三星手機(jī)步上宏達(dá)電后塵　供應(yīng)鏈以量制價恐失靈

　　宏達(dá)電手機(jī)出貨連續(xù)在2013、2014年的下滑，曾被指為是臺灣出口衰退的元兇，甚至一直到2015年上半，也還是政府解釋出口為何一直衰退的最簡單理由。宏達(dá)電手機(jī)賣不好，臺灣出口摔斷腿的事實，讓臺灣電子產(chǎn)業(yè)這幾年一直有個胸口永遠(yuǎn)的痛。

　　不過，當(dāng)三星電子(Samsung Electronics)開始步入宏達(dá)電后塵，手機(jī)出貨量及全球市占率直直落，卻是直接削弱韓國GDP。三星手機(jī)賣不好，韓國經(jīng)濟(jì)開倒車的壓力，已讓韓國電子業(yè)迎來真正的寒流，這也讓早已經(jīng)歷衰退陣痛的臺灣電子業(yè)，終于有了五十步笑百步的機(jī)會。

　　在Android陣營中，三星確實是最有本錢模仿蘋果(Apple)的營運(yùn)模式，其甚至擁有更完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，讓三星一直有青出藍(lán)、更勝于藍(lán)的美夢。

　　而三星在Android陣營一飛沖天，也迫使蘋果在年前為降低對三星電子的過度依賴，陸續(xù)將晶圓代工業(yè)務(wù)交給臺積電，存儲器供應(yīng)則交給東芝(Toshiba)、美光(Micron)分食，TFT面板來源也設(shè)法分散給夏普(Sharp)、樂金(LG)，三星電子更強(qiáng)有力的垂直整合營運(yùn)模型，連蘋果當(dāng)時都不愿直攖其鋒。

　　只是Android陣營終究只拚市占率，無意在硬體上多所著墨，及采取完全開放平臺的原罪，讓Android陣營手機(jī)品牌業(yè)者終究有被迫“落入凡間”的壓力。

　　而高處向來不勝寒，先后已有宏達(dá)電、中興、酷派、聯(lián)想等國內(nèi)、外手機(jī)品牌廠，在市占率、毛利率的兩難選擇困境中，受到其他Android陣營手機(jī)品牌廠的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)不斷襲擊，而苦吞市占率、毛利率最后雙雙下滑的惡性循環(huán)苦果。

　　Android陣營品牌手機(jī)廠一路從名利雙收高點(diǎn)往下墜落，從獲利下滑、再到薄利多銷，最后變成無利可圖的緊箍咒，這一次終于戴在三星電子的頭上。

　　臺系IC設(shè)計業(yè)者表示，自2015年第2季以來，三星的砍單動作就沒有停歇，加上NAND Flash、DRAM及OLED面板在大陸市場的傾銷行為，都在在顯示三星引以為傲的垂直整合營運(yùn)模式，在缺乏下游出?？诓粩喑砷L的依靠下，市占率下滑、庫存太高、毛利率萎縮等壓力已開始回流倒灌，整個調(diào)整期看來不是一年半載的事。

　　由于三星電子過往壓榨零組件供應(yīng)商利潤，多采取以量制價的策略，但線下手機(jī)出貨量持續(xù)失溫，未來國內(nèi)、外芯片供應(yīng)商大概不會再自眨身價，向三星電子自砍報價。

　　以宏達(dá)電為例，當(dāng)發(fā)現(xiàn)銷售狀況不對，市占率已開始出現(xiàn)下滑壓力時，雖然公司明知勢必要有所調(diào)整，但通常仍會拖到事已不可為后，才有壯士斷腕之舉。那時，下游市場通路及客戶端，甚至是宏達(dá)電自己本身，早已累積滿坑滿谷的庫存水準(zhǔn)亟待消化。

　　偏偏全球終端手機(jī)市場競爭賽仍持續(xù)進(jìn)行，在扛著一大堆包袱還得跟人打仗的情形下，宏達(dá)電已花上2年還在不斷調(diào)整當(dāng)中。

　　也因此，三星手機(jī)市占率節(jié)節(jié)下滑，及2015年上半一些剛開始的去化庫存動作，其實才只是剛要重生的階段，要能真正緩過氣來還得等上好長一段時間。而在過程當(dāng)中，一個小錯都不能再犯，否則調(diào)整時間還會再拉長。

　　臺灣電子業(yè)或許沒有宏達(dá)電手機(jī)的熱賣，只是少了一個品牌夢而已;但韓國電子業(yè)一旦沒有三星手機(jī)的熱賣，很有可能吞下的，將是樹倒猢猻散的苦果，值得產(chǎn)業(yè)界多所關(guān)注。