牽手中芯華為 高通在中國下怎樣一盤大棋

　　記者：去年以來，高通中國面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，近期也有了重大的人事調(diào)整(注：高通中國董事長王翔離職并加盟小米，此前曾擔(dān)任該職的世紀(jì)互聯(lián)總裁孟樸回歸高通中國掌舵)，對此高通將怎樣調(diào)整戰(zhàn)略布局?

　　德里克·阿博利：近期高通中國高管層的變化是正常而且積極的人才流動。王翔是能力非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，我們非常感謝他這些年帶領(lǐng)高通中國的發(fā)展與變化，他去小米對他個人是很好的變化，對兩家企業(yè)也是很好的事情，因為我們本來就是緊密合作的好伙伴。

　　孟樸也是大家的好朋友，我很開心他能重新加入公司。他以前就在高通工作了很長時間，今天還有很多員工和客戶跟他非常熟悉。

　　說到公司策略，過去半年的時間，大家已經(jīng)看到我們正在不斷變化，并獲得了相應(yīng)的成效，未來我們也將繼續(xù)關(guān)注中國市場的變化，并為之作出改變。

　　記者：對高通來說，今年以來在中國的商業(yè)環(huán)境是否有所改善?

　　德里克·阿博利：只要我們一直專注核心業(yè)務(wù)和最擅長的事，和中國廠商更多地合作，商業(yè)環(huán)境就會越變越好。

　　仍將考慮投資并購機(jī)會

　　記者：今年芯片業(yè)內(nèi)很多并購與合作，產(chǎn)業(yè)的跨界越來越多，過去專注于移動的高通，會不會在其他領(lǐng)域做一些收購?

　　德里克·阿博利：其實，我們幾個月前宣布了一個收購，CSR(英國芯片廠商)，目前正在征求各國政府批準(zhǔn)當(dāng)中。這家公司做的很多業(yè)務(wù)，與高通現(xiàn)在的業(yè)務(wù)都有互補(bǔ)，比如汽車電子和物聯(lián)網(wǎng)。

　　此外，CSR在這么多年的經(jīng)營當(dāng)中，已經(jīng)建立了自己的渠道，它能夠銷售進(jìn)入這些渠道，這是我們非常看重的。因為在無線通信產(chǎn)業(yè)中，我們習(xí)慣于把芯片賣給數(shù)量相對小的廠商，他們每一家會購買大量的芯片，但未來汽車電子產(chǎn)品則與之相反，這種模式下，它能夠與我們形成互補(bǔ)，所以可以利用收購來補(bǔ)齊。

　　以后我們也還會考慮這樣的機(jī)會。未來5-10年，你一定會看到很多使用無線通信技術(shù)融合了其他很多產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的產(chǎn)品，比如汽車電子、機(jī)器人、無線醫(yī)療，等等。無線通信將讓這些產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)青春。

　　記者：會考慮中國公司嗎?

　　德里克·阿博利：當(dāng)然。如果有機(jī)會，我們不會考慮任何國家的界限。

　　其實，我們在中國已經(jīng)有一個規(guī)模為1.5億美元的風(fēng)險投資，近期我們還與中國有服務(wù)器芯片方面的合作。而且未來類似這種機(jī)會還會不斷出現(xiàn)。