騰訊是怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的？

　　本文根據(jù)騰訊投資執(zhí)行董事穆亦飛在第五屆醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購大會講話整理，未經(jīng)本人審閱

　　在第五屆醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購大會上，騰訊首度開腔向外界傳遞他們所理解的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。騰訊說：“互聯(lián)網(wǎng)不會顛覆醫(yī)療，騰訊只是修路者。醫(yī)生永遠是醫(yī)療服務的核心”。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，騰訊還是比較冷靜的，我們投得并不多，去年投了一些優(yōu)秀的公司，今天這個場合應該是騰訊第一次向外界傳遞我們所有理解的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。為什么在很長的時間里，我們沒有對外出聲，沒有把我們的觀點呈現(xiàn)出來呢?坦率講，是覺得我們不懂，我們是個外行。

　　互聯(lián)網(wǎng)革命可能對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說是一次很好的幫助，但騰訊一直不認為互聯(lián)網(wǎng)是要顛覆醫(yī)療的，顛覆者我們是不會做的，因為騰訊是個修路的，把路修好了之后，路上跑的車還是各位去開，我們只是幫助大家能開得更快一點而已。

　　互聯(lián)網(wǎng)革命的到來，醫(yī)療健康領域是我們一個重點的修路方向，因為這個領域足夠大。中國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的總開支到2020年大約有5～8萬億市場，非常大的市場。騰訊是靠游戲起家的公司，游戲整個市場連這個零頭都不到，但足以支撐起這么大的上市公司，所以說醫(yī)療這個市場更大。

　　即便如此，中國的醫(yī)療衛(wèi)生支出占GDP的比重相比其它國家還很低，這個市場還會增加。我們認為，在醫(yī)療領域有四個角色：醫(yī)生、醫(yī)院、患者、藥品公司，這四個角色可以組成多種關系，任何一個關系都可以變成互聯(lián)網(wǎng)的切入口。比如病人和病人之間的關系，醫(yī)生和醫(yī)生之間的交互，醫(yī)生和患者之間的互動怎么做?當然現(xiàn)在有非常多的創(chuàng)業(yè)公司也在切入這個領域，所以這里面任何一個方面都可以成為大家的突破口。

　　我們說這么多組關系、四個角色，可是大家都不滿意。為什么不滿意?總結(jié)大概五條：1.我們不能管這事，也管不了;2.不信任成本;3.信息孤島，每個醫(yī)院的數(shù)據(jù)和其它醫(yī)院是不能打通的;4.低效，掛號和付費的窗口要去兩到三次，路線設計的是上樓下樓，最簡單的一件事是整個就醫(yī)流程沒有人想過用戶體驗優(yōu)化，當然很多地方也很低效。5.缺少有機的層級。我們醫(yī)院雖然有一級、二級、三級醫(yī)院，但彼此之間沒有層級的，我們的小醫(yī)生、中醫(yī)生、大醫(yī)生和專家，在本院還好，跨醫(yī)院是沒有層級結(jié)構(gòu)。所以這些都導致了不滿意。

　　那么，移動互聯(lián)網(wǎng)能改變什么?我們覺得有一些地方是可以去幫助降低不滿意的比例。

　　互聯(lián)網(wǎng)其實可以降低信息獲取或者是對接的成本。我們可以提高效率，具體的表現(xiàn)方式是用重購的方式。還有異步化，最后是結(jié)構(gòu)化和標準化，從而去中心化。

　　這里面有幾個案例，滴滴打車其實最直接的就是降低了出租車和乘客之間的撮合成本。例如丁香園的移動APP,可以讓一個對醫(yī)療毫無所知的普通病人，他獲得的信息量太大了，怎么樣在最短的時間從那么多信息中找到精準的信息，可以找到附近的藥店或者專業(yè)的醫(yī)師咨詢，這個就為患者提供很好的入口。

　　但醫(yī)療是一個特殊的領域，專業(yè)的服務信息不是越多越好，而是越精確越好。在當前的情況下可能需要做一些減法，有時候找到的信息是帶有“推廣”兩個字的，這些信息需要減掉。我們需要一些專業(yè)的對接平臺去找醫(yī)生，讓他推薦醫(yī)生是更加靠譜的，因為他有專業(yè)的篩選。這兩個都是符合醫(yī)療特色領域的。

　　再看一下重構(gòu)，我們知道現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了很多幫你預約餐廳、排隊的這么一類公司，其實餐廳的痛點是要提高翻臺率。我們知道，去就餐坐下來才看菜譜、點菜、下單、買單、結(jié)帳、開發(fā)票，這里面真正就餐的時間只有二分之一，剩下的二分之一是做點菜這類的事情。如果我們把點菜這類事情在路上就解決了，快到餐廳的時候發(fā)一個信息，比如我離餐廳還要50米，餐廳就把菜放上來，吃完就可以走，就可以節(jié)約顧客一半的時間，餐廳也可以節(jié)約一半時間，這就是一個流程的重構(gòu)。我們可以把跟診斷、治療、手術無關是事情放到院外進行，這也是流程重構(gòu)。當然還有成本的重構(gòu)，比如電商的重構(gòu)，把原來的人員成本變成倉卒重構(gòu)。

　　另一個是異步化，大家知道中國只有300萬的醫(yī)生，其實這300萬醫(yī)生還是有水分的，但中國的病患是超過16.7億的，加上農(nóng)村可能更多。因為以前是同步化，我來這是要跟他發(fā)生交互的，這個大量的耗用專業(yè)人士的時間，但互聯(lián)網(wǎng)可以異步化，所有的方案可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)平臺進行周轉(zhuǎn)，這個是一對多的異步化工具。

　　最后是一個結(jié)構(gòu)化和標準化。以前的數(shù)據(jù)信息都是孤島，數(shù)據(jù)無法打通。例如，把中國各個醫(yī)院的HIS系統(tǒng)經(jīng)過編譯變成大家都能讀懂的數(shù)據(jù)，病人把自己完整的病例進行歸檔進行匯總。

　　去中心化，現(xiàn)狀是無論醫(yī)生還醫(yī)院，只有在醫(yī)院的醫(yī)生才是所有的醫(yī)療業(yè)務核心，未來我們希望去中心化和多中心，無論社區(qū)醫(yī)院和藥店都發(fā)生多中心的聯(lián)系，這樣會更有效的提升效率。

　　最后總結(jié)一下騰訊的觀點：

　　1.相較前沿理念，現(xiàn)階段更重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)有體系改造。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是服務而不是簡單商品，不能脫離線下和專業(yè)人群。所以我們一直認為醫(yī)生是不會失業(yè)的，我們認為醫(yī)生永遠是醫(yī)療服務的核心。

　　3.數(shù)據(jù)是服務的核心。騰訊是希望做一個大的數(shù)據(jù)平臺來支撐各個創(chuàng)業(yè)公司，或者生態(tài)環(huán)境的數(shù)據(jù)整合。