告別山寨王國(guó) 中國(guó)該何去何從？

     啟示之二：專注開發(fā)技術(shù)，做好細(xì)分市場(chǎng)

　　在隨后的發(fā)展過(guò)程中，高通的明智再一次體現(xiàn)了出來(lái)。當(dāng)擁有了制造部門和工廠，可以自己做全部的CDMA系統(tǒng)時(shí)，高通卻做了另一番選擇。高通放棄了制造業(yè)，將手機(jī)部賣給了日本京瓷，將基站部賣給了愛(ài)立信，留下來(lái)的兩大業(yè)務(wù)是專利授權(quán)和芯片。

　　以退為進(jìn)，高通知道什么都做也意味著什么都做得不精，高通的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)創(chuàng)新，而不是銷售和制造。高通的發(fā)展思路其實(shí)從一開始就很清楚，做高技術(shù)含量、高附加值的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)CDMA產(chǎn)品只是權(quán)宜之計(jì)。

　　接下來(lái)，高通全心全意做專利授權(quán)和芯片業(yè)務(wù)。通過(guò)和擁有其它少數(shù)CDMA知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司交叉許可專利，高通擁有了CDMA全部的關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而在芯片制造上，高通采用的也是無(wú)生產(chǎn)線方式，只設(shè)計(jì)而不直接介入芯片生產(chǎn)，把芯片生產(chǎn)外包給了一系列生產(chǎn)企業(yè)。

　　研發(fā)技術(shù)的同時(shí)，高通最明智之舉就是做了最重要的兩件事：第一，把高通的CDMA技術(shù)提交到美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織TIA和世界標(biāo)準(zhǔn)組織ITU，申請(qǐng)被確立為世界移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn);第二，高通把CDMA研發(fā)過(guò)程中所有關(guān)鍵技術(shù)全都申請(qǐng)了專利。

　　一流公司賣標(biāo)準(zhǔn)，這就是高通，專利就是高通的生命。目前中國(guó)的華為、中興等企業(yè)都已經(jīng)有了自己的多項(xiàng)專利成果，但在通信行業(yè)，中國(guó)公司起步已經(jīng)晚于高通等公司，能有現(xiàn)在成果已經(jīng)值得欣慰。但更重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在新一輪的創(chuàng)新機(jī)會(huì)面前，中國(guó)企業(yè)并不晚于世界其它國(guó)家，甚至因?yàn)橹袊?guó)的人口紅利，移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)、應(yīng)用開發(fā)方面，中國(guó)企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，這時(shí)就需要企業(yè)在創(chuàng)新之時(shí)，把握新的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)會(huì)，成為新一代的“一流企業(yè)”。

　　高通所在的是通信基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，高通之所以成為高通，也有其通信歷史發(fā)展的特殊產(chǎn)業(yè)和時(shí)機(jī)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，高通的“一流公司”戰(zhàn)略也是非常值得思考的。

　　總結(jié)：370億美元驚人投入的高通模式

　　羅馬不是一天造成的，做技術(shù)研發(fā)也好，做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也罷，需要的是長(zhǎng)期的堅(jiān)持。有一個(gè)數(shù)字讓所有人都非常吃驚，高通從1985年創(chuàng)立的這30年間，其在研發(fā)投入上的費(fèi)用，總計(jì)是370億美金。

　　高通每年把其營(yíng)收的20%拿來(lái)做研發(fā)，就在高通已經(jīng)“功成名就”、已經(jīng)以標(biāo)準(zhǔn)“橫行”通信世界之后，它仍是如此。

　　此前中國(guó)高科技企業(yè)里面研發(fā)投入最高的應(yīng)該是華為，任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為每年拿出10%的收入進(jìn)行研發(fā)投入。這兩年百度在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后來(lái)居上，過(guò)去幾個(gè)季度，李彥宏領(lǐng)銜的百度，連續(xù)五個(gè)季度的研發(fā)投入超過(guò)10億元，占營(yíng)收的比重逼近15%。但這些仍離高通的20%還有距離。

　　過(guò)去中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，當(dāng)年聯(lián)想也是不得己走上了貿(mào)工技之路，先讓企業(yè)生存下來(lái)是根本。但今天，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)了發(fā)展初期，需要在技術(shù)研發(fā)方面有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

　　從高通經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)公司只要能夠下定決心，哪怕在一個(gè)特別小的細(xì)分行業(yè)里執(zhí)著發(fā)力，像一根針一樣地扎下去，一定有收獲。

　　但更根本的在于，技術(shù)研發(fā)的初心，要沉下心去創(chuàng)新、去研發(fā)，而不是以山寨、復(fù)制快速出擊市場(chǎng)，成為只想賺錢的曇花一現(xiàn)的企業(yè)。也許如片中開頭所說(shuō)，一度“Copied to China”復(fù)制大國(guó)是我們的標(biāo)簽。但時(shí)至今日，中國(guó)企業(yè)大多已經(jīng)開始走出山寨模式，創(chuàng)新已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。但如何創(chuàng)新?此刻高通模式的確值得思考。