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          運營商之困:流量經(jīng)營如何破局?

          作者: 時間:2015-06-24 來源:通信信息報 收藏

            身處“提速降費”輿論熱潮中的,正面臨著整個行業(yè)的天花板。近期相繼公布5月份運營數(shù)據(jù)的三大電信顯示,其各自的移動電話總數(shù)增速已連續(xù)三個月持續(xù)放緩。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/276227.htm

            用戶規(guī)模見頂、提速降費訴求強烈、替代化危機加劇……身處4G時代的面臨更加嚴峻的生存危機。不過,隨著2G用戶加速向3G、4G遷移,“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進,流量經(jīng)營將具備更好的行業(yè)基礎,運營商亟需跳出圍墻,尋求新增點。

            天花板效應凸顯,聯(lián)通用戶“四連跌”

            近日,三大運營商相繼公布了5月份用戶數(shù)據(jù)。在嚴控手機實名制、削減營銷費用、擬運營商搶市等因素影響下,三家運營商可謂幾家歡樂幾家愁。

            中國移動和中國電信大力發(fā)展4G業(yè)務,用戶數(shù)均實現(xiàn)持續(xù)增長。5月份,中移動4G用戶凈增1718.8萬,4G總用戶超1.7億;凈增用戶數(shù)37.3萬,用戶總數(shù)達8.16335億。而中國電信3G/4G用戶凈增201萬,用戶總數(shù)為1.2918億。移動用戶凈增91萬,用戶總數(shù)達1.9068億。

            而在3G時代坐享WCDMA紅利的中國聯(lián)通在4G布局上顯得頗為猶豫,如今也似乎終嘗苦果。5月數(shù)據(jù)顯示,盡管中國聯(lián)通的3G/4G用戶增加73.2萬,達1.52787億人,占總用戶量的73%,但無奈總用戶數(shù)持續(xù)流失。5月份中國聯(lián)通總用戶量為2.90306億人,比上個月減少了191.3萬。而在此前的4月、3月、2月,聯(lián)通已分別流失了253.2萬、160.9萬、282.1萬戶,四個月共計損失了887.5萬用戶。

            隨著我國移動電話的普及和市場的飽和,電信業(yè)曾賴以生存的規(guī)模紅利不再,運營商面臨更嚴峻的市場天花板。從3月、4月、5月近三個月的凈增總用戶數(shù)可以看出,用戶增長趨緩:中國移動分別為460.2萬、57.8萬、37.3萬;中國電信分別為125萬、95萬、91萬;中國聯(lián)通分別為-161萬、-253.2萬、-191.3萬。

            多重訴求下的運營商

            用戶增長放緩是電信行業(yè)發(fā)展趨勢下的必然結(jié)果,意味著人口紅利的消失進而必然帶來業(yè)績下滑、發(fā)展側(cè)重點轉(zhuǎn)移等一系列連鎖反應。

            不過,市場飽和只是運營商4G時代面臨的危機之一。從更大的范圍看,在我國經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、國企改革、網(wǎng)絡安全等多重政府訴求下,運營商正面臨前所未有的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和替代化危機,這也將在不同程度上對企業(yè)的轉(zhuǎn)型步調(diào)、發(fā)展帶來更深遠的影響。

            目前,我國經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車中,投資和外貿(mào)持續(xù)低迷,消費對經(jīng)濟的拉動作用日益強勁。其中,以網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息消費為代表的新業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要戰(zhàn)場。而作為網(wǎng)絡基礎設施提供者的運營商,“提速降費”順理成章有了更宏大的背景。正因如此,自李克強總理三次在公開會議中提出提速降費倡議、5月15日三大運營商推出具體方案,至今兩個月時間里,提速降費的輿論熱度仍然未減。

            在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下,攜用戶規(guī)模效應的互聯(lián)網(wǎng)公司正頻頻涉足通訊、智慧城市、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息服務市場。運營商如果不能利用“提速降費”吸引到更多的用戶、激發(fā)用戶數(shù)據(jù)流量消費熱情、進而帶動內(nèi)容應用等流量經(jīng)營,勢必將為他人做嫁衣,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動中更加被動。

            流量經(jīng)營如何破局?

            作為國資委考核下的上市央企,電信運營商還需要承擔國資保值增值的任務。但隨著存量競爭時代的來臨,運營商發(fā)展新用戶的成本將越來越大,以用戶快速增長來抵消服務單價下降影響的傳統(tǒng)經(jīng)營模式或?qū)⑿胁煌?。加?ldquo;提速降費”的廣泛訴求,電信業(yè)務資費步入下降通道,單純的流量、語音等收入也難以保障運營商的可持續(xù)發(fā)展??梢哉f,在用戶增長天花板下,一場營收大考驗正接踵而至。

            目前,我國2G用戶正加速向4G遷移,這為運營商轉(zhuǎn)型流量經(jīng)營提供了更好的基礎。按照運營商5月用戶數(shù)據(jù),我國移動寬帶用戶(3G+4G)已達6.69億,占移動用戶比例達51.5%,月增2%以上。

            為了轉(zhuǎn)型流量經(jīng)營,運營商已經(jīng)在后向流量經(jīng)營、前向流量管理等方面進行了諸多積極的嘗試。例如,中國電信的流量800、中國聯(lián)通的“流量銀行”等等。

            不過,在電信服務資費降價的背景下,只是通過流量收入與語音收入的置換實現(xiàn)流量經(jīng)營顯得前景渺茫。運營商的流量經(jīng)營還需在云計算等層面實現(xiàn)優(yōu)勢重組,實現(xiàn)智能管道。去電信化勢在必行,云計算、大數(shù)據(jù)等將是運營商能否實現(xiàn)涅盤的關鍵。



          關鍵詞: 運營商

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