拯救聯(lián)想手機(jī) 移動(dòng)業(yè)務(wù)將并入摩托羅拉

　　陳旭東剛剛從印度回來(lái)，接任聯(lián)想移動(dòng)集團(tuán)總裁位置的兩個(gè)多月時(shí)間里，他一直奔波在海外。上任后第七天就去了美國(guó)芝加哥——那里是摩托羅拉總部所在地。

　　時(shí)鐘撥回到6月1日，聯(lián)想集團(tuán)突然宣布陳旭東接替劉軍，擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)集團(tuán)總裁。此前，劉軍一直被外界視為聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶的接班人，在此次調(diào)動(dòng)后，至今外界不知道他職業(yè)的新去向。而當(dāng)時(shí)陳旭東離開(kāi)聯(lián)想中國(guó)區(qū)PC業(yè)務(wù)不久，正在主持聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌“神奇工場(chǎng)”的組建。

　　在消息宣布的一個(gè)星期之前，楊元慶才找到陳旭東，勸說(shuō)他接下聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的管理工作?！八?楊元慶)要么從外部找人要么內(nèi)部找人，外部找來(lái)的人把我們這個(gè)體系弄清楚可能都需要兩個(gè)月，太耽誤時(shí)間。從內(nèi)部來(lái)看，我算是合適的人選。”陳旭東告訴界面新聞?dòng)浾摺?/p>

　　用陳旭東的話來(lái)說(shuō)，“兩個(gè)月”都不能耽誤了。從數(shù)據(jù)來(lái)看的確如此，8月13日，聯(lián)想發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)稅前虧損2.92億美元(約合18.72億元人民幣)，利潤(rùn)率為-13.8%。不僅僅是收入，出貨量也出現(xiàn)問(wèn)題，第一季度內(nèi)出貨量?jī)H1620萬(wàn)部，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額下跌0.5個(gè)百分點(diǎn)至4.7%。

　　攤子大，內(nèi)部混亂，這是聯(lián)想移動(dòng)中層人士對(duì)聯(lián)想移動(dòng)此前狀況的評(píng)價(jià)。陳旭東向界面新聞?dòng)浾哧U述了他這兩個(gè)多月的系列舉措，一個(gè)清晰的邏輯是：從組織架構(gòu)到產(chǎn)品線以及品牌，聯(lián)想移動(dòng)都將逐步并入摩托羅拉。“馬上新的組織架構(gòu)就會(huì)公布，”陳旭東說(shuō)，在新的組織架構(gòu)中，摩托羅拉人員在管理層中將占相當(dāng)大的比重。

　　陳旭東并不避諱，他承認(rèn)在研發(fā)等方面摩托羅拉團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)于聯(lián)想，加上聯(lián)想移動(dòng)高管在近年更替較為頻繁，在新的架構(gòu)中，摩托羅拉管理層的位置很大程度上被保留，領(lǐng)導(dǎo)原有的聯(lián)想移動(dòng)骨干。換句話說(shuō)，也就是聯(lián)想移動(dòng)部門(mén)并入摩托羅拉。

　　“早就該整合了”，上述聯(lián)想移動(dòng)中層向界面新聞?wù)f。2014年1月，聯(lián)想宣布了收購(gòu)這家老牌手機(jī)公司。當(dāng)時(shí)聯(lián)想高管就向記者表示，在交易完成之前，雙方團(tuán)隊(duì)會(huì)盡可能地一起合作，一直到2014年10月，這樁交易終于宣布完成。“在這幾個(gè)月討論過(guò)很多次整合方案，但因?yàn)橛泻芏嗬щy，整合基本就放棄了。”這名中層透露。

　　一直到陳旭東上任后，兩家公司的整合才開(kāi)始。最先整合的是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，按照陳旭東的計(jì)劃，在接下來(lái)的這個(gè)季度，他會(huì)完成研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合。和團(tuán)隊(duì)整合同時(shí)進(jìn)行的是產(chǎn)品線的整合，陳旭東正在做的是大刀闊斧砍掉大部分產(chǎn)品線，最終希望將所有產(chǎn)品線并入摩托羅拉。

