OLED產(chǎn)業(yè)格局及發(fā)展特點(diǎn)分析

　　以三星和LGD為代表的各大跨國(guó)顯示巨頭在OLED領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)從未停止過(guò)。而鴻海科技作為傳統(tǒng)代工廠商的龍頭也低調(diào)地于2014年12月通過(guò)旗下的日本研發(fā)子公司富士康日本技研加入了這場(chǎng)對(duì)未來(lái)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，目標(biāo)為在2016年進(jìn)行樣品出貨及進(jìn)行小批量生產(chǎn)像素密度為400PPI的5英寸OLED產(chǎn)品，并預(yù)計(jì)應(yīng)用在智能手機(jī)或可穿戴式設(shè)備等領(lǐng)域。此消息一經(jīng)發(fā)布立刻引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，并引起相關(guān)公司股票和全球平板顯示器件價(jià)格的波動(dòng)。

　　一、柔性顯示產(chǎn)業(yè)格局將再起波瀾

　　鴻海布局OLED產(chǎn)業(yè)旨在未來(lái)提升其在產(chǎn)業(yè)中的地位。作為全球最大的電子信息產(chǎn)品代工企業(yè)，鴻海一直以來(lái)都在面板產(chǎn)業(yè)積極努力：其麾下的全球第三大面板廠群創(chuàng)光電在2014年蟬聯(lián)中國(guó)液晶面板市場(chǎng)最大的供貨商，并且群創(chuàng)光電在2014年8月又成為了全球筆記本電腦用液晶面板最大的供應(yīng)商，鴻海在中國(guó)大陸投資的另一家企業(yè)深超光電在中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模也達(dá)到了近10%。在液晶面板領(lǐng)域，鴻海系企業(yè)基本上屬于位居三星和LGD之后的第二梯隊(duì)的成員，雖然積極努力但依舊無(wú)法超越韓國(guó)兩強(qiáng)。而在未來(lái)OLED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是顯示產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)，鴻海的此次OLED布局就是希望通過(guò)投入大量的資本，占據(jù)產(chǎn)業(yè)有利位置，進(jìn)而在未來(lái)提升其在平板顯示產(chǎn)業(yè)地位，爭(zhēng)取沖擊平板顯示行業(yè)第一梯隊(duì)。

　　現(xiàn)有柔性顯示產(chǎn)業(yè)格局未來(lái)將會(huì)被打破。鴻海的入局實(shí)質(zhì)上打破了現(xiàn)有的柔性顯示產(chǎn)業(yè)的格局，即挑戰(zhàn)了三星和LGD的產(chǎn)業(yè)壟斷，并且對(duì)各中小面板企業(yè)入局形成壓制。未來(lái)富士康日本技研將和群創(chuàng)光電合作，利用群創(chuàng)光電臺(tái)南液晶工廠在初期量產(chǎn)其所研發(fā)的產(chǎn)品。而富士康下游整機(jī)制造產(chǎn)業(yè)必定會(huì)采用自家的OLED面板，并且需求量很大。如果鴻海布局順利，鴻海的產(chǎn)業(yè)布局將會(huì)對(duì)全球柔性顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　二、產(chǎn)業(yè)格局變化背后的發(fā)展特點(diǎn)

　　平板顯示產(chǎn)業(yè)將越發(fā)呈現(xiàn)出寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。梳理一下全球顯示產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)明顯：三星、LGD、JDI、夏普、友達(dá)、群創(chuàng)光電、京東方、華星光電等基本上占據(jù)了這個(gè)行業(yè)的大部分產(chǎn)業(yè)份額。鴻海此次入局的重要戰(zhàn)略合作伙伴就是夏普，在此前甚至還有夏普將會(huì)把旗下的平板顯示業(yè)務(wù)出售給鴻海的傳言。無(wú)論怎樣，鴻海的入局將加快顯示行業(yè)的整合力度，加強(qiáng)寡頭的行業(yè)地位。

　　平板顯示產(chǎn)業(yè)的資金和技術(shù)門檻將進(jìn)一步增高。據(jù)悉，此次鴻海布局OLED產(chǎn)業(yè)的資金折合人民幣已經(jīng)達(dá)到了160億元以上。不僅是鴻海，近年來(lái)京東方、華星光電等產(chǎn)業(yè)巨頭在平板顯示產(chǎn)業(yè)的投資額都是以百億元人民幣計(jì)算的，沒有很強(qiáng)的資金投入作后盾是很難進(jìn)入平板顯示行業(yè)的。而在技術(shù)方面，OLED的技術(shù)難度要比液晶面板高很多，其背板技術(shù)要依賴于LTPS技術(shù)，并且，雖然OLED已經(jīng)研制出來(lái)，但是其在產(chǎn)品良率提高、使用壽命延遲等方面依舊存在諸多障礙。

　　三、我國(guó)發(fā)展柔性顯示產(chǎn)業(yè)的新啟示

　　“后發(fā)制人”的產(chǎn)業(yè)策略或值得中國(guó)企業(yè)借鑒。中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，目前也與鴻海一樣存在著利潤(rùn)率低、產(chǎn)業(yè)升級(jí)受阻等問題。但其或許可以利用對(duì)下游環(huán)節(jié)掌控的優(yōu)勢(shì)而切入上游核心元器件領(lǐng)域，從而改變長(zhǎng)期以來(lái)在全球分工中的被動(dòng)地位。但這個(gè)過(guò)程中也存在種種困難甚至還會(huì)有虧損破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　占領(lǐng)顯示產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)必須注重全產(chǎn)業(yè)資源全方位整合。鴻海此次入局OLED的地點(diǎn)之所以選在了日本，就是看重了日本在平板顯示領(lǐng)域擁有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，以及OLED產(chǎn)業(yè)的核心原材料及設(shè)備廠商大部分集中在日本的特點(diǎn)?？v觀整個(gè)OLED產(chǎn)業(yè)，技術(shù)轉(zhuǎn)移方向往往是美國(guó)到日本和韓國(guó)最后到中國(guó)。要想OLED產(chǎn)業(yè)有突破，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該像鴻海一樣切入產(chǎn)業(yè)核心點(diǎn)，從人才和核心原材料及設(shè)備領(lǐng)域入手實(shí)現(xiàn)資源整合，而不僅僅是引進(jìn)設(shè)備利用廉價(jià)的資源進(jìn)行生產(chǎn)。