沒(méi)有 Sony 包袱，VAIO 準(zhǔn)備東山再起

　　在 PC 的輝煌時(shí)代，Sony 的 VAIO 系列計(jì)算機(jī)曾是許多人心中的首選，然不料 PC 市況急轉(zhuǎn)直下，受重創(chuàng)的日本企業(yè)亟待瘦身轉(zhuǎn)型，去年二月 Sony 把擁品牌光環(huán)的 VAIO 賣(mài)給私募股權(quán)投資基金 Japan Industrial Partners，不到兩年時(shí)間，VAIO 即準(zhǔn)備以高階之姿重返國(guó)際市場(chǎng)。

　　去年二月離開(kāi) Sony 獨(dú)立后，JIP 當(dāng)時(shí)對(duì)外聲稱(chēng) VAIO 將專(zhuān)注日本市場(chǎng)，現(xiàn)在他們顯然是找到讓這個(gè)受歡迎的品牌，一個(gè)東山再起的機(jī)會(huì)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)，VAIO 將于今年十月開(kāi)始在美國(guó)的微軟零售店上架，且準(zhǔn)備與巴西計(jì)算機(jī)制造商 Positivo Informatica 合作，由其負(fù)責(zé)生產(chǎn)與發(fā)行，連手進(jìn)軍巴西市場(chǎng)。

　　在蘋(píng)果計(jì)算機(jī)侵蝕下，VAIO 在日本的市占率只剩下 1%，全球 PC 銷(xiāo)售占整體計(jì)算機(jī)占比僅剩 11.8%，PC 市場(chǎng)萎縮眾所周知，就連具成本競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)想都感受到壓力，更何況是員工人數(shù)只有 250 人，在日本僅有一間工廠的 VAIO。

　　VAIO 執(zhí)行長(zhǎng) Yoshimi Ota 表示將進(jìn)攻高階利基市場(chǎng)，而不再像過(guò)去 Sony 追求大眾市場(chǎng)產(chǎn)品，Ota 認(rèn)為 Sony 過(guò)去太過(guò)重視市占率而忽略獲利，是導(dǎo)致失敗的主要原因。

　　Ota 要求員工提出實(shí)際且可做得到的目標(biāo)，雖然分析師普遍認(rèn)為 VAIO 很難重建，但 Ota 信心滿滿，預(yù)期今年新產(chǎn)品發(fā)布后，即能轉(zhuǎn)虧為盈，甚至計(jì)劃在 2018 年六月要讓企業(yè)上市。

　　VAIO 除了販賣(mài)之前 Sony 設(shè)計(jì)的版本之外，還會(huì)推出針對(duì)重度用戶(hù)的產(chǎn)品，新品成本為 1,600 美元，美國(guó)定價(jià)為 2,199 美元，幾乎是 Sony 之前定價(jià)的兩倍。Vaio 還計(jì)劃推出文件大小，配有通訊功能的筆電。

　　VAIO 這次要吸引圖像設(shè)計(jì)師、攝影師，以及使用蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的客群。而微軟方面則是回答，他們?cè)诹闶鄣曛胸溬u(mài) Vaio 計(jì)算機(jī)是要讓消費(fèi)者有更多選擇。IHS 分析師認(rèn)為，VAIO 的優(yōu)勢(shì)就是知名度與品牌印象，對(duì)進(jìn)攻全球市場(chǎng)是一個(gè)很好的開(kāi)始。

　　此外，VAIO 的野心不只在 PC 上，為了利用工廠的剩余產(chǎn)能，還準(zhǔn)備打造娛樂(lè)機(jī)器人 Palmi，由 Fujisoft 設(shè)計(jì)，所謂剩余產(chǎn)能是先前生產(chǎn) Sony 的玩具機(jī)器狗 Aibo。Ota 表示 VAIO 還計(jì)劃生產(chǎn)通訊裝置、穿戴式產(chǎn)品、具人工智能的工廠自動(dòng)化機(jī)器，進(jìn)入一些可以與 Sony 競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

　　預(yù)計(jì) 2017 年財(cái)年，非 PC 事業(yè)營(yíng)收可以與 PC 事業(yè)齊平。同年預(yù)計(jì) JIP 會(huì)退出投資，無(wú)論透過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)或是出售股權(quán)，Ota 甚至預(yù)測(cè)屆時(shí)的潛在買(mǎi)家可能會(huì)有前東家 Sony。不過(guò) Sony 對(duì)此強(qiáng)調(diào)他們退出 PC 市場(chǎng)的決策不變。

　　盡管 Ota 強(qiáng)調(diào)他的夢(mèng)想雖然大，但計(jì)劃很實(shí)際，然研究機(jī)構(gòu) Euromonitor 分析師認(rèn)為，自從 VAIO 賣(mài)給 JIP 之后，就再也無(wú)法推出能區(qū)隔其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新產(chǎn)品，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　VAIO 曾經(jīng)是蘋(píng)果計(jì)算機(jī)執(zhí)行長(zhǎng)賈伯斯口中，唯一可能與蘋(píng)果、戴爾、惠普共同成為幸存 PC 業(yè)者的第四個(gè)玩家。挾著高品牌價(jià)值，VAIO 或許能在 PC 產(chǎn)品之外找到另一片天，只是按照現(xiàn)在的景氣，以及高低階市場(chǎng)分明，且贏者全拿的態(tài)勢(shì)下，VAIO 要找到利基并能站穩(wěn)市場(chǎng)，絕對(duì)不是件容易的事，但無(wú)論如何，規(guī)模簡(jiǎn)化后的企業(yè)彈性較大，VAIO 的品牌價(jià)值能夠創(chuàng)造多少驚喜，大家可以拭目以待。