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          酷派三分,外力能否扭轉(zhuǎn)市場敗局?

          作者: 時間:2015-07-13 來源:百度百家 收藏
          編者按:酷派三分早有準(zhǔn)備,如今只是按部就班的成型,360、酷派與樂視在手機圈攪起一場風(fēng)云也不是不可能。

            旗下的公司入股的消息引爆互聯(lián)網(wǎng),很多人甚至開始臆想、和360之間的恩怨情仇,網(wǎng)絡(luò)上盛傳老周朋友圈里的怒吼。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/277103.htm

            不過,這么大的投資事項,老周作為重要的合作伙伴,不可能事前不知道,甚至都不可能不征求老周的意見,至于前臺的鬧劇也許只是表表姿態(tài)、鬧鬧輿論、吸引眼球而已。這不,隨后又傳出了三家可能合作的消息。

            酷派三分早有準(zhǔn)備,如今只是按部就班的成型

            自去年酷派一分為三,一部分是面對傳統(tǒng)運營商渠道的酷派,一部分對準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神,剩下的是面向社會渠道的IVVI。從這一刻起,酷派領(lǐng)導(dǎo)層對于未來應(yīng)該就是謀劃好的,否則也不會有所謂了東莞故事讓360以幾乎半數(shù)股份的方式事實上領(lǐng)導(dǎo)了大神并改組為奇酷,也就不會有現(xiàn)在這種突然宣布的成為酷派第二大股東的現(xiàn)實。

            種種跡象表明,酷派的最高管理層準(zhǔn)備淡出智能手機市場,將公司業(yè)務(wù)一分為三,只是分別出嫁的前奏和準(zhǔn)備?,F(xiàn)在,隨著與360和樂視的聯(lián)姻,酷派投資方順利完成了華麗轉(zhuǎn)身,原有的酷派資本已經(jīng)逐漸退出業(yè)務(wù)管理而成為了控股公司。

            于是,我們做一個形象的比喻??崤煞旨遥瑢⑷齻€女兒分別梳妝打扮,各自給找了一個合適的人家。大女兒招贅了自家弟子,肥水不流外人田,還可以給掌控全局留有充分的余地和能量。二女兒找個了能打能沖的外地豪門子弟,未來拼殺一番成敗也賭一把。三女兒嬌小卻高貴,尋了個新晉貴族,找個有干爹的權(quán)貴子弟好有個靠山。

            當(dāng)一切都塵埃落地之后,酷派品牌在中國手機市場的“四大”地位將不復(fù)存在,而化身一系列的新品牌的酷派控股下的新產(chǎn)品會獲得新生,如此,也可能是面臨嚴(yán)峻市場競爭和復(fù)雜發(fā)展環(huán)境的酷派最好的歸宿。

            酷派需要不同互聯(lián)網(wǎng)公司的資源整合,樂視、360各得其所

            酷派一直在國內(nèi)手機市場上擁有重要的地位,“中華酷聯(lián)”聲名顯赫,去年更是曾經(jīng)牢牢占據(jù)國產(chǎn)4G手機的第一把金交椅。不過,隨著華為的不斷崛起,小米的持續(xù)打壓,酷派逐漸淪落到第二集團。

            屋漏偏逢連陰雨,在4G全網(wǎng)通時代,本來以雙網(wǎng)雙待為安身立命的酷派就失去了很大的空間,再加上三家基礎(chǔ)電信運營商大幅銷減終端補貼,前后夾擊之下,非常依賴運營商渠道的酷派逐漸走上了下坡路。事實上,進入2015年,酷派就再也沒有推出一款令市場矚目的新產(chǎn)品,頹勢愈發(fā)明顯。

            酷派為了走出困境,在產(chǎn)能巨大卻遭遇運營商渠道縮減的背景下,先是引來了360的投資,并且,即便360并不占據(jù)控股權(quán),也將新合資公司的主導(dǎo)權(quán)拱手相讓,希望借助360的互聯(lián)網(wǎng)力量實現(xiàn)突破。在360的一系列媒體炒作之后,大神品牌率先以超底價格震撼市場,即便在銷售量等方面并沒有實現(xiàn)太大的突破,也將這個互聯(lián)網(wǎng)品牌推向了一線,品牌效果已經(jīng)凸顯,取得了第一階段的勝利。

            與之形成鮮明對照的是,酷派面向社會渠道的中高端手機品牌IVVI卻始終沉默,沒有走出原來的發(fā)展困局。酷派原來的發(fā)展團隊并不擅長在社會渠道的運營,何況是新品牌新渠道新客戶群體,更加上國內(nèi)嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢,引入外來投資者和運營商就顯得箭在弦上。

            樂視、360與酷派有望結(jié)成不可思議的潛在聯(lián)盟

            樂視自去年了解了原來的紛紛擾擾之后就擺開了所謂生態(tài)鏈建設(shè)的大布局,從樂視視頻到電視,然后是手機,接下來據(jù)說是汽車,加上與廣電的關(guān)系和多年來形成的視頻產(chǎn)業(yè)資源,成為一支不可忽視的智能終端產(chǎn)業(yè)新軍,但是樂視要想在這個領(lǐng)域發(fā)展卻會遭遇專利壁壘和產(chǎn)能團隊等方面的瓶頸,也急需聯(lián)姻傳統(tǒng)手機巨頭彌補短板,投資酷派就變得情理之中。

            360投資大神是為了拿來模板唱大戲,一步跨入到新興手機土豪陣營,符合老周的商業(yè)游戲特點。樂視投資酷派IVVI是為了彌補短板提升實力,使得在于其他產(chǎn)業(yè)鏈對手在生態(tài)圈的競爭中不落下風(fēng),而酷派更是將兩個子品牌賣了好價錢,并且還都沒有失去第一大股東的控制地位,典型的各取所需各有所得,誰也沒有虧著。

            很多人可能認為,樂視在360背后插了一刀,將360與酷派的合作給橫刀奪愛,甚至認為很快樂視和360就會兵戎相見。但其實,樂視的入股,對于有志于進軍智能手機領(lǐng)域的360不僅無害,而且有益。

            我們注意到,樂視的電視、盒子與視頻節(jié)目內(nèi)容配以360的安全軟件、路由器和各種家庭智能小硬件,酷派的手機,別忘記了,樂視還剛剛與中國聯(lián)通打造了“流量+資費+會員+手機”的一站式服務(wù),這幾乎就是現(xiàn)在看起來非常完整的智能家居場景,如此的前景未來真的不會出現(xiàn)嗎?

            在這種情況下,談不上酷派背信棄義,更談不上360被人暗算,說不定,借助酷派這個丈母娘,360、酷派與樂視會形成某種默契,共同成為一股不可忽視的新型力量,在不久的將來徹底的改寫中國智能手機江湖座次。



          關(guān)鍵詞: 酷派 樂視

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