諾基亞重返手機市場或另有所圖

　　最近有關昔日的手機巨頭諾基亞要重返手機市場的聲音越來越多，不過這次的傳聞相對比較正式，主要信息來源是，諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)在接受德國《經(jīng)理人》雜志采訪時稱，一旦與合作伙伴微軟簽署的協(xié)議于2016年生效，諾基亞計劃重返手機市場，設計手機并進行授權。蘇立說：“我們將尋求適當?shù)暮献骰锇椤?rdquo;

　　諾基亞移動真正發(fā)跡是在上世紀80年代中期，到現(xiàn)在已經(jīng)有30多年。在這段時間里，諾基亞經(jīng)歷了發(fā)展、輝煌、衰落到最后被逼出售的過程。

　　一個沒有錯誤的敗局

　　其實在互聯(lián)網(wǎng)時代，諾基亞式的劇情將會不斷重演，這或許并不是企業(yè)的錯誤，而是時代變得太快，消費者變心太快?？梢哉f諾基亞自己的評論是非常到位的：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”話說2007年的時候，諾基亞還是手機市場的王者，即使在蘋果和安卓強勢崛起的2011年，憑借諾基亞這三個字還是創(chuàng)造了4.7億部的銷量。不過，它卻在2013年被迫選擇了面對失敗的命運，被微軟收購。在從2007年到2013年說長不長說短不短的6年時間，一個曾經(jīng)的品牌說出局就出局了。

　　不過，這更像是一場沒有錯誤的死亡。甚至可以說它不僅沒有錯誤，還在很多方面做得近乎完美：一是諾基亞始終堅持著產(chǎn)品高質量的要求，可以說是非常負責任的企業(yè);二是將自身可靠的技術通過不同的產(chǎn)品線進行表現(xiàn)，以滿足不同人群的需要;三是完善的渠道管控能力;四是獨特的技術創(chuàng)新與探索能力;五是全球化的售后服務保障體系。

　　作為手機行業(yè)曾經(jīng)的霸主，在2010年之前，其所打造的塞班系統(tǒng)盡管不如今天的安卓好用，不過話說回來，那時候也沒有誰的系統(tǒng)是“好用”的。在諾基亞推出塞班系統(tǒng)的時候，安卓也是處于探索階段，那時候包括諾基亞在內(nèi)確實沒幾個人瞧得起安卓系統(tǒng)。或許是因為谷歌自身既沒有強大的硬件銷售能力，也不生產(chǎn)手機，為了讓安卓不死掉，就被迫選擇了死馬當活馬醫(yī)的策略，將安卓系統(tǒng)開放。結果此舉引起了諸多手機廠家的興趣，大家一窩蜂進入到安卓系統(tǒng)上，管它有多少漏洞、多少安全隱患，借谷歌的名義先為自己的智能手機背書再說。這場賭博，不要說諾基亞沒有預料到，就連谷歌自己都沒有預料到安卓系統(tǒng)竟然就這樣活了下來，并且還在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成了霸主。

　　這就是這個互聯(lián)網(wǎng)時代的玩法，很多不確定性因素的發(fā)生可能超出了企業(yè)的意愿，可就這樣發(fā)生了。

　　諾基亞的回歸為了什么?

　　按照當時的交易條款，在微軟收購之后，諾基亞繼續(xù)擁有和保留諾基亞品牌，而微軟則獲得在智能手機(Lumia)上對“Nokia”品牌的18個月使用權和功能機(Asha)上的10年使用權;在2015年12月31日之前，諾基亞被禁止在自己的移動通信設備上使用諾基亞品牌。這就意味著，2016年諾基亞品牌在諾基亞自身的移動通信設備上的使用權開始解禁。而在2014年10月，微軟官方曾正式表態(tài)，將使用“Microsoft Lumia”取代諾基亞成為新的手機品牌名稱。

　　那么問題來了，諾基亞回歸到底想干什么?據(jù)中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國手機市場累計出貨量為4.52億部，比2013年的5.79億部下降21.9%，2015年下降趨勢更加明顯。也就是說整個智能手機市場都已經(jīng)處于“產(chǎn)能過剩”的階段，尤其是中低端市場已經(jīng)拼得“血流成河”了。

　　毫不客氣地說，諾基亞此次回歸并不是也根本就沒考慮過以所謂“王者歸來”的形象重新進入智能手機市場來爭奪這塊“骨頭”。它的目的非常簡單，就是如何讓諾基亞這三個字能夠實現(xiàn)最大的變現(xiàn)價值。當然，諾基亞的野心肯定不止于此。簡單點說，就是諾基亞重新歸來之后，并不會留戀智能手機這個市場，也不會考慮重新組建強大的智能手機研發(fā)隊伍，然后打造極致的手機來參與智能手機市場的競爭，而是會采取另外一種比較簡單的策略，也就是提供一些外觀方案與配置技術參數(shù)的方案，然后找一家OEM廠家來制造、組裝，再貼上諾基亞這三個字。

　　而這樣做的目的主要出于以下幾方面考慮：一是借助于智能手機來保持諾基亞品牌在市場上的“溫度”;二是通過智能手機為自身積累與加深對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解;三是順便為股東獲取點貨幣回報。

　　真正目標在智能穿戴

　　大家是否記得，曾經(jīng)諾基亞說過，要是真正重返手機市場的時候，必然會帶來革命性的產(chǎn)品，并且該公司目前已經(jīng)在研發(fā)這樣的產(chǎn)品。諾基亞的這種表達其實并不是吹牛，從它被挖出的一些專利情況來看，諾基亞正在積極地布局智能穿戴產(chǎn)業(yè)，相關的專利技術也都在不斷地研發(fā)中。

　　就單一地從產(chǎn)品想法層面來看，就像最近忽悠了大家一把的BLU可穿戴智能手機，類似于這樣的概念手機方案，在諾基亞公司里可以說裝滿了好幾個抽屜。而像BLU這樣在今天讓大部分人都覺得非常高大上的高科技手機，諾基亞在10年前就有了，并且技術構思比這款手機更加先進。

　　因此，諾基亞要真的重返手機市場，并且?guī)眍嵏残缘母锩⒉皇遣豢赡?，而是一個時間問題。就目前的重返情況，從表面來看，其目的正如上文所說，讓品牌保持點溫度，積累點用戶經(jīng)驗，再順便為股東創(chuàng)造點價值。而在不久的將來，我們或將會看到諾基亞帶著顛覆智能手機的可穿戴設備重返物聯(lián)網(wǎng)時代。