鐵塔公司將滿一歲 通信產(chǎn)業(yè)舊病能否根治？

　　在三大運營商推出的降費提速方案被吐槽成“假摔式降費”后，社會期待的全業(yè)務大規(guī)模降費還是沒有實現(xiàn)。不過運營商們高投入的舊病有希望被治了，因為中國鐵塔股份有限公司，即俗稱的“鐵塔公司”，在成立之后就拉開了運營商輕資產(chǎn)化的大幕。在今年9月份即將舉辦的2015中國國際信息通信展覽會(簡稱北京通信展)上，我認為最值得期待的看點有兩個：5G進展和鐵塔公司的業(yè)務推進。

　　降低成本、避免浪費的鐵塔公司如果對4G網(wǎng)絡的頻段信息有所了解，我們就能發(fā)現(xiàn)，由于4G的高頻特點，其站址密度需要達到2G/3G站址的兩倍以上才能達到良好的覆蓋。在2G/3G時代，三大運營商基站建設總量超過了140多萬個，如果在4G時代依然讓三大運營商分別建設4G基站，他們需要新投入的基礎建設資金將以千億計算。即便如此，現(xiàn)實的問題是，在寸土寸金的城市中，土地資源越來越昂貴和稀缺，運營商們很有可能會因此出現(xiàn)激烈的競爭和沖突。

　　此外，鐵塔和基站的后期養(yǎng)護成本也是很高，單個基站的成本約在100萬元，后期的維護費用更在數(shù)百萬元。有業(yè)內(nèi)人士計算，如果三大運營商聯(lián)合關閉10萬個基站，可減少支出將超過2000億元，退還土地面積將達數(shù)萬畝。

　　也就是說，因為競爭導致的資源浪費、4G帶來的成本壓力等因素，決定了由第三方機構來承擔鐵塔建設等業(yè)務成了一個選擇。在這樣的背景下，鐵塔公司應運而生。

　　可以看出，鐵塔公司就是為降低建網(wǎng)成本，避免重復浪費和提升效率而來的，同時也為降低資費、提升網(wǎng)速打下了基礎。在節(jié)約成本方面，鐵塔公司作為三大運營商基站鐵塔建設的承接者，統(tǒng)一建設需求，再一對一對接地方鐵塔建設，在溝通成本、入場費等其他投入上節(jié)省了可觀的成本。比如成都地鐵三號線通信網(wǎng)項目，對鐵塔公司開出了“零入場費”的優(yōu)惠;大連地鐵2號線公用通信網(wǎng)項目，地鐵方為鐵塔公司免除了數(shù)額不菲的進場費、施工管理費、管孔占用費、隧道占用費、隧道清洗費、清頻費、檢測費等。如今，這些非建設性成本正隨著鐵塔公司的到來而消解。

　　而在避免浪費、加速共建共享方面，鐵塔公司也進行了積極的行動。截至2015年4月底，該公司已承接三大運營商鐵塔新建需求24.2萬個，啟動建設19.8萬個，交付7萬個，新建站址共享率上升到70.9%。據(jù)鐵塔公司公布的數(shù)據(jù)顯示，在4G基站鐵塔建設過程中，通過存量共享解決新建需求的比例已由2月底的15%提升至4月底的57%。照此測算，2015年運營商可節(jié)省投資成本超400億元。

　　北京通信展上鐵塔公司會有什么亮點?從2015年起，三大電信運營商將不再新建鐵塔，將由鐵塔公司全權承接，預計前兩年規(guī)模量將超過百萬座，以滿足三大運營商4G通信基礎設施需求。對于這樣一個巨大的工作量，鐵塔公司必須要有相應的實力才能完成任務。而在2015北京通信展覽會上，我們就能看到鐵塔公司在管理模式和技術標準方面都下了哪些功夫。

　　比如在分析運營商建網(wǎng)需求的基礎上，鐵塔公司發(fā)布了五大類47種模塊化設計的標準化鐵塔，同時，所有的標準化鐵塔均推行了標準化設計圖紙，有利于全集團實現(xiàn)高效率與規(guī)?；?。鐵塔公司還對鐵塔全部采用模塊化設計，比如塔身部分無論高低都是相同的，所有的單管塔長都是統(tǒng)一的，鐵塔的爬梯都是通過標準化圖紙實現(xiàn)了統(tǒng)一的。

