LED屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 行業(yè)整合并購(gòu)成常態(tài)

　　近年來(lái)，LED企業(yè)借助各種機(jī)會(huì)(如各種展會(huì))進(jìn)行品牌宣傳的意識(shí)愈加強(qiáng)烈，LED顯示屏步入打造品牌的時(shí)代。不僅如此，隨著LED顯示屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些大企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)了一個(gè)又一個(gè)小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進(jìn)行品牌整合，通過(guò)凸顯品牌效應(yīng)來(lái)加強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)。

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大潮中，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多地融入國(guó)際市場(chǎng)，LED顯示屏企業(yè)在注重工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也越來(lái)越注重品牌效益。LED顯示屏名牌企業(yè)或產(chǎn)品占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，社會(huì)認(rèn)可度高，社會(huì)資本、人才甚至政策都會(huì)向其傾斜。LED顯示屏名牌企業(yè)通過(guò)資本營(yíng)運(yùn)、聚合社會(huì)資源不斷發(fā)展壯大自身實(shí)力，既擴(kuò)大了規(guī)模，又能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　我國(guó)LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，LED顯示屏市場(chǎng)漸趨飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)充斥著市場(chǎng)。面對(duì)這樣的困境，擁有較高知名度與美譽(yù)度的品牌產(chǎn)品則很容易在亂糟糟的市場(chǎng)上殺出重圍，迅速搶占市場(chǎng)份額;而LED名牌企業(yè)可以憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠自身規(guī)模、實(shí)力，兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。

　　近年來(lái)LED顯示屏企業(yè)的品牌意識(shí)逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購(gòu)為契機(jī)進(jìn)行品牌布局的案例逐漸增多。

　　目前LED顯示屏行業(yè)的品牌整合多為一線大品牌發(fā)起(通常是上市公司)，向有特色的次品牌拋出橄欖枝，主動(dòng)出擊進(jìn)行品牌優(yōu)勢(shì)整合，達(dá)到延伸業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局的目的。洲明控股雷迪奧，細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng);洲明并購(gòu)藍(lán)普科技，則是為了獲取更大的小間距話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升，增強(qiáng)了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也進(jìn)一步增強(qiáng);勤上光電收購(gòu)彩易達(dá)，有利于產(chǎn)業(yè)布局，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;雷曼光電收購(gòu)康碩展，延伸了自己的業(yè)務(wù)范圍……這些發(fā)生在LED顯示屏領(lǐng)域的品牌整合案例無(wú)不昭示著行業(yè)內(nèi)二三線品牌正在向一線品牌靠攏，小品牌將逐漸被淘汰或者吞并，LED顯示屏行業(yè)將走向大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面。

　　我國(guó)LED顯示屏行業(yè)具有門檻低、企業(yè)數(shù)量多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，LED品牌盛裝登臺(tái)。品牌建設(shè)給LED屏企帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了全新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，優(yōu)勝劣汰，“剩者為王”，很大程度上決定著產(chǎn)品甚至LED屏企的市場(chǎng)占有率，決定著LED屏企的生存與發(fā)展。

　　打造LED品牌不可能“一口吃成胖子”，需要堅(jiān)持不懈，打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。LED屏企首先要做的就是拿捏準(zhǔn)品牌定位，其次就是深耕市場(chǎng)，做好品牌宣傳。一個(gè)戰(zhàn)略性品牌宣傳方案實(shí)施的前提是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能受到消費(fèi)者的好評(píng)，切忌“掛羊頭賣狗肉”式欺騙消費(fèi)者。品牌宣傳擴(kuò)大了產(chǎn)品甚至企業(yè)的知名度，但是最后促成成交的肯定是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等核心價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量是LED屏企生存的根基，無(wú)論何時(shí)，都要牢牢把握住產(chǎn)品品質(zhì)的底線，不然那就不是打造品牌，而成了“打砸品牌”。

　　不管是新興品牌還是成熟品牌，在品牌建設(shè)的過(guò)程中，有三點(diǎn)都必須注意：一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng);二是優(yōu)化自身管理，降低成本，提升素質(zhì);三是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)實(shí)力，加快發(fā)展。對(duì)于小型LED屏企，要善于發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，盡量避免和強(qiáng)勢(shì)LED顯示屏名牌企業(yè)硬碰硬，要尋找市場(chǎng)薄弱點(diǎn)，快速出擊，盡早提升自身在該領(lǐng)域中的地位與實(shí)力，如此才有出頭之日。

　　一個(gè)好的LED品牌不僅易于與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品相區(qū)分、獲得更多認(rèn)可，同時(shí)還能在消費(fèi)者群體之間產(chǎn)生口碑效應(yīng)，提高品牌形象，而品牌在消費(fèi)者心中的威望會(huì)促使其對(duì)品牌愈加忠誠(chéng)，忠誠(chéng)帶來(lái)重復(fù)的消費(fèi)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量和品牌市場(chǎng)占有率的提升，形成品牌效應(yīng)的良性循環(huán)。

　　目前，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)正處在快速國(guó)際化的階段，LED企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)上。品牌競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)的發(fā)展前途。

　　現(xiàn)階段，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模正持續(xù)擴(kuò)大、技術(shù)水平不斷提高、產(chǎn)業(yè)鏈逐步走向完善，在這樣的大背景下，LED企業(yè)要抓住機(jī)遇，做好自身品牌定位，找準(zhǔn)突破口，在品牌建設(shè)中精心謀劃布局，進(jìn)而在逐鹿中原的品牌之戰(zhàn)中笑傲群雄、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。