丑聞困擾 運營乏力:西門子的艱難之旅
其實,作為總裁,羅舍的管理才能也受到質疑。首先,他的管理方式太過簡單武斷,在管理西門子如此復雜的跨國企業(yè)時顯得有些蒼白無力。而且,他的個性太過冷靜,缺乏情感和感染人的力量,如同一個職業(yè)外交官,因此也從未真正贏得西門子員工的心。羅舍剛執(zhí)掌西門子時,其市值是1000億歐元,6年后離職時已降到830億歐元。市值蒸發(fā)近200億歐元,他負有不可推卸的責任。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/276843.htm重組精簡力求復興
現任總裁卓伊·凱瑟接手西門子后,清楚意識到除了前任的管理失誤,西門子多元復雜的業(yè)務類型以及由此衍生的官僚主義和低效的執(zhí)行力,是問題的核心原因。因此,他延續(xù)上任總裁的未竟之業(yè),繼續(xù)大力精簡機構,同時進行業(yè)務優(yōu)化重組。西門子在羅舍任期內已退出了大眾電子產品業(yè)務和電燈部門,凱瑟繼續(xù)剝離非核心部門,如通過出售和博世公司(Bosch)合資企業(yè)50%的股份退出家用電器業(yè)務。同時和三菱重工建立合資企業(yè),為最終退出冶金業(yè)務做好鋪墊。他還逐步退出目前盈利狀況最佳的醫(yī)療器械和檢測業(yè)務,已出售兩個醫(yī)療業(yè)務部門,并準備把助聽器部門剝離上市?,F在的醫(yī)療器械部門只有優(yōu)勢最強的醫(yī)療成像和檢測,但從長遠看,西門子最終會徹底退出此業(yè)務。其他表現良好的業(yè)務如機場物流和包裹轉運也都在被剝離之列,因為這些業(yè)務和凱瑟的長期愿景不相契合。
凱瑟的愿景是讓西門子精兵簡政,只專注于四個技術壁壘較高,充分發(fā)揮西門子傳統(tǒng)優(yōu)勢的核心領域,即電氣業(yè)務、自動化、數字化和能源。因此,雖然西門子的發(fā)電及電力輸送業(yè)務表現不佳,但對于西門子立足整個電氣產業(yè)鏈意義重大,并無被剝離之憂。在能源領域,西門子錯失開發(fā)頁巖油氣業(yè)務的機會,因此痛定思痛,正在通過收購大規(guī)模擴張,如斥資64億美元收購美國采油機械制造商Dresser Rand,并加大在美國市場擴張的力度,希望借助美國不斷增長的能源產業(yè)而提升自身業(yè)績。
除了精簡優(yōu)化業(yè)務類別,為進一步消減官僚主義,西門子也在大力簡化組織機構。上任總裁將所有業(yè)務并為能源、工業(yè)、健康醫(yī)療和城市基礎設施建設四個大業(yè)務類別。現任總裁再接再厲,于2014年9月把部門總數從16個整合為9個,同時將最高決策層和項目經理之間的六層管理結構簡化,以求加快決策和執(zhí)行的速度。
西門子的深度重組能否讓這艘已現疲態(tài)的德國旗艦再度揚帆遠航,還是一個未知數。首先,對于一個在全球擁有近40萬員工的超大企業(yè)而言,如此劇烈的變革無疑是一項巨大而復雜的工程。在實施過程中,成千上萬的工作崗位會受到影響,完全獲得各利益相關方的認同相當困難。尤其是在德國企業(yè)中,董事會的一半席位通常由工會代表出任,光是他們的反對就能讓凱瑟的宏偉戰(zhàn)略布局功虧一簣。在大企業(yè)中,員工無需抗拒,只用無聲的反對和拖延就可以葬送任何一個高瞻遠矚的總裁。凱瑟的變革所面臨的阻力不容小覷。
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