　　此外，鐵塔公司研究了新型POI的模式，一方面解決了多運營商多頻率干擾，同時還支持4G的MIMO，實現(xiàn)室內(nèi)室外地上地下一致的用戶體驗。鐵塔公司還發(fā)布了多系統(tǒng)，多運營商，多共享光纖分布系統(tǒng)的標準。而在節(jié)能減排方面，鐵塔公司也以采用高效的開關電源模塊、高溫型蓄電池和高能效比基站空調(diào)等技術手段，在節(jié)能減排上達到新的節(jié)約。

　　北京通信展是中國信息通信領域最權威、最有影響力的綜合性展覽會，也是亞洲地區(qū)最大的通信類展會之一，所以北京通信展也是各大公司秀科技創(chuàng)新創(chuàng)新實力和新業(yè)務、新方案的好機會。所以對成立不久的鐵塔公司而言，這是一次展示自身存在價值的良機，所以前文分析的鐵塔公司的重點研究方向和方案，有可能成為鐵塔重點展出的亮點。

　　浪費的問題，并走出了電信業(yè)改革的第一步，但這由三大運營商出資組建的鐵塔公司不歸電信運營商管轄，卻要接管他們的鐵塔業(yè)務，新問題也自然會產(chǎn)生，這需要在未來逐步解決。

　　比如從網(wǎng)業(yè)分離角度看，雖然鐵塔公司獨家負責鐵塔建設和運營維護是走出了第一步，但依然有可能帶來效率上的問題。試想，鐵塔公司是中國鐵塔建設的獨一家，又不負責電信業(yè)務部分，消費者的事情跟他無關，那么遇到問題的時候，它的主動性和效率肯定不足。

　　此外，因鐵塔建設導致的通信質(zhì)量下降，該如何確定責任?以前很簡單，中國移動的用戶就找中國移動，中國電信的用戶就找中國電信，因為不管是電信業(yè)務的提供，還是電信設施的建設，這都是運營商自家的事，出了任何問題，都是他們的責任。但以后，隨著共建率的提升，用戶發(fā)現(xiàn)通信質(zhì)量下降，再找運營商，就有可能會出現(xiàn)運營商與鐵塔公司踢皮球的狀況出現(xiàn)。

　　因此，面對這些問題以及今后電信業(yè)改革的下一步，僅僅成立與運作鐵塔公司顯然是遠遠不夠的，鐵塔公司如何扮演其改革的先行者的角色，以及在今后5G時代來臨時，鐵塔公司會采用什么樣的先進技術，都是值得我們所期待。也許今年的北京通信展會給出一個可能的方向。

　　鐵塔公司促運營商轉(zhuǎn)變思想不管怎么說，鐵塔公司在促進運營商降低資費方面都將發(fā)揮積極的作用，但從長遠來看，為實現(xiàn)“網(wǎng)絡中立，網(wǎng)業(yè)分離”的市場化運營方式，鐵塔公司向這個方向邁出了堅實的一步。鐵塔公司的成立及鐵塔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是電信市場改革深化的必然，而三大運營商并不能盲目樂觀，還需要在“三網(wǎng)融合”的背景下準確定位自身，注重提升服務質(zhì)量，向運營即服務的理念轉(zhuǎn)型。

　　鐵塔公司的建設是網(wǎng)絡強國基礎設施的頂層設計，也是電信市場改革發(fā)展的必然，三大運營企業(yè)必須去適應、理解國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，要轉(zhuǎn)變思維，認清形勢。同時，要放眼全球，借鑒國際通信業(yè)專業(yè)化分工的經(jīng)驗，在市場及戰(zhàn)略方面準確定位自己，不能固守電信市場，要思考在“三網(wǎng)融合”的背景下如何生存并發(fā)展。

　　鐵塔公司的成立、運營，有望治愈運營商以往高成本重復建設的頑疾，但因鐵塔公司的成立，又會給中國通信產(chǎn)業(yè)帶來一些新問題、新挑戰(zhàn)，但只有不斷推進電信改革，才能對癥下藥解決問題，真正實現(xiàn)老百姓對于提網(wǎng)速、降資費的期待。