日本制造業(yè)：回流本土，追隨德國工業(yè)4.0

　　德國和美國相繼引領(lǐng)全球制造業(yè)第三次革命進(jìn)程，作為積極跟隨者的日本，近期也有了動作。

　　日前，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省公布了《2015年版制造白皮書》(以下簡稱“白皮書”)，聲稱，倘若錯過德國和美國引領(lǐng)的“制造業(yè)務(wù)模式”的變革，“日本的制造業(yè)難保不會喪失競爭力”。因此，日本制造業(yè)要積極發(fā)揮IT的作用，建議轉(zhuǎn)型為利用大數(shù)據(jù)的“下一代”制造業(yè)。

　　日本《2015年版制造白皮書》強(qiáng)調(diào)IT作用

　　據(jù)日本媒體報道，白皮書有感于德國的工業(yè)4.0和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)極可能帶來全球制造業(yè)的巨變，對“日本可能落后”顯示出強(qiáng)烈危機(jī)感。

　　從白皮書透露出的信息來看，日本制造業(yè)的現(xiàn)狀可以從三個方面理解：一是與德美的動態(tài)相比，日本雖然在工廠的省人力化、節(jié)能化等改善生產(chǎn)效率方面有些長處，但不少企業(yè)都對進(jìn)一步發(fā)展數(shù)字化持消極態(tài)度，尤其是對物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵——軟件技術(shù)和IT人才的培養(yǎng)。日本人擔(dān)心，德國工業(yè)4.0體系一旦建立，德國工業(yè)包括汽車工業(yè)會實現(xiàn)壓倒性的高效率和供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，德國廠商的競爭力將相對日本上升。

　　二是日本制造業(yè)企業(yè)之間的合作不充分，比如工廠使用的制造設(shè)備的通信標(biāo)準(zhǔn)繁多，許多標(biāo)準(zhǔn)并存，沒有得到統(tǒng)一，需要跨越企業(yè)和行業(yè)壁壘，強(qiáng)化“橫向合作”。

　　三是在生產(chǎn)制造過程中軟件使用不夠，例如對PLM工具的使用。

　　所以，除了相繼推出大力發(fā)展機(jī)器人、新能源汽車、3D打印等的政策之外，今年的白皮書中日本特別強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮IT的作用。

　　另外，白皮書認(rèn)為，日企赴海外發(fā)展今后仍將持續(xù)，但指出新技術(shù)研發(fā)基地仍有留在日本國內(nèi)的傾向。白皮書還將企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)、面向年輕人的技能傳承、理工科人才培養(yǎng)等視作亟待解決的問題。

　　業(yè)界認(rèn)為，此次白皮書的發(fā)布，將促進(jìn)日本制造業(yè)再次重振發(fā)展。南開大學(xué)日本研究院副教授張玉來表示，在制造業(yè)不斷轉(zhuǎn)型的智能化時代，日本無疑是技術(shù)的“領(lǐng)跑者”，日本制造業(yè)的發(fā)展受到環(huán)境發(fā)展的限制，不得不向外擴(kuò)大市場。白皮書將進(jìn)一步加強(qiáng)制造業(yè)的發(fā)展，再次轉(zhuǎn)型到新的發(fā)展方向。

　　不過，賽迪智庫規(guī)劃研究所所長喬標(biāo)指出，和《中國制造2025》這一指導(dǎo)未來10年中國制造業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件不同，白皮書實際上是日本官方發(fā)布的年度報告，發(fā)表對全球制造業(yè)發(fā)展趨勢和日本制造業(yè)發(fā)展情況的理解、認(rèn)知和思考，它不是戰(zhàn)略規(guī)劃，所起到的作用也有限。

　　日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型極可能追隨德國

　　事實上，日本的制造業(yè)并不像其強(qiáng)調(diào)的那么困境重重。GFK中國總經(jīng)理周群告訴記者，日本文化里的危機(jī)意識與生俱來，并不能百分百映射其真實現(xiàn)狀。工信部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心主任龔曉峰也表示，判斷日本制造業(yè)的困境還為時尚早。

　　龔曉峰向記者透露，日本的產(chǎn)業(yè)競爭力一直居于世界前列。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織發(fā)布的《2012~2013年世界制造業(yè)競爭力指數(shù)》報告表明，日本以0.5409的工業(yè)競爭力指數(shù)排第一，德國和美國分別排第二和第三。日本制造業(yè)的優(yōu)勢主要集中在機(jī)械設(shè)備制造、汽車及關(guān)鍵零部件，其中半導(dǎo)體制造設(shè)備、機(jī)床、數(shù)碼相機(jī)等出口占35.2%、28.1%和20.1%。

　　但是，龔曉峰也指出，在電子信息領(lǐng)域，日本企業(yè)逐漸淡出了公眾的視野，前10名市值最高的IT公司看不到日本企業(yè)的身影，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也沒有家喻戶曉的日本公司。

　　IT、電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域確實是日本制造業(yè)逐漸消退的部分。周群表示，在上世紀(jì)60、70年代，日本面臨究竟是重點發(fā)展工業(yè)制造還是重點發(fā)展IT的重大抉擇，當(dāng)時日本選擇了前者。30、40年過去，日本已經(jīng)錯過了當(dāng)時一波IT發(fā)展周期，對其現(xiàn)在的國際地位影響很大?，F(xiàn)在世界進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)的周期，所以日本又面臨一次抉擇。這在其將IT、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在制造業(yè)中的作用寫進(jìn)白皮書一點可以看出來。

　　一直以來日本的經(jīng)濟(jì)文化在追隨美國，這次的工業(yè)革命，日本是否仍會追尋美國?周群認(rèn)為，并不盡然。日本制造業(yè)多年的發(fā)展基礎(chǔ)和文化傳承，使得不太可能走美國的創(chuàng)新路，將更可能向德國的工業(yè)模式靠近。白皮書強(qiáng)調(diào)使用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，是作為應(yīng)用手段，將日本的工業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)揮到極致，而不是說將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，想在這些領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)。“日本制造業(yè)的問題并沒有嚴(yán)重到需要補(bǔ)強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)因素的地步。”他說。