索尼CFO：將并購(gòu)圖像處理算法牛掰的創(chuàng)業(yè)公司

　　國(guó)外媒體日前發(fā)表文章稱，隨著業(yè)務(wù)重組告一段落，索尼首席財(cái)務(wù)官將目光投到增長(zhǎng)上面。他稱，公司將尋求通過(guò)并購(gòu)交易來(lái)推進(jìn)研發(fā)工作，迎接新的挑戰(zhàn)。潛在的并購(gòu)目標(biāo)包括擁有執(zhí)行圖像處理的計(jì)算機(jī)算法技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

　　在過(guò)去十年的大部分時(shí)間里，隨著從電視機(jī)到筆記本電腦再到智能手機(jī)的幾乎每一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品部門(mén)銷售額的下降，索尼的員工一直都在憂心公司的裁員大刀下一個(gè)會(huì)揮向哪個(gè)部門(mén)。索尼的一些前高管對(duì)于這家以發(fā)明Walkman音樂(lè)播放器而著稱的公司沒(méi)有了往日的創(chuàng)新精神感到強(qiáng)烈不滿。

　　該公司的首席財(cái)務(wù)官(CFO)吉田健一郎(Kenichiro Yoshida)表示，公司是時(shí)候拋下過(guò)去的印記，開(kāi)始重新投資未來(lái)了。他在CEO平井一夫(Kazuo Hirai)提出的振興戰(zhàn)略中扮演著重要角色。

　　心態(tài)改變

　　吉田健一郎在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，“這家公司需要的是愿意抓住未來(lái)機(jī)遇的積極心態(tài)。這對(duì)于我們的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是項(xiàng)挑戰(zhàn)。”

　　“截至目前，我們還鮮少尋求通過(guò)并購(gòu)交易來(lái)推進(jìn)我們的研發(fā)工作，但我們將會(huì)去尋找那些機(jī)會(huì)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。”他說(shuō)。

　　然而，改變長(zhǎng)時(shí)間處于困境的員工的心態(tài)并非易事。該公司在過(guò)去的7年里累計(jì)虧損超過(guò)88億美元，在過(guò)去的十年里共計(jì)裁員逾3.5萬(wàn)人。期間，索尼在不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)，其中Vaio PC業(yè)務(wù)已經(jīng)出售，電視機(jī)和Walkman部門(mén)也已剝離。

　　索尼的智能手機(jī)業(yè)務(wù)仍處于虧損當(dāng)中。部分投資者認(rèn)為索尼沒(méi)有必要留住該部門(mén)，但吉田健一郎表示，公司沒(méi)有計(jì)劃出售移動(dòng)部門(mén)。

　　上個(gè)月，索尼宣布計(jì)劃通過(guò)發(fā)行新股份和可轉(zhuǎn)換債券來(lái)融資4200億日元(約合34億美元)。該舉是它的戰(zhàn)略變化的早期標(biāo)志。約84%的融資所得將用于強(qiáng)化攝像頭傳感器業(yè)務(wù)，其余則將用于償還債務(wù)。

　　索尼已在便攜音樂(lè)播放器和電視機(jī)市場(chǎng)失去領(lǐng)頭羊地位，圖像傳感器則是它仍舊占據(jù)統(tǒng)治地位的少數(shù)領(lǐng)域之一。該公司在全球CMOS圖像傳感器市場(chǎng)中的占有率約為40%，該類元件為蘋(píng)果iPhone 6和三星Galaxy S6所采用。圖像傳感器業(yè)務(wù)在索尼第一財(cái)季運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中的占比接近三分之一。

　　隨著越來(lái)越多的家居和汽車接入互聯(lián)網(wǎng)，索尼希望市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量傳感器的需求將進(jìn)一步上揚(yáng)。吉田健一郎表示，公司的潛在并購(gòu)目標(biāo)包括擁有執(zhí)行圖像處理的計(jì)算機(jī)算法技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

　　自吉田健一郎出任CFO以來(lái)，索尼股價(jià)幾近翻番。投資者很喜歡他提高該公司透明度的做法，如披露各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，增加投資者簡(jiǎn)報(bào)。

　　索尼之前的重組嘗試往往都遭到仍認(rèn)為公司的未來(lái)在硬件而非軟件的前高管的阻撓。4月，平井一夫收到了來(lái)自前任CFO的一封措辭嚴(yán)厲的信件，該信件呼吁公司引入更多的工程師來(lái)重振“索尼精神”。

　　一家專注日本市場(chǎng)的精品研究公司的CEO佩勒姆?史密瑟斯(Pelham Smithers)指出，“對(duì)于像索尼這種體量的公司來(lái)說(shuō)，從一種思維方式切換到另一種極為困難。但它當(dāng)前的管理層大體上做到了?！?/p>

　　當(dāng)初平井一夫找來(lái)吉田健一郎幫助推進(jìn)他的振興計(jì)劃時(shí)，該新任CFO便向員工警告稱，他會(huì)無(wú)法做到讓每一個(gè)人都高興。隨著索尼賣(mài)掉PC業(yè)務(wù)，并宣布計(jì)劃對(duì)移動(dòng)部門(mén)裁減超過(guò)2000名員工，那一番話很快就得到了驗(yàn)證。

　　“沒(méi)有什么東西是永恒的。但我們希望索尼能夠以一種良好的姿態(tài)生存下去。”吉田健一郎說(shuō)道。

　　新階段

　　在分析師們看來(lái)，隨著索尼完成業(yè)務(wù)整頓最后一個(gè)階段的工作，吉田健一郎將會(huì)面臨更大的考驗(yàn)。

　　美銀美林日本研究主管Eiichi Katayama說(shuō)，“索尼需要走出業(yè)務(wù)重組階段，進(jìn)入下一個(gè)階段來(lái)尋求增長(zhǎng)。這僅僅是個(gè)開(kāi)始，我們還不知道吉田健一郎能否做好那一方面的工作?！?/p>

　　史密瑟斯補(bǔ)充道，索尼仍處于周期性復(fù)蘇時(shí)期。“我們需要看到索尼在低迷時(shí)期的行動(dòng)能夠證明它可以改善到什么程度。”