從錘子到堅(jiān)果 羅永浩價(jià)值觀全面敗退

　　羅永浩的擁躉熱衷于將其個(gè)人的影響能力——比如收費(fèi)演講通常能夠毫無(wú)意外的座無(wú)虛席——等同于企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力，這被稱(chēng)為“聚光燈的幻覺(jué)”，過(guò)度沉迷基于某種特定族群之內(nèi)的眾星捧月，會(huì)使對(duì)象高估自身行為的顯著性。

　　因此，相比濃墨書(shū)寫(xiě)的Smartisan T1，啟用全新品牌的堅(jiān)果手機(jī)顯得蒼白而缺少傳統(tǒng)的敘事性，其簡(jiǎn)陋及敷衍不僅在于連具體型號(hào)都沒(méi)有——這無(wú)疑會(huì)讓人懷疑其品牌是否具有的延續(xù)計(jì)劃，抑或只是投石問(wèn)路的實(shí)驗(yàn)道具——整場(chǎng)發(fā)布會(huì)的瑕疵與硬傷幾乎貫穿首尾。

　　比如錯(cuò)漏百出的Keynote，放在別人那里不是問(wèn)題，但在自詡“強(qiáng)迫癥患者”的羅永浩這里，就有問(wèn)題。

　　以及Smartisan OS 2.0的“重大改進(jìn)”，竟然需要依賴(lài)多款第三方預(yù)裝應(yīng)用(觸寶電話(huà)、名片全能王等)來(lái)實(shí)現(xiàn)功能，多少有些喧賓奪主的味道。

　　或是那個(gè)以寫(xiě)實(shí)風(fēng)格的方便面面餅為首發(fā)訂制后蓋的圖形設(shè)計(jì)，這種徹頭徹尾的Ctlt流派畫(huà)風(fēng)，與文藝感性的傳播軌跡已然差距甚遠(yuǎn)。

　　更不必言及羅永浩與他曾心儀的中產(chǎn)階級(jí)及城市精英消費(fèi)群體漸行漸遠(yuǎn)的事實(shí)，那些間歇鼓掌與歡呼的現(xiàn)場(chǎng)觀眾，讓人很難理解他們?cè)谌狈σ?jiàn)識(shí)與自我感覺(jué)良好之間如何踟躕。

　　所有現(xiàn)象盡數(shù)指向一個(gè)很難得到承認(rèn)的詞：妥協(xié)，那個(gè)只服務(wù)于生存、卻必然帶來(lái)平庸的妥協(xié)。

　　從錘子到堅(jiān)果

　　列于清單首位的妥協(xié)，是品牌的降級(jí)措施。眾所周知，在控制品類(lèi)的條件下，新開(kāi)產(chǎn)品線(xiàn)的利好遠(yuǎn)勝新開(kāi)品牌線(xiàn)，比如iPhone曾經(jīng)試水的iPhone 5S和iPhone 5C系列，廉價(jià)策略由于受到品牌傘的庇護(hù)，從而緩阻用戶(hù)期待的急劇墜落。

　　羅永浩對(duì)于堅(jiān)果品牌的另起爐灶，似乎證實(shí)了來(lái)自資方的舊聞：無(wú)論錘子科技和非標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)境下的錘子手機(jī)多么朗朗上口，其詞性的粗糙釋義都難以承擔(dān)科技領(lǐng)域的明麗和前沿。

　　此前，通過(guò)持股比例縮水一半(從56.36%到28.45%)的代價(jià)，羅永浩完成了錘子科技的C輪融資，加上股東數(shù)量的暴增到50個(gè)，這家成立已經(jīng)三年有余的智能手機(jī)企業(yè)壓力巨大，輿論猜測(cè)羅永浩之所以要以16家控股的殼公司代持股份，是為了落實(shí)員工持股方案，維持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　與之相襯的，是Smartisan T1的一年銷(xiāo)量微弱超過(guò)庫(kù)存規(guī)?！掖蟛糠旨性谌ツ昴甑椎慕祪r(jià)階段，最近半年時(shí)間的銷(xiāo)量不足1萬(wàn)部——這讓錘子科技仍然難以解決面對(duì)供應(yīng)鏈的議價(jià)難題，若以同樣的庫(kù)存量級(jí)來(lái)計(jì)算Smartisan T2的貨款及押金成本，恐怕不會(huì)低于2億人民幣。

　　此時(shí)，堅(jiān)果手機(jī)的戰(zhàn)略意義尚才明晰：利用3個(gè)月的黃金銷(xiāo)售期完成具有刺激性的出貨量，同時(shí)將資本現(xiàn)金迅速轉(zhuǎn)為收入現(xiàn)金，為Smartisan T2的上市贏得操作空間。

　　堅(jiān)果雖好，卻為馬卒。

　　價(jià)值觀的全面敗退

　　Smartisan T1的噩夢(mèng)效應(yīng)仍在持續(xù)，俯首降價(jià)以來(lái)，任何關(guān)于羅永浩“言行不一”的記錄，都會(huì)成為公眾津津樂(lè)道的談資，這是企業(yè)家的大忌。

