微軟這些“拖后腿”業(yè)務(wù)應(yīng)被出售或關(guān)閉

　　微軟已經(jīng)宣布，對(duì)收購自諾基亞公司的手機(jī)業(yè)務(wù)裁員7800人，并減計(jì)76億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的相關(guān)資產(chǎn)。微軟宣稱此舉是“改組”努力的一部分，以便于圍繞其手機(jī)業(yè)務(wù)“更好地聚集和調(diào)整資源”。畢竟在手機(jī)市場，微軟從來未能真正接近主導(dǎo)地位。

　　此次裁員和減計(jì)行動(dòng)發(fā)生在微軟剝離其地圖業(yè)務(wù)和顯示廣告業(yè)務(wù)不久之后，微軟完成了“清理房屋”行動(dòng)嗎?該公司可能退出更多行業(yè)作為“聚集和調(diào)整”任務(wù)的一部分嗎?

　　讓我們仔細(xì)看看微軟的龐大帝國，微軟顯然還有許多“拖后腿”的業(yè)務(wù)，它們可能并不適合該公司“生產(chǎn)力優(yōu)先”的使命，或許出售、剝離或關(guān)閉它們會(huì)令微軟受益更多。這些業(yè)務(wù)包括：

　　1.零售店：2009年，微軟首次宣布設(shè)立零售店，此舉明顯是嫉羨蘋果零售店的產(chǎn)物。微軟甚至還從蘋果零售店中挖墻腳，并故意將最初一批零售店選在蘋果零售店附近。但是投行與資產(chǎn)管理公司Piper Jaffray公布的2014年黑色星期五購物狂歡節(jié)調(diào)查顯示，微軟零售店明顯不如蘋果零售店受歡迎。微軟零售店基本上成了笑談，因此應(yīng)該關(guān)閉它們以節(jié)省資金。

　　2.Dynamics CRM：這是微軟失敗的另一款產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系管理(CRM)是個(gè)很熱門的市場，2014年全球市場價(jià)值達(dá)到140億美元。但是市場研究公司Gartner將Salesforce評(píng)為市場領(lǐng)導(dǎo)者，其所占市場份額為18.6%，其次為SAP(12.1%)、甲骨文(9.1%)。微軟的Dynamics CRM位列第四，占6.2%市場份額。鑒于其落后的地位，實(shí)際上并不適合微軟的“生產(chǎn)力優(yōu)先、開發(fā)者優(yōu)先”理念，微軟需要重新考慮Dynamics CRM到底適合哪里。

　　3.Surface硬件：實(shí)際上，微軟Surface平板電腦、筆記本電腦等硬件的整體營收一直在增加，上一季度銷售額達(dá)到7.13億美元，比2014年同期增長44%。但是即使這一數(shù)字也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果的iPad銷售額，而iPad的銷量依然令蘋果投資者感到失望。盡管微軟已經(jīng)推出Surface 3平板電腦，但很難看到微軟將占據(jù)市場領(lǐng)先地位。或許，微軟之所以用了如此長的時(shí)間精簡其手機(jī)業(yè)務(wù)，正是因?yàn)槠湟苍谥匦驴紤]是否調(diào)整整體硬件業(yè)務(wù)，尤其是與推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展目標(biāo)不太一致的業(yè)務(wù)。

　　4.Xbox：在2015年E3視頻游戲大會(huì)上，微軟的Xbox One發(fā)出一些公告，吸引了很多人的興趣。微軟早晚會(huì)在Xbox One上運(yùn)行Windows 10操作系統(tǒng)，令其成為比以往更容易玩游戲和使用應(yīng)用的游戲機(jī)。但是這不是一款生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)設(shè)備。在全世界，索尼的PlayStation 4銷量遠(yuǎn)超過微軟Xbox One，二者比例達(dá)到2：1。微軟已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)支持其Xbox成為獨(dú)立平臺(tái)，但投資者和分析家們卻不希望看到其被剝離成為單獨(dú)業(yè)務(wù)。

　　5.必應(yīng)搜索：由于微軟與雅虎等公司進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略合作，必應(yīng)搜索所占市場份額正在增加，在美國的市場份額首次達(dá)到20%。但是在市場份額和廣告營收方面，其依然落后于谷歌(微博)搜索。在微軟調(diào)整其顯示廣告業(yè)務(wù)之后，其很可能最終退出搜索市場。

　　微軟是一家大公司，許多世界上最聰明的人為其效力。但是做出重大變革總是異常艱難，特別是裁員7800人、資產(chǎn)減計(jì)76億美元的大動(dòng)作。但是在重新分配資源后，微軟及其新的“開發(fā)者優(yōu)先”戰(zhàn)略的確會(huì)令其受益匪淺。