)15億。在線教育也已經(jīng)成為集團(tuán)一大戰(zhàn)略布局。

　　“三鏈融合”

　　圍繞創(chuàng)新鏈部署產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善資本鏈，圍繞資本鏈助力創(chuàng)新鏈。

　　技術(shù)孱弱普遍被認(rèn)為是鉗制中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要因素，但對(duì)清華控股來(lái)說(shuō)，這卻成為其拉開與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。

　　以技術(shù)為基礎(chǔ)，搭臺(tái)建班，率先形成自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，而且這條護(hù)城河的廣度深度也在不斷拓展。眼下，清華控股的產(chǎn)業(yè)布局看似龐雜，但徐井宏的思路是讓每個(gè)群組都能有機(jī)地相互促進(jìn)。

　　“每一個(gè)群組是獨(dú)立的，但各個(gè)群組之間是有關(guān)聯(lián)的。創(chuàng)新服務(wù)體系會(huì)為產(chǎn)業(yè)體系帶來(lái)新的動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)體系會(huì)推動(dòng)園區(qū)更好發(fā)展，技術(shù)產(chǎn)業(yè)會(huì)為文化產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)新技術(shù)的變革。盡管每個(gè)群組有他的特點(diǎn)，但是各個(gè)群組之間，會(huì)形成一個(gè)相生相息的關(guān)系，這就是清華產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

　　而這一生態(tài)圈并非封閉的內(nèi)部循環(huán)，每一個(gè)接口都樂意與外部產(chǎn)生互動(dòng)合作。徐井宏稱之為“競(jìng)合發(fā)展”，互聯(lián)網(wǎng)打破了原本的競(jìng)爭(zhēng)方式，傳統(tǒng)意義上的壟斷已經(jīng)不復(fù)存在?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，世界更加透明開放，今天任何一個(gè)公司一產(chǎn)生就是全球性的，合作共贏成為主題。

　　“我們現(xiàn)在在做大量的連接，任何一個(gè)領(lǐng)域都希望和該領(lǐng)域的各類企業(yè)合作?！弊瞎馀c英特爾的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是題中之義。

　　“作為全球最大的芯片企業(yè)，英特爾現(xiàn)在的營(yíng)收大概是我們的10倍左右。在智能芯片領(lǐng)域，他的技術(shù)絕對(duì)一流，但是在商業(yè)模式上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?！彪S著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，PC時(shí)代的霸主英特爾受到高通、聯(lián)發(fā)科等企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，在中國(guó)市場(chǎng)尋求合作不失為一種共贏的選擇。這一合作極大推進(jìn)了清華控股的國(guó)際化，同時(shí)也是對(duì)集團(tuán)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的完善。

　　徐井宏認(rèn)為，正是這套不斷進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)保證了清華控股的可持續(xù)發(fā)展，“集團(tuán)總資產(chǎn)三年間從580億提升至1425億，銷售額第一次突破了600(605)億元?！?/p>

　　搭建三鏈(“創(chuàng)新鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“資本鏈”)融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這是清華控股戰(zhàn)略發(fā)展中尤為核心的一條。圍繞創(chuàng)新鏈部署產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善資本鏈，圍繞資本鏈助力創(chuàng)新鏈。

　　在清華控股的集團(tuán)層面，金控平臺(tái)已現(xiàn)雛形。清控資產(chǎn)管理集團(tuán)(簡(jiǎn)稱清控金融)目前已經(jīng)初步完成建立全線基金業(yè)務(wù)，囊括了母基金(FOF)、夾層基金、并購(gòu)基金、產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)投資基金和證券基金等;金融牌照基本完善，涵蓋了保險(xiǎn)、證券、信托、銀行、金融租賃、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司等。

　　集團(tuán)旗下?lián)碛凶锨G資本、金信資本、華控匯金、三聯(lián)創(chuàng)投、諾德基金、中融人壽、國(guó)金證券和重慶國(guó)信，資產(chǎn)管理規(guī)模逾200億元人民幣，其母基金紫荊資本已投資超過(guò)50只基金。