　　最為危險(xiǎn)的，是這種退讓開(kāi)始由商業(yè)層面侵入價(jià)值觀層面，如果說(shuō)降價(jià)銷(xiāo)售只是因?yàn)樽采厦麨槭袌?chǎng)規(guī)律的高墻，那么堅(jiān)果手機(jī)呈現(xiàn)出來(lái)的違和，則是動(dòng)搖了羅永浩賴(lài)以為生的人格魅力本身。

　　羅永浩曾宣稱(chēng)自己不會(huì)像雷軍(微博)，“一定要賺硬件的錢(qián)”，并鄙視那些打著智能手機(jī)旗號(hào)卻只是想要搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的企業(yè)，但是昨天他卻跳向雷軍的口徑，說(shuō)堅(jiān)果手機(jī)的售價(jià)是虧損的，“我們其實(shí)是一個(gè)披著硬件外衣的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

　　羅永浩曾稱(chēng)“水粉色系是臭土鱉喜歡的顏色，有文化的人不會(huì)喜歡粉色”，但是這類(lèi)色系最終被完整使用到了堅(jiān)果手機(jī)的產(chǎn)品上，這與羅永浩在發(fā)布會(huì)的尾聲時(shí)期鼓勵(lì)支持者“有文化的人應(yīng)該去感化沒(méi)文化的人”產(chǎn)生莫大的諷刺意味。

　　更重要的是，在用戶(hù)體驗(yàn)的議題上，羅永浩使用“效率”取代了“優(yōu)雅”，或者說(shuō)是以“實(shí)用主義”替換了“美學(xué)主義”。用吳曉波的生活哲學(xué)——“把生命浪費(fèi)在美好的事物上”——來(lái)說(shuō)，只有智能手機(jī)不再具備美好而精致的屬性，它的制造者才會(huì)崇尚效率至上，將人機(jī)交互視為繁雜縟節(jié)。

　　歷次退讓導(dǎo)致刻意營(yíng)造的情感優(yōu)越蕩然無(wú)存，同時(shí)不斷削弱羅永浩作為資產(chǎn)的分量。其中背景還有錘子科技除了上市沒(méi)有剩余的資本退出方法，特殊的地方在于這家公司沒(méi)有收購(gòu)價(jià)值，因?yàn)槌潜破攘_永浩簽下打工條款，否則離了羅永浩其人，錘子科技即是空巢。

　　悲劇的謝幕，不是斗士的傷痕累累和終告失敗，而是他不再有意突破牢籠，裹上溫暖的裘皮之后，就像一個(gè)世故而勢(shì)利的真正的商人。

　　智能手機(jī)的傾銷(xiāo)時(shí)代

　　因?yàn)檫呺H成本的存在，硬件免費(fèi)的那天可能永遠(yuǎn)不會(huì)到來(lái)，但是為了在全球增長(zhǎng)放緩的環(huán)境下繼續(xù)拉動(dòng)智能手機(jī)的消費(fèi)，極盡低價(jià)進(jìn)而縮短決策流程，成為看上去最合理的選項(xiàng)。

　　隨之而來(lái)的事實(shí)是，大部分千元以下的機(jī)型，人均使用壽命不會(huì)超過(guò)一年，軟硬件的磨損加上層出不窮的新品，會(huì)讓手機(jī)商品的迭代快得驚人。

　　有趣的是，壟斷供給三大移動(dòng)操作系統(tǒng)的美國(guó)，除了蘋(píng)果之外，反而并不熱衷于智能手機(jī)的生產(chǎn)制造，放任亞洲科技公司群雄逐鹿，這種局面，與IBM將PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想有著歷史上的重影。原因同樣不難想到，智能手機(jī)成品的產(chǎn)銷(xiāo)是利潤(rùn)鏈條的最下游，想要利潤(rùn)豐厚，規(guī)模與定價(jià)權(quán)缺一不可，同時(shí)不太需要“技術(shù)含量”。

　　羅永浩拒談配置參數(shù)本身，固然有著回避競(jìng)爭(zhēng)短板的考慮，但他所指亦為實(shí)情：中國(guó)的智能手機(jī)品牌都是一群組裝商，它們將芯片、鏡頭、屏幕等組件批發(fā)回來(lái)，放進(jìn)缺乏創(chuàng)造力的模具里，即可貼牌售賣(mài)，基于操作系統(tǒng)的優(yōu)化，仍然需要遵從Android的框架約束。

　　這種生意或許比傳統(tǒng)制造業(yè)要多出那么幾分“想象空間”，不過(guò)，還是逃不出制造業(yè)的路數(shù)，即流水線(xiàn)的數(shù)量和企業(yè)的業(yè)績(jī)呈完全正比關(guān)系。

