突破40億美元 可穿戴第一股Fitbit上市淺析

　　Jawbone因此要求美國國際貿(mào)易委員會(ITC)在美國禁售Fitbit產(chǎn)品。這起訴訟更類似于蘋果和三星的曠世持久專利戰(zhàn)，雖然Fitbit被徹底禁售的可能性不大，但市場進入紅海之后，未來他們的產(chǎn)品還會面臨更多的相關(guān)糾紛和非貿(mào)易競爭。

　　除了同類產(chǎn)品的競爭之外，由于健康追蹤功能的部分重合，智能手表也給智能手環(huán)市場帶來了下行壓力。雖然智能手表市場尚未真正普及，但蘋果手表的出現(xiàn)已經(jīng)帶動了明顯的購買熱潮，預計今年銷量有望達到300萬-500萬部。智能手環(huán)是否會成為被智能手表摧毀的領域，Fitbit始終籠罩在這一陰影中。

　　對多數(shù)購買者而言，智能手表和智能手環(huán)是一個二選一的選擇。相對于Fitbit，蘋果毫無疑問占據(jù)著巨大的品牌優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢。甚至奧巴馬也知道，蘋果手表可以用于健身。如果蘋果真正帶動智能手表打開市場，那么以Fitbit為代表的純健康類智能手環(huán)將面臨著越來越大的壓力。

　　中國廠商低價沖擊

　　更為現(xiàn)實的競爭沖擊則來自于以小米手環(huán)為代表的中國廠商低價產(chǎn)品。小米手環(huán)售價折合約為15美元，只有Fitbit和Jawbone等產(chǎn)品的零頭。而智能手環(huán)的購買者多是收入不高的年輕人，價格在購買選擇中占據(jù)重要因素。CEA調(diào)查顯示，43%的健康類可穿戴設備的年收入低于5萬美元，而大部分人年齡低于35歲。

　　按照IDC的數(shù)據(jù)，今年第一季度小米手環(huán)銷量達到了280萬件，占據(jù)了25%的市場份額，成立不到一年的時間就迅速成為全球第二大可穿戴設備制造商。對小米而言，相對于專利問題復雜的智能手機，智能手環(huán)是占據(jù)美國市場的最有優(yōu)勢產(chǎn)品。隨著小米手環(huán)進入歐洲和北美市場，F(xiàn)itbit的市場份額還會進一步下滑。

　　提到小米手環(huán)的價格優(yōu)勢，黃汪對新浪科技表示，“通過中國市場的實踐，我們相信通過售賣硬件產(chǎn)品獲取高毛利的時代已經(jīng)過去了。小米手環(huán)不僅僅能做到低成本，也做到了高品質(zhì)和更豐富的功能，這是為什么小米手環(huán)能在中國成功的原因。”他解釋說，小米手環(huán)之所以愿意接近成本價銷售，是希望通過硬件獲取用戶，未來為用戶提供更多的增值服務獲得利潤。“華米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，與Fitbit的商業(yè)模式完全不同”。

　　聽起來，這與小米手機當初的解釋如出一轍。但不可否認的是，智能硬件領域的生產(chǎn)制造重心已經(jīng)完全轉(zhuǎn)向中國深圳，即便是美國智能手環(huán)廠商也是“加州設計、中國制造”。和國產(chǎn)手機廠商類似，中國硬件廠商擁有著明顯的供應鏈整合優(yōu)勢。而且，相對于智能手機涉及的復雜專利問題，中國智能手環(huán)走出去的可能性要大得多，這也是小米為什么在美國主打手環(huán)的重要原因。

　　上市之后尋求增長

　　Fitbit在招股書中表示，計劃將融資所得用于運營資本、研發(fā)、收購、銷售與市場推廣等方面。顯而易見的是，上市之后的Fitbit將擁有更為雄厚的實力，去面臨未來更為激烈的市場競爭。而隨著市場整體的繼續(xù)擴大，F(xiàn)itbit的銷售和營收應能繼續(xù)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。此前分析師預計，今年可穿戴設備的銷量將達到6000萬件。

　　但該公司將新的增長突破口放在了企業(yè)醫(yī)療領域。Fitbit在招股書中表示，隨著醫(yī)療成本繼續(xù)上升，企業(yè)雇主將尋求更多手段保證員工健康。Fitbit期待，各家企業(yè)會不斷增加員工的醫(yī)療健康福利，而他們則會加大與企業(yè)的健康合作來從中獲利。企業(yè)用戶訂單是FItbit的重要業(yè)務，目前已經(jīng)給他們貢獻了接近10%的營收。市調(diào)公司IBISWorld預計，2018年美國企業(yè)福利行業(yè)將從去年的74億美元增長至104億美元。

　　作為智能手環(huán)的開拓者，F(xiàn)itbit的上市代表著可穿戴設備市場的逐漸成熟，得到了華爾街的肯定。但上市并不意味著Fitbit未來的前景一片光明。面臨著中國廠商的低價沖擊、蘋果手表的下行施壓和同行的激烈競爭，智能手環(huán)市場似乎正在重演智能手機的一幕。而能否繼續(xù)保持行業(yè)領先，F(xiàn)itbit還需要更多的技術(shù)創(chuàng)新，而非商業(yè)拓展。

　　在上市過程中，F(xiàn)itbit被市場多次比作黑莓，而且是蘋果iPhone普及之前的黑莓。Fitbit CFO比爾·澤里拉(Bill Zerella)并沒有回避這個問題，為了避免黑莓的遭遇重現(xiàn)，公司必須更加專注于創(chuàng)新。“為了保持競爭領先，我們必須大膽持續(xù)推出新技術(shù)。”