中國制造2.0：華為脫穎而出
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編者按：想成為手機(jī)領(lǐng)域的國際品牌，僅僅依靠性價比不可能實現(xiàn)品牌的質(zhì)變升級，必須要中高端手機(jī)獲得消費者認(rèn)可。
作為大陸手機(jī)品牌，有史以來華為第一次獲得一二線城市消費者認(rèn)可，非常不容易。
本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/278013.htm
中國制造1.0時代，VIVO、OPPO是中國手機(jī)的杰出代表，能在相同的產(chǎn)業(yè)鏈、相同的市場環(huán)境下脫穎而出，在中高端站穩(wěn)腳跟，脫胎于段永平步步高旗下的兩家手機(jī)品牌憑借領(lǐng)先的品牌意識、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)管理，將中國制造1.0做到登峰造極。
中國制造2.0由華為開始，站在全球來看則由三星、Apple開始，與制造1.0相比，制造2.0時代不同公司擁有的產(chǎn)業(yè)鏈資源不同，如三星擁有面板、處理器、晶圓代工、Memory等多方面的優(yōu)勢，作為中國制造2.0時代的代表，華為則憑借海思在處理器上的優(yōu)勢及多年在技術(shù)投入上的積累脫穎而出，創(chuàng)造了不同中國制造1.0時代的輝煌。
與大陸市場相比，在海外市場無論品牌還是產(chǎn)品、渠道，華為都還有很長的路要走，當(dāng)年三星憑借Amoled屏幕的優(yōu)勢將三星手機(jī)推向一個新高度，華為要想在歐美市場獲得消費者認(rèn)可，一樣需要推出能夠震撼消費者的旗艦機(jī)型，想成為手機(jī)領(lǐng)域的國際品牌，僅僅依靠性價比不可能實現(xiàn)品牌的質(zhì)變升級，期待華為更優(yōu)異的表現(xiàn)。
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