高端打敗高通，聯(lián)發(fā)科Helio處理器扛得起嗎

　　智能手機(jī)市場已是一片血海，通過價(jià)格戰(zhàn)來占領(lǐng)市場的低端處理器的利潤已經(jīng)越來越微薄。作為主打低價(jià)處理器大廠的聯(lián)發(fā)科，2015年開始發(fā)力高端處理器，力爭在高端處理器市場撼動高通驍龍的地位，聯(lián)發(fā)科Helio能否成功?

　　最近，有傳聞稱聯(lián)發(fā)科有意收購英偉達(dá)，或達(dá)成合作關(guān)系，布局IOT進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)，這并非沒有可能，因?yàn)樵谝苿犹幚砥魇袌鲆呀?jīng)激烈廝殺呈現(xiàn)血海的時(shí)候，包括高通、Intel和Marvell等已經(jīng)紛紛展開對物聯(lián)網(wǎng)的布局。而聯(lián)發(fā)科已經(jīng)通過可穿戴/物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客競賽，拉攏開發(fā)者解決用戶生活的實(shí)際問題，實(shí)質(zhì)也在間接積累其技術(shù)儲備。如2014年的競賽產(chǎn)品中，產(chǎn)生了包括空氣品質(zhì)監(jiān)控器、盲人移動輔助工具、釀酒器及電動機(jī)車租賃等等作品來提升物聯(lián)網(wǎng)車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展。不過，與有些芯片公司出售移動芯片業(yè)務(wù)，專注物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域舉措不同，聯(lián)發(fā)科堅(jiān)持在移動芯片領(lǐng)域領(lǐng)域的投入，并更加注重高端市場。

　　提起聯(lián)發(fā)科處理器，許多消費(fèi)者的仍然會和山寨手機(jī)聯(lián)系在一起，到了智能手機(jī)時(shí)代，聯(lián)發(fā)科又往往和低價(jià)手機(jī)一同出現(xiàn)，因而具有不錯(cuò)的市場占有率。從科技市調(diào)機(jī)構(gòu)Strategy Analytics在7月 1日發(fā)表研究報(bào)告看，2015年第一季基頻處理器銷售額市占率依序在拿下全球前五名的分別是高通、聯(lián)發(fā)科、展訊、三星LSI與美滿電子科技。高通銷售額市占率為61%，聯(lián)發(fā)科、展訊的市占則依序?yàn)?8%、7%。雖然排名第二的聯(lián)發(fā)科與高通還有相當(dāng)?shù)牟罹啵锹?lián)發(fā)科已穩(wěn)穩(wěn)鞏固了LTE基頻處理器的二哥地位。報(bào)告同時(shí)指出，高通LTE芯片的第一季全球市占率下滑至68%，主要是受到競爭日益激烈、Galaxy S6訂單遭奪的影響。

　　聯(lián)發(fā)科已經(jīng)坐穩(wěn)了基頻處理器二哥位置，但是面對激烈的競爭，高通的市場占有率有所下滑，聯(lián)發(fā)科在發(fā)展高端處理器Helio的道路上能否順利?聯(lián)發(fā)科今年3月27日在巴塞羅那MWC上發(fā)布了手機(jī)芯片品牌Helio，品牌定位高端智能手機(jī)市場。

　　回顧聯(lián)發(fā)科在處理器品牌的發(fā)展，2013年，聯(lián)發(fā)科推出八核處理器;2014年，聯(lián)發(fā)科提出“創(chuàng)造無限可能(Everyday Genius)”的全新品牌主張，讓用戶以合理價(jià)格獲得最佳體驗(yàn);2015年聯(lián)發(fā)科推出Helio品牌發(fā)力高端市場，這是為了避免發(fā)生無品牌戰(zhàn)略可能會導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　品牌的國界注定Helio中文名稱的重要性，因此在聯(lián)發(fā)科發(fā)布Helio品牌的同時(shí)，面向中國市場，聯(lián)發(fā)科希望100萬征得中文名稱。最終在4萬多個(gè)參與征名投稿的中文名稱中，6位選手入圍中文征名活動中，其中有來自河北邢臺60多歲的農(nóng)民。征名活動覆蓋了33個(gè)國家和地區(qū)，廣東、江蘇、北京、上海用戶在中國用戶貢獻(xiàn)品牌詞匯的占比超過了36%，大連理工大學(xué)是貢獻(xiàn)詞匯最多的高校。六個(gè)入圍的中文名稱包括，曦力、極光、悍雷、華睿、虎翼和天熙，最終“曦力”勝出，聯(lián)發(fā)科的這一動作對于建立高端處理器品牌有著積極的作用。

　　除了以百萬征名獲得關(guān)注，聯(lián)發(fā)科一直以來被認(rèn)為擅長打“核戰(zhàn)”。研究品牌的學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)你很難趕超領(lǐng)先者的品牌成為某一品類的代名詞時(shí)，即使銷量超過它，如果你不是這個(gè)品類的第一，通常你可以通過聚焦，以差異化代替競爭。驍龍進(jìn)入聯(lián)發(fā)科的腹地大力推廣普及型的產(chǎn)品，是為了在存在競爭的前提下戰(zhàn)勝對手，而聯(lián)發(fā)科引導(dǎo)多核之戰(zhàn)等舉措，正是尋求差異化。