格力做手機理智還是任性

　　在向公眾透露出“做手機分分鐘的事”這一強烈信號不到兩個月之后，格力集團董事長董明珠日前受邀出席中山大學(xué)某論壇時就亮出了標(biāo)有“GREE”Logo的手機，產(chǎn)品落地速度之快令市場嘆然。按照一則格力官方尚未正式認可的消息，今年格力手機的計劃銷量為1億部，每臺售價約1000元。

　　格力做手機讓人們第一時間想到了2013年央視中國經(jīng)濟年度人物頒獎會上董明珠與雷軍[微博]的那場“10億賭局”，由于其后二者之間隔空交鋒不斷，很多人于是認為格力手機是沖著小米而來的，如果真是這樣，那也太低估董大姐的胸懷與氣量，更小看了董明珠的產(chǎn)業(yè)眼光。這種網(wǎng)絡(luò)空間泛濫的噱頭可以作為茶余飯后的談資，但并不足以解釋一個企業(yè)家的所思所謀。

　　家電企業(yè)跨界做手機應(yīng)當(dāng)說一點也不新鮮，國外有三星[微博]、LG和索尼等捷足先登，國內(nèi)有聯(lián)想、TCL[微博]、海爾和長虹[微博]等魚貫而入，而且像三星、聯(lián)想等在手機行業(yè)還做得風(fēng)生水起。最新數(shù)據(jù)顯示，2014年三星依然霸占著全球第一大智能手機供應(yīng)商的位置，市場占有率達24.7%，聯(lián)想和LG則分立第三和第五名，同時TCL也取得了排名第十的位次;同期國內(nèi)智能手機銷量排行榜中，三星和聯(lián)想也分別以58.4和47.3百萬臺的銷量搶到了第二和第三的名次。如此之多先入者的成功示范效應(yīng)，必然撩動像格力這樣的后來者對手機行業(yè)的片片初心。

　　重要的是，根據(jù)IDC的報告,全球智能手機在2014年創(chuàng)下近13億臺的出貨量，到2015年，全球手機用戶總數(shù)將略高于75億，首次超過全球74億的人口總數(shù)，其中全球智能手機用戶將達到19.1億，而到2016年，該指數(shù)將增長12.6%，達到21.6億;到2018年，全球三分之一的消費者將是智能手機用戶，總數(shù)超過25.6億人。有趣的是，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2014年我國手機出口13.1億部，同比增長10.5%;出口額1153.6億美元，同比增長21.3%，高于電子信息產(chǎn)品整體出口增速20個百分點。而在全球智能手機出貨量十強中，憑借著高性價比的優(yōu)勢，中國智能手機生產(chǎn)商占據(jù)了六個席位。面對著令人垂涎欲滴的手機出口創(chuàng)匯景觀，諸如格力電器(26.14, 2.38, 10.02%)等國內(nèi)家電企業(yè)自然不愿放過可以后續(xù)發(fā)力與謀勢奪利的機會。

　　不僅如此，中國已經(jīng)超過美國成為了全球最大的智能手機市場，在2014年全球智能手機出貨量中，中國智能手機品牌出貨量達到了4.5億多部，占全球智能手機出貨量的40%。關(guān)鍵是，智能手機已經(jīng)不再是打電話和發(fā)短信的簡單通訊媒介，而是聚集了視頻瀏覽、網(wǎng)絡(luò)游戲以及電子商務(wù)等多種功能于一體的綜合性工具。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.83億人，同比增長近13個百分點，而且今年有望突破6億。據(jù)此，爭奪數(shù)億手機用戶尤其是移動用戶這一龐大數(shù)量的“入口”就成為了包括家電企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)手機生產(chǎn)商不二的選擇。

