從合作到翻臉BroadLink怒斥小米復(fù)制產(chǎn)品

　　路由器被視為小米布局智能家居的重要舉措，小米路由第三次公測(cè)的主題就是“智能家居”。細(xì)心的網(wǎng)友可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米路由第三次公測(cè)版包裝內(nèi)放了一個(gè)BroadLink RM-home智能遙控，而到了零售版這個(gè)由BroadLink提供的小玩意卻不見(jiàn)了，你可知這背后有什么故事?BroadLink CEO劉宗孺講述其中的緣由。

　小米靠BroadLink殺入智能家居

　　“小米也要推出智能插座和智能遙控了?！眲⒆谌娓艺f(shuō)出這句話(huà)的時(shí)候頗顯無(wú)奈，數(shù)月之前，BroadLink還是小米最親密的合作伙伴，甚至幫助小米殺入了智能家居領(lǐng)域。

　　在多數(shù)人的概念中，BroadLink仍是一家初創(chuàng)公司，而小米已然是市值300億美金的巨頭，說(shuō)到BroadLink幫助小米殺入智能家居領(lǐng)域似乎有些讓人覺(jué)得是幫助BroadLink臉上貼金。

　　實(shí)際上BroadLink殺入智能家居領(lǐng)域是2013年5月的事情，而小米路由第三次公測(cè)打出“智能家居”主題已經(jīng)是2014年4月的事情，經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，BroadLink已經(jīng)從做單個(gè)智能設(shè)備變成了做智能家居整體解決方案，不僅和主流路由器廠(chǎng)商均由合作，還和70余家家電廠(chǎng)商建立了合作，成為了路由到家電的重要紐帶，小米依靠BroadLink殺入智能家居領(lǐng)域是最省力的一個(gè)方案。

　　劉宗孺透露，在BroadLink創(chuàng)建初期，小米就曾找到了他，但是當(dāng)時(shí)的合作沒(méi)能談成，等到了小米推出小米路由后再次找到了他，雙方開(kāi)始緊密合作。談及當(dāng)時(shí)的合作，劉宗孺不無(wú)感慨地說(shuō)，“我們真是毫無(wú)保留”，據(jù)悉，BroadLink向小米開(kāi)放底層代碼庫(kù)，并派技術(shù)人員入駐了小米，協(xié)助小米進(jìn)行路由器和外接設(shè)備連接的調(diào)優(yōu)。最后的結(jié)果就是，小米依靠路由器成功打造了殺入智能家居的形象。

　翻臉：小米牌“BroadLink”即將推出

　　由于體量受限，劉宗孺認(rèn)為當(dāng)時(shí)和小米的合作甚至造成了自己產(chǎn)品研發(fā)的滯后，不過(guò)劉宗孺當(dāng)時(shí)認(rèn)為這都是值得的。彼時(shí)的劉宗孺最擔(dān)心的是兩件事，一是技術(shù)泄密，二是被小米壓價(jià)，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉向劉宗孺承諾，小米肯定不會(huì)做BroadLink這類(lèi)產(chǎn)品，此外小米商城的產(chǎn)品均由第三方定價(jià)，小米并不參與其中。

　　最后的結(jié)果就是雙方的合作達(dá)成了，小米路由第三次公測(cè)打出了“智能家居”的主題，并在碩大的木盒包裝中放進(jìn)了一個(gè)BroadLink RM-home智能遙控。如果去翻一翻當(dāng)時(shí)的微博就會(huì)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)友對(duì)BroadLink的認(rèn)可度遠(yuǎn)高于小米路由，認(rèn)為小米所謂的智能家居依靠的全是BroadLink，實(shí)際上BroadLink和任何路由都能搭配，實(shí)現(xiàn)的智能家居也和小米沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。還有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，小米引入BroadLink布局智能家居是好事，開(kāi)放心態(tài)做事才能做大智能家居。

　　接下來(lái)的劇情卻是急轉(zhuǎn)直下，小米路由一邊在正式發(fā)售時(shí)將BroadLink拿了出去，另一邊自己開(kāi)始做智能插座、遙控等和BroadLink類(lèi)似的產(chǎn)品。

　　“小米就是蝗蟲(chóng)，去一行毀一行”

　　“小米就是蝗蟲(chóng)，去一行毀一行!”在聊到小米即將推出和BroadLink類(lèi)似產(chǎn)品的時(shí)候，劉宗孺不無(wú)憤慨地講。在劉宗孺看來(lái)，不夸張地說(shuō)，小米的做法就是把所有人都作死，最后成就自己，這是損害生態(tài)鏈的做法，整個(gè)生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈都被小米攪得一團(tuán)糟。

　　無(wú)獨(dú)有偶，格力董事長(zhǎng)董明珠在去年年底的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)也嗆聲雷軍，指責(zé)小米缺乏共贏精神，小米當(dāng)時(shí)對(duì)此并不認(rèn)可，認(rèn)為董明珠的指責(zé)是因?yàn)槠洳涣私庑∶啄Ｊ剿?。如果說(shuō)董明珠由于身處傳統(tǒng)企業(yè)，指責(zé)小米會(huì)被認(rèn)為是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的不理解，那么劉宗孺在一年時(shí)間內(nèi)將BroadLink從單一產(chǎn)品做成智能家居平臺(tái)，依靠完完全全是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他對(duì)小米的指責(zé)似乎值得思考。

