用芯片開啟產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)升級

編者按：自今年3月互聯(lián)網(wǎng)+的概念提出來以后，很快就變成了我國的頂級策略。英特爾作為一家芯片公司，如何融合到互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮里去?英特爾針對物聯(lián)網(wǎng)在做什么?

產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)注重“價值經(jīng)濟”

　　EEPW：相比消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點是什么?

　　陳偉：如今，隨著消費互聯(lián)網(wǎng)市場逐漸趨穩(wěn)，物聯(lián)網(wǎng)、云計算及大數(shù)據(jù)技術(shù)的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)+正在向第二產(chǎn)業(yè)滲透，我們將全面進入“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”時代。有別于消費互聯(lián)網(wǎng)的“眼球經(jīng)濟”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式以“價值經(jīng)濟”為主，即通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費者提供更好的服務(wù)體驗，創(chuàng)造不僅限于流量的更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

　　中國之所以在過去二、三十年如此成功，除了房地產(chǎn)之外，作為全球制造基地是很重要的一點。當(dāng)然今天制造的成本已經(jīng)不低了，包括人民幣匯率的問題，所以制造效率的提高是相當(dāng)相當(dāng)重要的。我在英特爾做生產(chǎn)做了10年，我知道英特爾玩原子玩得相當(dāng)優(yōu)化，英特爾之所以在摩爾定律里面能夠成功，是因為合格率一直保持在80%~90%，而我們很多的競爭對手是保持在50%~60%。當(dāng)你用同樣的優(yōu)化架構(gòu)，80%的合格率和50%的合格率去比的時候是沒有辦法競爭的。所以怎么樣優(yōu)化你的生產(chǎn)是有很大的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用空間。中國的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在講“工業(yè)4.0”，其實很多還屬于1.0、2.0階段，有一些行業(yè)處于3.0。所以產(chǎn)業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)必須要去考慮的問題。這里面有很多傳感、信息的產(chǎn)生，要去分析，怎么樣提高效率。

　　15年前英特爾的一道生產(chǎn)工藝中80%是檢測工序，這完全是無價值浪費的工序。當(dāng)時產(chǎn)生了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的概念，只不過當(dāng)時不叫物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)?？梢?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)">產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)主要是從效率、合格率提升的角度出發(fā)的;而消費物聯(lián)網(wǎng)更多的是從消費者個人的體驗出發(fā)，優(yōu)勢在于市場相當(dāng)龐大，但是挑戰(zhàn)在于它真正提供的服務(wù)是人需要的服務(wù)，真正的價值是更主觀的，而并不是非?？陀^的。因此消費物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是完全不同的。但是從芯片、軟件的技術(shù)角度，這兩塊也有共性。

物聯(lián)網(wǎng)不僅是技術(shù)，也是商業(yè)模式的問題

　　EEPW：依您看，物聯(lián)網(wǎng)如何才能落地?

　　陳偉：很多人認為物聯(lián)網(wǎng)就是遍布著傳感器。英特爾對物聯(lián)網(wǎng)的定義是：各種各樣的智能終端器件，從傳感到高端的智能器件，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式互聯(lián)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)。產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過智能分析的方式去提取終端用戶所需要的價值，通過這些價值提供可持續(xù)的商業(yè)模式。這里包含很多部分，首先是器件的智能;第二是器件已經(jīng)不是單獨的，是互聯(lián)的;第三，在產(chǎn)生數(shù)據(jù)的同時，它必須通過行業(yè)專業(yè)知識進行的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生價值，這個價值是由終端用戶來決定的;第四，這些價值是真正可以被利用的。

　　例如在2008年上海世博會項目中有很多物聯(lián)網(wǎng)部署，但世博會一結(jié)束全部拆下來?？梢?，物聯(lián)網(wǎng)要真正可持續(xù)擴展，不僅是一個技術(shù)問題，也是一個商業(yè)模式的問題。

　　物聯(lián)網(wǎng)中，首先器件本身需要大量存在，器件的存在必然產(chǎn)生很大的數(shù)據(jù)量，這些數(shù)據(jù)必須變成有效的價值和服務(wù)，二者是相輔相成的，原子和比特經(jīng)濟互相的沖撞，才能夠真正地產(chǎn)生可持續(xù)的價值。

　　為什么物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了二三十年，很多應(yīng)用并沒有真正落地?但將來的一二十年很多應(yīng)用可以落地?因為持續(xù)地在每一個環(huán)節(jié)，不管是在通信環(huán)節(jié)，還是后端/前端，本身成本的下滑是相當(dāng)快的。在此英特爾做出了不少貢獻，使計算的成本在過去十年降低了60倍。今天還有帶寬、傳感器的成本下降。但是摩爾定律真正影響的是高端服務(wù)器，從PC到平板，乃至于最低端的傳感器——很多傳感器已經(jīng)沒有摩爾定律這樣的下滑曲線了，但成本也在下降。正因為如此，使得今天的物聯(lián)網(wǎng)變得可能了。

芯片廠商的物聯(lián)網(wǎng)切入點

　　EEPW：今天通常認為物聯(lián)網(wǎng)中，硬件占20%~30%，更多的是系統(tǒng)、軟件、服務(wù)。英特爾如何切入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?

　　陳偉：主要有兩個措施。第一，從芯片的參考設(shè)計加速進入到垂直行業(yè)。根據(jù)各個不同的垂直行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)里都有很大的挑戰(zhàn)。英特爾是一個由做PC、服務(wù)器高端芯片發(fā)展起來的公司，往往芯片的量是海量的，服務(wù)器的量也是很大的。走向物聯(lián)網(wǎng)以后，首先必須是從垂直行業(yè)開始，所以經(jīng)過選擇的垂直行業(yè)，從提供解決方案的角度出發(fā)，英特爾提供行業(yè)應(yīng)用的參考設(shè)計。參考設(shè)計的效果是使一塊芯片能夠很快地做到垂直行業(yè)的應(yīng)用里。目前有四個垂直的行業(yè)是英特爾比較關(guān)注的：智能零售、智能安防、智能交通和智慧能源。

　　第二，探索物聯(lián)網(wǎng)的端到端的架構(gòu)搭建。英特爾2014年提出了物聯(lián)網(wǎng)的端到端的參考架構(gòu)——英特爾?物聯(lián)網(wǎng)平臺。從傳感到、網(wǎng)關(guān)到后端，硬件和軟件做了架構(gòu)的定義。這不等于英特爾會單獨提供每一個環(huán)節(jié)，但通過這樣的定義，可以共同地來確定哪些物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)節(jié)是英特爾解決的核心技術(shù)問題。至今英特爾已有不少中國合作伙伴，進行了密切的合作。

物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模部署的挑戰(zhàn)

　　EEPW：物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模部署會遇到哪些挑戰(zhàn)?

　　陳偉：一是對器件的管理，器件要能夠互聯(lián)，能夠被管理起來。二是產(chǎn)生智能的分析去支撐運營。但無論是管理還是分析，都是跟合作伙伴密切合作達到的商業(yè)模式。這時會遇到如下挑戰(zhàn)。