　　對于格力而言，跨界進入手機行業(yè)不是沒有優(yōu)勢。一方面，目前手機入門的技術(shù)門檻并不高，而且格力有6個研究院，電器的很多技術(shù)功能與手機的研發(fā)要求又存在著一定的關(guān)聯(lián)性，而且格力去年的利潤高達168億元，遠超目前國內(nèi)手機品牌，其后續(xù)研發(fā)能力還更大的可造空間;另一方面，作為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)第一品牌，格力完全可以借用自己的強勢品牌號召力，迅速在智能手機市場中打響知名度和銷路，而且家電作為直接與消費者打交道的產(chǎn)品，其客戶群與手機的潛力用戶群本身就存在著高度重合。這樣，格力在全球的3億空調(diào)用戶群很可能成為其手機品牌挖掘的資源。另外，與其他空調(diào)品牌依賴國美、蘇寧等傳統(tǒng)渠道和電商平臺不同，格力在全國擁有3萬家專賣直營店，這些線下渠道可以助格力手機迅速鋪開市場。

　　當(dāng)然，從傳統(tǒng)家電行業(yè)跨入新興通訊行業(yè)，格力不是沒有風(fēng)險。在國外，日本索尼旗下的Xperia Z手機自面市兩年多時間以來一直艱難度日，最終在放棄中國市場的同時，索尼公司前不久無奈作出了剝離移動通訊的決定;在國內(nèi)，海爾手機已在市場上浸淫15年，但至今還在手機市場第三軍團中苦苦掙扎，而且正在被邊緣化，至于長虹手機、海信手機等更是在手機江湖中一敗涂地。觀察發(fā)現(xiàn)，過去的五年里，新的手機品牌能夠進入中國市場主流行列的也只有小米一家而已，因此，作為一個遲到者，格力試圖打進國內(nèi)手機市場主力陣容的確不易。

　　更為重要的是，目前國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)漸趨成熟，華為、小米、聯(lián)想、中興等廠商牢牢掌握銷量前列，留給格力這樣后來者的機會并不多。而且據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年我國手機出貨量為4.52億部，同比下降22%，其中，智能手機出貨量達3.89億部，同比降8.2%，國內(nèi)手機普及率高達95%。在這樣一個飽和市場上，格力手機如果不拿出格外新穎的差異化優(yōu)勢，其市場前景很難樂觀。

　　然而，格力手機又必須頂著壓力而上。按照董明珠的計劃，到2017年格力的營銷總額要達到2000億元，即所謂“五年再造一個格力”的目標(biāo)，相當(dāng)于每年實現(xiàn)200億元的營收，而問題是，僅靠空調(diào)單品的增長維系這一增速顯然有些吃力，因此，從晶弘冰箱，到大松小家電，再到空氣凈化器，格力近兩年加快了多元化的腳步;另外，格力無論是空調(diào)舊品，還是冰箱、小家電等新品，在國內(nèi)外市場上都面臨著許多對手的競爭，而且占格力總營收86%的格力空調(diào)在美的、格蘭仕等勁敵的打壓下也盡顯疲勢，因此，此次推出格力手機，既可以看做是格力多元化的邏輯延伸，也可以是為實現(xiàn)“再造一個格力”目標(biāo)而添加的又一個新引擎。

　　的確，2014年國內(nèi)手機行業(yè)平均利潤率僅為3.2%，比電子制造業(yè)平均水平還要低1.7個百分點，因此，格力對手機單品能為未來集團所產(chǎn)生的貢獻不要寄予太大的希望，縱然如此，董明珠還有更大的籌謀，即通過嵌入手機制造布局智能家居。據(jù)國際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進協(xié)會發(fā)布的行業(yè)研究報告顯示，到2017年，全球智能家居市場規(guī)模將達到600億美元，同期我國該數(shù)據(jù)達80億美元，因此，美的牽手小米、海爾聯(lián)姻魅族、海信攜手騰訊，國內(nèi)家電行業(yè)在過去一年中近20家主流企業(yè)開始加大對智能項目的投資。對此，格力既感到了裹挾前行的壓力，更不愿在智能家居的競發(fā)中落人之后。而手機又是是智能家居的控制中樞，以手機為中心，就可形成一個完整的智能家居生態(tài)鏈，實現(xiàn)對智能空調(diào)、智能冰箱以及智能小家電等智能產(chǎn)品的智能系統(tǒng)化。以此觀之，格力雖然跳進了競爭激烈的手機市場“紅海”，但卻能借此擁抱更加寬廣的智能家居“藍?！?，其不僅沒有絲毫的狂熱與任性，更多的則是理智和洞見。