　　劉宗孺透露，BroadLink也是做過(guò)路由的，已經(jīng)到了成品階段，但是為了和路由器廠(chǎng)商無(wú)間合作，主動(dòng)停掉了路由器的項(xiàng)目，在和小米合作時(shí)也主動(dòng)告知自己路由器項(xiàng)目的情況。但作為曾經(jīng)親密的合作伙伴，小米顯然沒(méi)有打算這么做。

　　據(jù)說(shuō)，為了配合小米路由第三次公測(cè)，BroadLink免費(fèi)提供了1000套智能遙控，成就了小米路由“智能家居”之名，劉宗孺坦承1000套智能遙控對(duì)他而言壓力不小。之所以愿意前期付出這么多，劉宗孺認(rèn)為是小米把合作的前景描述得太好了，他還透露，為小米電視2代工外置音箱的公司是同樣原因和小米合作的，現(xiàn)在小米電視2的量根本沒(méi)上去，代工廠(chǎng)徒增人力物力，苦不堪言。

　　讓BroadLink憤慨的不是低價(jià)，而是山寨

　　目前國(guó)內(nèi)的智能手環(huán)普遍賣(mài)到數(shù)百元，而小米手環(huán)僅售79元，有業(yè)內(nèi)人士在小米手環(huán)推出前夕對(duì)智能手環(huán)的成本進(jìn)行了分析，認(rèn)為手環(huán)的成本不足50元，國(guó)內(nèi)智能手環(huán)存在暴利。這個(gè)成本分析發(fā)布的時(shí)機(jī)是如此恰到好處，不能不讓人懷疑是否是在為小米手環(huán)的推出鋪路，不過(guò)這個(gè)成本分析得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可。

　　劉宗孺則表示，創(chuàng)業(yè)公司和小米不同，小米目前已經(jīng)是市值300億美金的巨頭，有的是錢(qián)燒，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品如果沒(méi)有利潤(rùn)就難以持續(xù)創(chuàng)新，當(dāng)然利潤(rùn)不一定要像手環(huán)那么高，正常的商業(yè)行為應(yīng)該得到支持。劉宗孺還表示，BroadLink追求的就是平民化的智能家居，智能插座在京東賣(mài)179元，智能遙控在京東賣(mài)119元，這個(gè)價(jià)格并不算貴。

　　其實(shí)，讓劉宗孺憤慨的并不是小米賣(mài)低價(jià)，而是“超級(jí)山寨”。劉宗孺認(rèn)為，小米手機(jī)第一代產(chǎn)品推出的時(shí)候，料是最好的，價(jià)格是最低的，讓人不由得點(diǎn)贊，但是越往后越變味，尤其是紅米推出后，小米的產(chǎn)品開(kāi)始慢慢變成了只有低價(jià)，甚至還通過(guò)合作“復(fù)制”合作伙伴的產(chǎn)品。劉宗孺認(rèn)為小米和BroadLink的合作就是如此，不僅復(fù)制了BroadLink的單個(gè)產(chǎn)品，甚至還復(fù)制了BroadLink做芯片解決方案的平臺(tái)化思路。

　　總結(jié)

　　因承諾而合作，因被復(fù)制而生怨，在時(shí)間不長(zhǎng)的交流中，劉宗孺表現(xiàn)出來(lái)的情緒更多的無(wú)奈和憤慨，但談及即將到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，劉宗孺表示并不害怕，一方面BroadLink的思路是將數(shù)據(jù)存在云端，也支持和路由器廠(chǎng)商合作將數(shù)據(jù)放在本地，這一架構(gòu)的根本是不依賴(lài)本地的設(shè)備，雖然有過(guò)深入合作但其對(duì)小米并沒(méi)有依賴(lài)性，另一方面劉宗孺認(rèn)為BroadLink也有一定底氣和小米打價(jià)格戰(zhàn)。

　　對(duì)于BroadLink而言，打價(jià)格戰(zhàn)只是無(wú)奈之舉，劉宗孺曾談到，作為巨頭，在和初創(chuàng)企業(yè)的合作中應(yīng)該有底線(xiàn)有擔(dān)當(dāng)，谷歌、蘋(píng)果都是值得參考范例。

　　聯(lián)想最近也剛剛推出了NBD互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的計(jì)劃，和第三方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作推出智能硬件及智能家居產(chǎn)品，會(huì)后我問(wèn)了聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁陳旭東一個(gè)問(wèn)題，如何打消合作伙伴的顧慮，讓他們不擔(dān)心聯(lián)想會(huì)抄襲他們的創(chuàng)意?旭東告訴我，路由器項(xiàng)目中諦聽(tīng)科技主做系統(tǒng)及軟件，聯(lián)想就做硬件，眼鏡和凈化器項(xiàng)目中Vuzix和LUFTMED主做硬件，聯(lián)想就主做軟件，合作伙伴做的，聯(lián)想就一定不會(huì)做。劉宗孺講，我在聯(lián)想這里看到了在小米身上沒(méi)看到的東西。