評(píng)論：靠“互掐”進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該醒了

　　6月10日至6月17日這8天，小米和樂(lè)視就電視業(yè)務(wù)展開(kāi)了四輪互掐大戰(zhàn)，唇槍舌戰(zhàn)互攻其短，彼此難堪卻賺足眼球。首先“開(kāi)戰(zhàn)”的是小米雷軍，攜公證文件稱(chēng)小米電視內(nèi)容是樂(lè)視的2倍，并稱(chēng)樂(lè)視電視涉嫌違規(guī)等，樂(lè)視隨之高調(diào)回應(yīng)。在大波中國(guó)企業(yè)殺入低價(jià)手機(jī)陣營(yíng)，行業(yè)處于滯漲地帶之時(shí)，小米尋求新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)——客廳市場(chǎng)商機(jī)，也是應(yīng)有之義，但其以攻訐對(duì)手為發(fā)端實(shí)不可取。

　　而近年來(lái)類(lèi)似的戲碼曾不斷上演：360和騰訊的“3Q大戰(zhàn)”、馬云和劉強(qiáng)東的對(duì)陣、網(wǎng)易丁磊與陌陌唐巖、小米與魅族……你方唱罷我登場(chǎng)，累壞了觀眾，紅火了微博微信，網(wǎng)民視之為“撕逼”，也被不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為一種營(yíng)銷(xiāo)或者生存的手段。然而，企業(yè)界也有不浮躁的，我們很少見(jiàn)到傳統(tǒng)企業(yè)如柳傳志、張瑞敏、周厚健、李東升等會(huì)逞口舌之快，成為互掐的主角之一，或許因?yàn)檫@與他們理解和信奉的商道精神相違背。

　　誠(chéng)然，作為后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有大廠房與生產(chǎn)線，較之傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)更強(qiáng)烈，百度掌門(mén)人李彥宏就曾說(shuō)過(guò)“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”，互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的生產(chǎn)密碼，折射出其競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性——錯(cuò)一步或慢一步，就意味著失敗。

　　在前述互掐的主角中，小米樂(lè)視互稱(chēng)對(duì)方違反 《不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，并保留法律追究權(quán)利。隨著新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的迅速演進(jìn)，1993年實(shí)施的該法對(duì)一些現(xiàn)象早已鞭長(zhǎng)莫及。法律滯后加之違法成本偏低也使得這些企業(yè)大打“擦邊球”。而大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也適應(yīng)了這種炒作+互掐的營(yíng)銷(xiāo)和生存氛圍，一些一戰(zhàn)成名，一些滅掉了觀戰(zhàn)的對(duì)手，一些直接拉開(kāi)了與對(duì)手之間的距離。

　　可見(jiàn)，無(wú)論大家喜歡與否，互掐與好斗似乎一直是很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)實(shí)，而且還將持續(xù)。你可以說(shuō)他們互秀下限，夠毒、夠損，但必須看到其中也有合理性。就在“撕逼”頻發(fā)的這些年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)O2O的各種新商業(yè)模式風(fēng)起云涌，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不少領(lǐng)域已經(jīng)彎道超車(chē)。而整個(gè)商業(yè)社會(huì)的進(jìn)程也因互聯(lián)網(wǎng)鯰魚(yú)的攪局而不斷 “快步快跑”。

　　比如小米常說(shuō)的“不服來(lái)跑個(gè)分”，這種“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”的打法也已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的青年一代所接受，雖然一些企業(yè)的舉措有時(shí)未免言過(guò)其實(shí)、盲目自信。對(duì)于和樂(lè)視的爭(zhēng)斗，小米副總裁、小米電視負(fù)責(zé)人王川就對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō)：“你有問(wèn)題不讓說(shuō)嗎?不讓大家監(jiān)督嗎?”

　　不過(guò)，凡事過(guò)猶不及，當(dāng)以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得了暫時(shí)的領(lǐng)先，并自認(rèn)為走在通往輝煌道路上之時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)正在降臨。三星的迅速衰落證明：“不知道自己為何成功，或者自己都相信了錯(cuò)誤的成功理由時(shí)，是非常危險(xiǎn)的?！边@話(huà)也同樣適用于三星以外的其他企業(yè)。

　　“天道酬勤，商道酬信?！比缯渡痰馈芬粫?shū)所說(shuō)“做生意不是賺取金錢(qián)而是賺取人心”，靠炒作與低價(jià)聚合的粉絲，并不能支撐一家企業(yè)走得更遠(yuǎn)，打造真正讓人尖叫的產(chǎn)品并踏實(shí)地做好自身經(jīng)營(yíng)，在任何時(shí)代都是王道。這一點(diǎn)上，傳統(tǒng)企業(yè)的確有很多值得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的，而占據(jù)輿論高點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本就應(yīng)該承擔(dān)更多建設(shè)良好商業(yè)環(huán)境的責(zé)任。

　　而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，等到羽翼豐滿(mǎn)時(shí)，中國(guó)企業(yè)不能僅限于做 “小池塘里的大魚(yú)”，還要“走出去”，企業(yè)間將由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，協(xié)作與融合將成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主旋律。畢竟，企業(yè)的境界和視野，與企業(yè)的產(chǎn)品，都同樣決定著企業(yè)的未來(lái)。