酷派三分，外力能否扭轉(zhuǎn)市場敗局？

　　樂視旗下的公司入股酷派的消息引爆互聯(lián)網(wǎng)，很多人甚至開始臆想酷派、樂視和360之間的恩怨情仇，網(wǎng)絡(luò)上盛傳老周朋友圈里的怒吼。

　　不過，這么大的投資事項(xiàng)，老周作為酷派重要的合作伙伴，不可能事前不知道，甚至都不可能不征求老周的意見，至于前臺(tái)的鬧劇也許只是表表姿態(tài)、鬧鬧輿論、吸引眼球而已。這不，隨后又傳出了三家可能合作的消息。

　　酷派三分早有準(zhǔn)備，如今只是按部就班的成型

　　自去年酷派一分為三，一部分是面對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營商渠道的酷派，一部分對(duì)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神，剩下的是面向社會(huì)渠道的IVVI。從這一刻起，酷派領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于未來應(yīng)該就是謀劃好的，否則也不會(huì)有所謂了東莞故事讓360以幾乎半數(shù)股份的方式事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)了大神并改組為奇酷，也就不會(huì)有現(xiàn)在這種突然宣布的樂視成為酷派第二大股東的現(xiàn)實(shí)。

　　種種跡象表明，酷派的最高管理層準(zhǔn)備淡出智能手機(jī)市場，將公司業(yè)務(wù)一分為三，只是分別出嫁的前奏和準(zhǔn)備?，F(xiàn)在，隨著與360和樂視的聯(lián)姻，酷派投資方順利完成了華麗轉(zhuǎn)身，原有的酷派資本已經(jīng)逐漸退出業(yè)務(wù)管理而成為了控股公司。

　　于是，我們做一個(gè)形象的比喻。酷派分家，將三個(gè)女兒分別梳妝打扮，各自給找了一個(gè)合適的人家。大女兒招贅了自家弟子，肥水不流外人田，還可以給掌控全局留有充分的余地和能量。二女兒找個(gè)了能打能沖的外地豪門子弟，未來拼殺一番成敗也賭一把。三女兒嬌小卻高貴，尋了個(gè)新晉貴族，找個(gè)有干爹的權(quán)貴子弟好有個(gè)靠山。

　　當(dāng)一切都?jí)m埃落地之后，酷派品牌在中國手機(jī)市場的“四大”地位將不復(fù)存在，而化身一系列的新品牌的酷派控股下的新產(chǎn)品會(huì)獲得新生，如此，也可能是面臨嚴(yán)峻市場競爭和復(fù)雜發(fā)展環(huán)境的酷派最好的歸宿。

　　酷派需要不同互聯(lián)網(wǎng)公司的資源整合，樂視、360各得其所

　　酷派一直在國內(nèi)手機(jī)市場上擁有重要的地位，“中華酷聯(lián)”聲名顯赫，去年更是曾經(jīng)牢牢占據(jù)國產(chǎn)4G手機(jī)的第一把金交椅。不過，隨著華為的不斷崛起，小米的持續(xù)打壓，酷派逐漸淪落到第二集團(tuán)。

　　屋漏偏逢連陰雨，在4G全網(wǎng)通時(shí)代，本來以雙網(wǎng)雙待為安身立命的酷派就失去了很大的空間，再加上三家基礎(chǔ)電信運(yùn)營商大幅銷減終端補(bǔ)貼，前后夾擊之下，非常依賴運(yùn)營商渠道的酷派逐漸走上了下坡路。事實(shí)上，進(jìn)入2015年，酷派就再也沒有推出一款令市場矚目的新產(chǎn)品，頹勢(shì)愈發(fā)明顯。

　　酷派為了走出困境，在產(chǎn)能巨大卻遭遇運(yùn)營商渠道縮減的背景下，先是引來了360的投資，并且，即便360并不占據(jù)控股權(quán)，也將新合資公司的主導(dǎo)權(quán)拱手相讓，希望借助360的互聯(lián)網(wǎng)力量實(shí)現(xiàn)突破。在360的一系列媒體炒作之后，大神品牌率先以超底價(jià)格震撼市場，即便在銷售量等方面并沒有實(shí)現(xiàn)太大的突破，也將這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌推向了一線，品牌效果已經(jīng)凸顯，取得了第一階段的勝利。

　　與之形成鮮明對(duì)照的是，酷派面向社會(huì)渠道的中高端手機(jī)品牌IVVI卻始終沉默，沒有走出原來的發(fā)展困局?？崤稍瓉淼陌l(fā)展團(tuán)隊(duì)并不擅長在社會(huì)渠道的運(yùn)營，何況是新品牌新渠道新客戶群體，更加上國內(nèi)嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢(shì)，引入外來投資者和運(yùn)營商就顯得箭在弦上。

　　樂視、360與酷派有望結(jié)成不可思議的潛在聯(lián)盟

　　樂視自去年了解了原來的紛紛擾擾之后就擺開了所謂生態(tài)鏈建設(shè)的大布局，從樂視視頻到電視，然后是手機(jī)，接下來據(jù)說是汽車，加上與廣電的關(guān)系和多年來形成的視頻產(chǎn)業(yè)資源，成為一支不可忽視的智能終端產(chǎn)業(yè)新軍，但是樂視要想在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展卻會(huì)遭遇專利壁壘和產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)等方面的瓶頸，也急需聯(lián)姻傳統(tǒng)手機(jī)巨頭彌補(bǔ)短板，投資酷派就變得情理之中。

　　360投資大神是為了拿來模板唱大戲，一步跨入到新興手機(jī)土豪陣營，符合老周的商業(yè)游戲特點(diǎn)。樂視投資酷派IVVI是為了彌補(bǔ)短板提升實(shí)力，使得在于其他產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)手在生態(tài)圈的競爭中不落下風(fēng)，而酷派更是將兩個(gè)子品牌賣了好價(jià)錢，并且還都沒有失去第一大股東的控制地位，典型的各取所需各有所得，誰也沒有虧著。

　　很多人可能認(rèn)為，樂視在360背后插了一刀，將360與酷派的合作給橫刀奪愛，甚至認(rèn)為很快樂視和360就會(huì)兵戎相見。但其實(shí)，樂視的入股，對(duì)于有志于進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域的360不僅無害，而且有益。

　　我們注意到，樂視的電視、盒子與視頻節(jié)目內(nèi)容配以360的安全軟件、路由器和各種家庭智能小硬件，酷派的手機(jī)，別忘記了，樂視還剛剛與中國聯(lián)通打造了“流量+資費(fèi)+會(huì)員+手機(jī)”的一站式服務(wù)，這幾乎就是現(xiàn)在看起來非常完整的智能家居場景，如此的前景未來真的不會(huì)出現(xiàn)嗎?

　　在這種情況下，談不上酷派背信棄義，更談不上360被人暗算，說不定，借助酷派這個(gè)丈母娘，360、酷派與樂視會(huì)形成某種默契，共同成為一股不可忽視的新型力量，在不久的將來徹底的改寫中國智能手機(jī)江湖座次。