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          中興曾學(xué)忠放言:3年內(nèi)在美國,無中國手機廠商能超越中興

          作者: 時間:2015-07-31 來源:集微網(wǎng) 收藏

            7月21日,北京水立方,正式發(fā)天機手機,這款手機擁有指紋+眼紋+聲紋+壓力觸控+雙攝像頭等多種最先進的技術(shù),被定義為開啟高端商務(wù)手機的新潮流。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/278071.htm

            7月30日,北京竟園,發(fā)布威武3代,關(guān)鍵詞:金屬機身+指紋+4G全網(wǎng)通+千元價格。被中興定義為:有史以來最好的千元機皇。

            不到10天的時間,兩場發(fā)布會,一款高技術(shù)融于一身高端產(chǎn)品;一款極具特點的高性價比千元產(chǎn)品。相比前幾年運營商定制的機海戰(zhàn)術(shù)不同,如今的中興手機視乎越來越有特色,定位也越來越清晰。

            縮減產(chǎn)品線,施行3+1精品戰(zhàn)略

            實 際上,這一切的變化是在中興終端新任CEO 曾學(xué)忠上任以后開始的。在2013年中興手機有150多款,2014年縮減到30多款。曾學(xué)忠面對市場變化,提出了放棄機海戰(zhàn)術(shù),全面施行3+1精品戰(zhàn) 略。即:高端旗艦天機系列;以星星為代表的時尚美觀的精品系列;獨具特色高性價比的千元智能機系列,以及1個努比亞互聯(lián)網(wǎng)品牌。

            這次轉(zhuǎn)型也讓中興終端經(jīng)歷了一次短暫的痛苦,大量砍掉運營商的定制手機,造成中興手機在中國區(qū)的銷量出現(xiàn)了一定的下滑。不過,曾學(xué)忠認為,正這種精品策略,將給中興一次全新的機會。

            數(shù) 據(jù)顯示,中興終端上半年總銷量為4600萬部,其中智能手機的數(shù)量為2600萬部,相比去年2400萬部有所提升。其中美國預(yù)付費市場排名第二實現(xiàn)了歷史 性突破。今年以來整體數(shù)據(jù)的提升以及美國等高端市場的突破,也給曾學(xué)忠?guī)砹瞬簧傩判摹KQ,希望在三年內(nèi)重返國內(nèi)手機市場前三的地位,在海外成為中國手 機第一品牌。

            千元智能手機新定義:做工設(shè)計、指紋安全、軟件拍照體驗

            要實現(xiàn)三年內(nèi)重返國內(nèi)市場第一,不僅需要在高端機型的品牌上有所突破,更需要在占比最大的千元機市場占據(jù)一席之地。

            而最新的這款威武3正是中興今年在千元機市場推出的一款革命性的產(chǎn)品。這款手機擁有5.5寸1080屏+金屬機身+指紋識別+1300萬像素鏡頭+4G全網(wǎng)通等在2000元檔才有的配置,而中興給出的定價僅是一半,最低999元起。

            對此,曾學(xué)忠對集微網(wǎng)表示,之所以將相當(dāng)于2000元配置的價格手機定價到千元左右,就是要改變大家對千元機低配置、低性能、低技術(shù)的印象。在換機潮時代,中興將在行業(yè)內(nèi)重新定義千元智能手機新標(biāo)準。

            在曾學(xué)忠看來,新的千元機標(biāo)準至少有三點:第一、做工優(yōu)良具有金屬外觀和良好的手感;第二、安全性也要做到高端旗艦一樣,要擁有指紋識別功能。第三、非常好的相機功能和良好的軟件體驗。

            如此高的要求,中興是如何做到高配低價的呢?曾學(xué)忠對集微網(wǎng)透露,要做到高品低價,實際上是要有一定的基礎(chǔ),中興作為最早做手機的廠商之一,出貨已達千萬臺,有非常好供應(yīng)鏈基礎(chǔ),這大大降低中興的成本。

            海外市場有突破,放言3年內(nèi)中國廠商無法超越中興

            “威武3手機未來也會在海外銷售。”曾學(xué)忠說道,中興終端的3+1戰(zhàn)略將會拓展到全球,未來實現(xiàn)全球統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一研發(fā),統(tǒng)一定價,全球統(tǒng)一銷售。

            相比中國市場,中興的海外市場要做的好的多。曾學(xué)忠對集微網(wǎng)稱,中興在海外市場是中國廠家做得最成功的,不僅僅是在美國,在澳大利亞已經(jīng)前三,蘋果、三星之 后就是中興,墨西哥我們進展非常快。而這一切都是過去中興在美國等國家積累的大量專利、銷售渠道資源、以及中興產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新做保障。

            “我敢放言,三年之內(nèi)沒有一個中國廠家能夠達到我們(美國等市場)的高度。”曾學(xué)忠自豪的說道。

            實際上,曾學(xué)忠這句話,絕不是一句自我吹噓的大空話。數(shù)據(jù)顯示,截至2014年第四季度,中興在美國手機市場整體排名第四,已占到美國手機市場份額7%;其 中預(yù)付費市場排名第二,份額達到21%,在這一季度,中興美國手機出貨量同比增長了80%。而今年,中興手機贊助NBA勇士奪得了總冠軍,這也繼續(xù)推動了 中興手機品牌在美國的影響力,今年全年中興在美國的智能手機銷量有望達到2000萬臺。

            而中國其他廠商要完成這以目標(biāo),首先要解決專利問題,其次還要開拓市場并與其他品牌競爭等,3年內(nèi)能夠超過中興手機目前在美國的數(shù)量還有難度。

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