　　于是，“小聰明”成為這個(gè)條件之下的唯一創(chuàng)新手段，Smartisan OS的短信默認(rèn)延時(shí)發(fā)送功能和電話(huà)簿姓氏同音排列是一脈相承的處理，其特色在于不需要攻克任何技術(shù)難關(guān)，只是企業(yè)扮演用戶(hù)假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景，然后配合做出調(diào)整——都很難用上“改進(jìn)”這個(gè)詞語(yǔ)——最后以“我們知道這是微不足道的設(shè)計(jì)，但我們很用心很為你著想”來(lái)慰藉對(duì)號(hào)入座的用戶(hù)。

　　至于羅永浩宣稱(chēng)要對(duì)自動(dòng)識(shí)別后蓋更換應(yīng)景壁紙的功能申請(qǐng)專(zhuān)利拒絕抄襲，我不知道一加手機(jī)的劉作虎如何作想。

　　當(dāng)然，這不是羅永浩和他的堅(jiān)果手機(jī)的獨(dú)有現(xiàn)象，2015年以來(lái)，整個(gè)科技媒體的記者都在抱怨，發(fā)布會(huì)愈來(lái)愈多，也愈來(lái)愈雷同，絞盡腦汁的花樣，終究脫離不了黔驢技窮的骨架。

　上市的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　若以新三板為目標(biāo)，錘子科技的上市之路一馬平川?？简?yàn)不在上市前，而在上市后。

　　新三板的流通性極差，500萬(wàn)證券資產(chǎn)門(mén)檻對(duì)于其實(shí)有著粉絲經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的錘子科技不太有利。從牛博網(wǎng)開(kāi)始，羅永浩就試圖轉(zhuǎn)化個(gè)人魅力為生活方式，就像他始終得意于自己的幾分鐘推薦能夠讓一本歷史印書(shū)只有區(qū)區(qū)5000冊(cè)的《美國(guó)種族簡(jiǎn)史》重印達(dá)到20萬(wàn)冊(cè)，智能手機(jī)不過(guò)是另一塊試金石。

　　既然羅永浩已經(jīng)認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)公司而非硬件公司的玩法，那么以智能手機(jī)為入口，創(chuàng)造新的需求與產(chǎn)業(yè)就是上市業(yè)績(jī)的保障，而錘子科技啟動(dòng)VR游戲項(xiàng)目的消息則顯得及時(shí)而合乎情理——唐巖的陌陌當(dāng)然能夠解決分發(fā)渠道的問(wèn)題——尤其是當(dāng)這個(gè)時(shí)機(jī)出在任天堂總裁巖田聰去世前后，讓我們仿佛重新看到那個(gè)站在喬布斯的墓碑前立志要繼承衣缽的身影。

　　有人調(diào)侃，說(shuō)羅永浩在資本運(yùn)作能力上的進(jìn)步速度要快于他做手機(jī)的能力，新三板的二級(jí)市場(chǎng)對(duì)大眾層面的智能手機(jī)和前沿層面的VR游戲的搭檔不會(huì)有太多的抵抗力，只是VR游戲的回報(bào)周期相比手機(jī)可能更長(zhǎng)，好在這個(gè)激變的時(shí)代已經(jīng)不再唾棄虧損的企業(yè)家。

　　這里還有一個(gè)插曲，羅永浩在名片上印的英文名是John Romero，這是美國(guó)知名游戲制作人、FPS游戲之父的名字。羅永浩在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，之所以用這個(gè)名字，是因?yàn)榭戳酥跎蠈⑺cJohn Romero并論的一個(gè)答案，文中詳盡描述了John Romero的恃才傲物和理想主義情結(jié)，他在一款獨(dú)立制作的游戲海報(bào)上寫(xiě)的文案是“John Romerox27s about to make you his bitch，Suck it down(我要把你變成婊子，舔干凈)”，這種作風(fēng)深得羅永浩的喜愛(ài)。

　　以及……

　　唯一一個(gè)創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)公司的日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)⑷说馁Y質(zhì)排作三等，深沉厚重是第一等，磊落豪雄是第二等，聰明才辯是第三等。

　　并不是說(shuō)稻盛和夫罔顧才華的重要性，而是人們的目光往往被長(zhǎng)袖善舞吸引，造富神話(huà)風(fēng)起云涌，能者居之的時(shí)代最易使人喪失敬畏。毋庸置疑，因?yàn)樽銐蛄畠r(jià)且時(shí)間窗口得當(dāng)，堅(jiān)果手機(jī)的出貨量不會(huì)重演夢(mèng)魘，但其位置并不在舞臺(tái)中央，勉強(qiáng)充當(dāng)振奮劑，恐怕還是自?shī)首詷?lè)。

　　魅族、華為等第二梯隊(duì)品牌的崛起，讓領(lǐng)軍的小米都?jí)毫Ρ对?，在這種暗流涌動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)沼澤里，隊(duì)列尾部的喝湯機(jī)會(huì)很難維系。如果羅永浩真的再無(wú)大招，他或許會(huì)被禁錮在“最會(huì)賣(mài)手機(jī)的英語(yǔ)老師”的角色上。

　　愿求仁得仁，復(fù)無(wú)怨懟。