　　聯(lián)想移動(dòng)曾經(jīng)引以為傲的是它的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)——每年發(fā)布上百款手機(jī)，管理層認(rèn)為這樣可以布局各個(gè)層面的市場(chǎng)，從而保證出貨量。陳旭東放棄了這一策略，“以后一年是10到12款機(jī)型，以前一款機(jī)器刷新周期原來(lái)大部分是10個(gè)月左右，這太慢，以后一款產(chǎn)品一年兩次更新“，陳旭東說(shuō)，這樣保證趕上技術(shù)的更新的節(jié)奏。

　　到現(xiàn)在為止，陳旭東說(shuō)已經(jīng)放棄50%的機(jī)型，“不賺錢(qián)的機(jī)型肯定不做了，以前為了市場(chǎng)份額可能會(huì)做，我現(xiàn)在不在乎市場(chǎng)份額”。

　　曾經(jīng)，聯(lián)想為了達(dá)到每年上百款新品，背后是激進(jìn)的研發(fā)過(guò)程，“這是聯(lián)想以前犯的錯(cuò)誤，就是把創(chuàng)新和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單地劃了等號(hào)。”陳旭東說(shuō)。聯(lián)想移動(dòng)部門(mén)從2010年成立至今，產(chǎn)品質(zhì)量常常受人詬病，“有質(zhì)量問(wèn)題，都是因?yàn)椴捎昧颂厥獠考?，舉任何一個(gè)例子都是如此”。為了改變這一狀況，他們打算在今后盡可能地使用通用部件，像蘋(píng)果那樣，在產(chǎn)品上只采用成熟的技術(shù)。

　　與數(shù)百款產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)品條線的繁多。2013年聯(lián)想成立了定位為中高端市場(chǎng)的Vibe品牌，2014年10月聯(lián)想又成立電商品牌“樂(lè)檬”，但由于這一品牌在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有帶來(lái)較好的效益，2015年聯(lián)想又決定另起爐灶，成立子公司神奇工場(chǎng)，其產(chǎn)品定位與樂(lè)檬重合。

　　“理論上講，早點(diǎn)動(dòng)手就不需要有神奇工廠的出現(xiàn)，MBG(聯(lián)想移動(dòng))自己能夠做出一個(gè)品牌，那個(gè)時(shí)候做事情很簡(jiǎn)單，小米做什么我們做什么，價(jià)位和配置上跟隨。”陳旭東說(shuō)，以往聯(lián)想在產(chǎn)品策略上有兩個(gè)失誤，一個(gè)是在互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)上，整整晚了3年，另一個(gè)是在中高端產(chǎn)品的市場(chǎng)推進(jìn)上，規(guī)劃都寫(xiě)好了，但是沒(méi)有執(zhí)行。

　　“如果聯(lián)想最終剩下神奇工場(chǎng)和摩托羅拉兩個(gè)品牌，我想對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)是不算多的”——這是這個(gè)新總裁最終的計(jì)劃，將除了神奇工場(chǎng)之外的聯(lián)想移動(dòng)都并入摩托羅拉，最終實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的雙品牌戰(zhàn)略。

　　“一開(kāi)始我們想得激進(jìn)一些，想迅速地并進(jìn)摩托羅拉，但經(jīng)過(guò)討論還是打算用兩3年時(shí)間來(lái)完成這個(gè)過(guò)渡。”陳旭東說(shuō)，比如在俄羅斯這樣的區(qū)域，摩托羅拉產(chǎn)品并沒(méi)有知名度，而聯(lián)想這個(gè)品牌由于聯(lián)想電腦這兩年在當(dāng)?shù)刂饾u打開(kāi)市場(chǎng)而有了辨識(shí)度，直接把聯(lián)想品牌取消并不是一個(gè)好策略。

　　在梳理產(chǎn)品線和重組組織架構(gòu)的過(guò)程中，陳旭東做了一件事：就是試圖將創(chuàng)業(yè)公司的體制帶入這家成立超過(guò)30年的公司。“大公司病嚴(yán)重”，這是聯(lián)想內(nèi)部人員向界面記者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。