　　當(dāng)前，清華控股財(cái)務(wù)公司已經(jīng)籌備完成，將于近日上線運(yùn)行?！柏?cái)務(wù)公司的成立屬于集團(tuán)內(nèi)部資本的優(yōu)化整合，有利于各部門資本效益的提升”。在徐井宏看來(lái)，金融布局的目的更多地是為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，“實(shí)業(yè)為本，金融為用，產(chǎn)融結(jié)合成為企業(yè)發(fā)展的新路徑，金融是為了產(chǎn)業(yè)服務(wù)?！?/p>

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)快半步

　　“創(chuàng)業(yè)要真正創(chuàng)造出價(jià)值，而不是創(chuàng)造出一時(shí)的轟動(dòng)。這種價(jià)值要真正的持續(xù)存在，真正被用戶長(zhǎng)久支持。”

　　持續(xù)升溫的創(chuàng)業(yè)浪潮讓處于暴風(fēng)眼的“中關(guān)村”門庭若市，由清控科創(chuàng)管理運(yùn)營(yíng)的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街積聚了3W咖啡、Binggo咖啡、36氪、亞杰商會(huì)、聯(lián)想之星等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)接著上萬(wàn)支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、數(shù)百家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和遍布全球的創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織。

　　而創(chuàng)建于20年前的清華科技園，也已成為孵化搖籃。資料顯示，目前坐落于清華大學(xué)主門外的清華科技園入駐企業(yè)超過(guò)400家，年研發(fā)投入超過(guò)50億元，年銷售收入超過(guò)1000億元，是目前全球最大的大學(xué)科技園。同時(shí)，20年來(lái)，由啟迪控股、清控科創(chuàng)、紫光集團(tuán)等運(yùn)營(yíng)的科技園和孵化器已遍布全國(guó)數(shù)十個(gè)城市，累計(jì)孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)超過(guò)2000家，成功孵化培育上市企業(yè)數(shù)十家。

　　“戰(zhàn)略上傾力前瞻，戰(zhàn)術(shù)上量力而行，戰(zhàn)斗中全力以赴。遠(yuǎn)看三步，深想一步，快行半步。我們做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，和別人的差異是什么?就是比別人快了半步。當(dāng)別人知道了我今天的東西，我又走了半步，永遠(yuǎn)在所處的領(lǐng)域比別人快?！闭\(chéng)然，20年前就開始搭臺(tái)、鋪路、架橋，搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，又有清華大學(xué)作為科研后盾，清華控股自然有這樣的底氣。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，而在一個(gè)項(xiàng)目前期，清華控股的生態(tài)系統(tǒng)就能提供多方位的支持，技術(shù)保障，資本融合，人才服務(wù)。這套完整的生態(tài)體系吸引了眾多創(chuàng)業(yè)粉絲涌入。

　　在創(chuàng)新方面，為推動(dòng)重大科技成果轉(zhuǎn)化，清華大學(xué)成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院、清華控股成立華控技術(shù)轉(zhuǎn)移公司，設(shè)立荷塘成果轉(zhuǎn)化基金，并借此為產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)提供動(dòng)力。

　　在產(chǎn)業(yè)孵化方面，清華控股開始瞄向全球布局。目前，清華控股及旗下企業(yè)已經(jīng)在美國(guó)硅谷投資創(chuàng)建了兩個(gè)中美跨境孵化基地(TnnoSpring和TIPark)，并與俄羅斯、西班牙、韓國(guó)、英國(guó)、以色列等國(guó)開展相關(guān)合作。

　　為了推動(dòng)青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)，清華搭建了三個(gè)平臺(tái)：x-lab，創(chuàng)客空間和創(chuàng)加。清華產(chǎn)業(yè)與此對(duì)應(yīng)發(fā)起設(shè)立了創(chuàng)業(yè)DNA基金、種子基金，支持年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)于當(dāng)前火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，徐井宏保持了一份冷靜，他告訴《英才》記者：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但創(chuàng)業(yè)要真正創(chuàng)造出價(jià)值，而不是創(chuàng)造出一時(shí)的轟動(dòng)。這種價(jià)值要真正的持續(xù)存在，真正被用戶長(zhǎng)久支持?！?/p>