GE總裁談工業(yè)4.0：日美比中國更適合作制造基地

　　“制造業(yè)過去一直在追求廉價(jià)勞動(dòng)力。但最近，廉價(jià)勞動(dòng)力的重要性有所降低。提高生產(chǎn)效率和靈活性的新技術(shù)在不斷進(jìn)步。美國和日本的生產(chǎn)成本過高已經(jīng)是過去的事情了。”

　　通用電氣公司(GE)董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)在2015年7月9日于東京舉辦的活動(dòng)上強(qiáng)調(diào)了這一觀點(diǎn)(圖)。在制造業(yè)領(lǐng)域，利用中國等新興市場國家的廉價(jià)勞動(dòng)力開展生產(chǎn)的做法一直十分活躍。但GE的高層相信，這樣的時(shí)代已經(jīng)過去了。

　　GE正在推進(jìn)通過安裝大量傳感器使各種工業(yè)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略，也就是利用軟件分析海量數(shù)據(jù)，減少故障，提高生產(chǎn)效率的“Industrial Internet(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))”。

　　而且，包括運(yùn)用3D打印機(jī)制造飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部件、向全世界征集產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意的“開放式創(chuàng)新”在內(nèi)，GE還在積極推行制造革新的新方法。通過利用這些新方法，制造商將無需一味地將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國等新興市場國家，在日本和美國等發(fā)達(dá)國家開展制造將變得非常容易。那么，掌握制造革新關(guān)鍵的是什么呢?

　　“軟件和分析最重要。(生產(chǎn)硬件的)制造商也必須向利用軟件進(jìn)行分析的公司轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，(發(fā)電等使用的)燃?xì)廨啓C(jī)配備200～300個(gè)傳感器。飛機(jī)在飛行時(shí)，也可以收集海量信息進(jìn)行分析。靈活運(yùn)用海量數(shù)據(jù)，可以得到豐厚的價(jià)值。GE如果不能在軟件方面取得成功，將會(huì)錯(cuò)失一個(gè)千載良機(jī)。”

　　伊梅爾特認(rèn)為，經(jīng)營硬件的制造商要想生存下去，就必須認(rèn)識(shí)到軟件的重要性，提高對(duì)傳感器收集到的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力。

　　伴隨著這樣的變化，制造業(yè)將比過去更加服務(wù)化。“商務(wù)模式掀起了創(chuàng)新。在技術(shù)發(fā)生變化同時(shí)，業(yè)務(wù)的開展方式和進(jìn)入市場的方式也應(yīng)該有所改變。一切都必須通過服務(wù)提供。顧客將不再是購買產(chǎn)品，而是為使用產(chǎn)品而付費(fèi)。商務(wù)模式也必須相應(yīng)地作出靈活調(diào)整”。

　　伊梅爾特強(qiáng)調(diào)，在制造領(lǐng)域風(fēng)云突變的時(shí)代，對(duì)于大型工業(yè)設(shè)備企業(yè)而言，重要的是要像硅谷的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)那樣不怕失敗，向不斷挑戰(zhàn)新事物、具有速度感的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。

　　“GE正在推進(jìn)‘快速?zèng)Q策’(Fast Works)計(jì)劃，目的是盡快向市場投放產(chǎn)品。聽取顧客的聲音，盡早修正失敗，提高產(chǎn)品的完成度。不能‘大而遲緩’，速度非常重要。”

　　伊梅爾特認(rèn)為，如果不改變企業(yè)文化，那么市場就會(huì)被在制造領(lǐng)域存在感越來越高的新興風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)搶走。

　　“GE也在向硅谷的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。希望通過這樣的方式，了解更加廣闊的世界。傾注與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一樣的熱情，向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)，從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。固步自封是非常大的問題，會(huì)使我們成為初創(chuàng)企業(yè)鎖定的目標(biāo)。”

　　在被稱作“第4次工業(yè)革命”的時(shí)代，制造商要像在競爭中取勝，離不開與各種各樣的伙伴合作。伊梅爾特把希望寄托于擁有豐富技術(shù)的日本制造商。

　　“為什么我們想與日本合作呢?因?yàn)槿毡酒髽I(yè)在傳感器和控制技術(shù)領(lǐng)域，具有成為領(lǐng)袖的素質(zhì)。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須要改變老舊的組織和企業(yè)文化，推進(jìn)新的創(chuàng)新。不只是美國，德國和中國也在爭當(dāng)(新工業(yè)革命時(shí)代的)領(lǐng)袖。日本也必須思考在這方面能做些什么。要想在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得成功，日本企業(yè)也要開放智慧，在新的時(shí)代，最大限度地發(fā)揮，這十分重要。”

　　GE是經(jīng)營發(fā)電系統(tǒng)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療器械等的世界最大規(guī)模的企業(yè)。伊梅爾特明確擺出了大膽分拆過去的重要收益來源——金融業(yè)務(wù)，將經(jīng)營資源集中到制造產(chǎn)品的姿態(tài)。在這位整合硬件和軟件，致力于掀起新制造革命的“巨人”的身上，應(yīng)該有許多值得日本企業(yè)借鑒的地方。