英特爾實踐摩爾定律 與中國創(chuàng)新同步

　　五十年前，36歲的戈登·摩爾在《電子雜志》中預(yù)言：集成電路中的晶體管數(shù)量大約每年就會增加一倍。半導(dǎo)體行業(yè)的“傳奇定律”——摩爾定律就此誕生。十年過后，摩爾根據(jù)實際情況對預(yù)言進行了修正，把“每年增加一倍”改為“每兩年增加一倍”。

　　受益于摩爾定律的“增長奇跡”，英特爾成為PC和互聯(lián)網(wǎng)時代的霸主。在半個多世紀(jì)里，微型半導(dǎo)體芯片已經(jīng)成為商業(yè)世界的核心，它帶來的繁榮是顯而易見的，但商業(yè)世界的繁榮也不僅僅建立在摩爾定律之上。

　　在1998年到2000年間，微處理器的計算能力的單價曾每年下降70%，而最近其下降的速率已經(jīng)放慢到每年3%到4%。經(jīng)濟學(xué)家斯蒂芬·奧利納(Stephen　Oliner)認(rèn)為，由于過去英特爾市場份額的不斷提升，產(chǎn)品降價的速度可能變慢。與此同時，消費者更換電腦產(chǎn)品的速度也在變慢。

　　英特爾持續(xù)實踐摩爾定律，過去兩年，英特爾正通過各種芯片生產(chǎn)以外的努力，提高在物聯(lián)網(wǎng)、智能手機、可穿戴設(shè)備等新領(lǐng)域的市場份額，完成由傳統(tǒng)的PC市場向移動終端和物聯(lián)網(wǎng)市場的轉(zhuǎn)型。

　　4月15日公布的英特爾2015財年第一季度財報顯示，該公司第一季度凈利潤為19.9億美元，比去年同期的1.93億美元增長3%，營收為128億美元，與去年同期持平，其中PC業(yè)務(wù)營收有所下滑，但數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)和非易失性存儲器(指所有形式的固態(tài)存儲器的一個一般的術(shù)語，包括所有形式的只讀存儲器，也包括電池供電的隨機存取儲存器)業(yè)務(wù)等營收卻有所增長。

　　英特爾公司戰(zhàn)略家Steve　Brown表示：“對于企業(yè)來說，摩爾定律意味著他們在保持自身不斷進步的同時，還要持續(xù)面對非常激烈的競爭。”而越來越強大的計算能力將隨著大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用在未來更加重要。

　　在日常生活中，計算設(shè)備的邊界越來越模糊。在改變?nèi)祟惿钸@一領(lǐng)域，英特爾的工程師們所做的貢獻包括幫助霍金(指著名物理學(xué)家斯蒂芬·威廉·霍金 Stephen　William　Hawking)通過電腦閱讀書寫論文、說話并打電話。

　　通過英特爾的技術(shù)，這位身體被禁錮、心靈卻無限自由的偉大科學(xué)家正打算開通自己的Facebook賬戶。而這正是未來計算的一個重要特性：跨越不同的設(shè)備與形態(tài)，讓人們更加自由地創(chuàng)造、分享、使用內(nèi)容。

　　6月2日，英特爾宣布將以每股54美元的價格收購Altera，后者是一家可編程芯片制造商，據(jù)悉，此次收購總價將達到167億美元，是英特爾并購歷史上金額最大的交易。通過這宗收購，芯片巨頭將在PC需求疲軟的市場環(huán)境下，加速其在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的增長。

　　這正是英特爾需要重新定義的發(fā)展方向——從智能手機、平板電腦到超越傳統(tǒng)功能的可穿戴設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)。在此過程中，很多技術(shù)將被轉(zhuǎn)化成體驗，而不僅僅是產(chǎn)品，向更多陌生行業(yè)和領(lǐng)域出發(fā)。

　　在2014年BrandZ最具價值全球品牌100強榜單上，英特爾排名第12位。這一數(shù)據(jù)顯示，對未來科技和新型商業(yè)形態(tài)的投資是帶動商業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　從純計算到體現(xiàn)價值

　　2014年，英特爾的總體營收為559億美元，而過去十年，英特爾投資了610億美元建造工廠。英特爾將每年收入的18%左右投入技術(shù)研發(fā)和制造工藝的研發(fā)，過去十年共計投入約625億美元。

　　英特爾抓住了行業(yè)變化的趨勢，芯片技術(shù)之外，研究未來人們關(guān)注的體驗和功能。計算、通信、感知，關(guān)注人們對體驗的潛在需要，在產(chǎn)品功能上實現(xiàn)，再投資到關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)這些功能。

　　在推出14納米制程技術(shù)(泛指芯片制造技術(shù))的新產(chǎn)品之外，英特爾試圖與更大范圍的合作伙伴建立不同以往的生態(tài)系統(tǒng)，吸引他們與英特爾一起，進行從產(chǎn)品技術(shù)到新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。在此之前，英特爾與科技部、清華大學(xué)合作成立了先進移動計算研究院，并且成功推出了愛迪生芯片原型。“除了以前瞻性的思維關(guān)注市場新的方向，創(chuàng)新模式也包括怎樣與合作伙伴、生態(tài)體系一起來支撐產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。”英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭說。

　　事實上，移動和物聯(lián)網(wǎng)時代，可穿戴設(shè)備對所有的芯片企業(yè)都將是巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)然這也意味著巨大的機會，因為更多的功用模塊要在芯片上集成。“在這個基礎(chǔ)上，選擇與中國合作伙伴共同創(chuàng)新和發(fā)展，是非常明智的一步。”楊旭說。

　　從技術(shù)轉(zhuǎn)換到體驗，英特爾中國將戰(zhàn)略重點放在產(chǎn)業(yè)鏈的進一步建設(shè)和完善，從銷售產(chǎn)品到賦予用戶能力，解決方案將是唯一可以近距離接觸消費者的載體。

　　與PC芯片不同，新型的系統(tǒng)芯片(SoC)需將更多應(yīng)用模塊進行組合。需要合作伙伴把他們的應(yīng)用整合在英特爾的芯片上，再針對不同應(yīng)用領(lǐng)域把各種功能模塊想實現(xiàn)的體驗效果充分發(fā)揮出來。

　　考慮到中國這個全球最大的PC和手機市場的重要性、英特爾正重新定義中國的增長目標(biāo)以及新的生態(tài)系統(tǒng)的建立，一些由客戶參與的“雙向研發(fā)”正在成為趨勢，本地企業(yè)和客戶頻繁地參與到芯片產(chǎn)品的研發(fā)中。