歷經(jīng)3年，可穿戴產(chǎn)品格局已定

　　每一個細分領(lǐng)域的智能硬件產(chǎn)品品類都是在被吐槽中成長的，3年前開始活躍的手環(huán)、防丟器、智能插座都在印證這一規(guī)律;現(xiàn)在正處在爭議漩渦的VR、出行類產(chǎn)品也將在經(jīng)歷用戶的謾罵和吐槽后，真正找到用戶的痛點和被市場認可。

　　歷經(jīng)3年快速的發(fā)展，穿戴產(chǎn)品已經(jīng)進入到一個成熟的發(fā)展通道，從IDC剛剛公布的這份2015年2季度全球穿戴產(chǎn)品市場報告的幾項關(guān)鍵數(shù)據(jù)看，幾個大的玩家也已經(jīng)確定，“蘋果Apple Watch到底賣了多少臺?”這個問題也有了相對確鑿的答案。

　　同樣是來自IDC的數(shù)據(jù)，全球2015年2季度智能手機的出貨量，前五的玩家中，與穿戴產(chǎn)品前五的玩家重合有3家，說明穿戴市場到底還是被這些移動終端廠商在把持，同時最大的玩家占比也就在20%左右，“other”超過40%，和穿戴產(chǎn)品一樣，智能手機的長尾玩家也有很多。

　　核心玩家都有誰?

　　進入到這個智能穿戴產(chǎn)品排行的玩家主要是主流的智能手環(huán)、手表廠商，從出貨量和市場占有率來看，目前看排名前五的核心玩家分別是：

　　1、Fitbit(24.3%)

　　2、蘋果(19.9)

　　3、小米(17.1%)

　　4、Garmin(3.9%)

　　5、三星(3.3%)

　　其它占(31.5%)

　　Fitbit仍然是市場第一名的玩家，但實際上是很被動的，首先銷量規(guī)模上，在2季度，Fitbit賣了440萬臺，Apple Watch賣了360萬臺，本身相差已經(jīng)不大;另一方面，F(xiàn)itbit的客單價和利潤相比Apple Watch單品相比都要低很多;這也說明，在穿戴市場很有可能出現(xiàn)手機市場利率由蘋果三星拿走的類似局面。

　　其實包括小米、Garmin和Fitbit，都是雖然在銷量規(guī)模上看似和Apple Watch接近，但按銷售額和利潤對比，只有蘋果的一個零頭，尤其是小米手環(huán)310萬臺的出貨量。三星60萬臺的量，相比要小很多，其實有很重要的一個原因是三星Gear只限于三星用戶，限制了用戶受眾。

　　穿戴市場到底有多大?

　　單從2015年2季度的數(shù)據(jù)看，全球智能穿戴產(chǎn)品的出貨量達到了1810萬臺，相比去年同期的560萬臺，增長了223.2%，除了蘋果和小米的加入增長，F(xiàn)itbit和“其它”類別里的增長也是很明顯的，F(xiàn)itbit從去年的170萬臺增長到440萬臺，增長158.8%;其它類別也從260萬臺增長到570萬臺，增長119.2%，翻倍有余;唯一下滑的是三星，原因可能是Gear 2銷量增長乏力。

　　按照這樣的增長速度，在明年智能穿戴產(chǎn)品的出貨量累計過億將不是難事，穿戴產(chǎn)品也將成為繼手機、平板電腦之后最大的移動終端產(chǎn)品品類，主要的增長動力還是來自前五玩家和“其它”類別里的一些玩家，比如華為，雖然也有推出和推進穿戴產(chǎn)品的銷售，但總量還很難凸顯出來。

　　圈地時期已過

　　從排名前五的廠商可以看到，占據(jù)主要出貨量的是這幾類廠商和產(chǎn)品，一類是純運動計步類的，F(xiàn)itbit和小米，兩者相加占了41.4%;第二類是主要作為手機配件存在的穿戴產(chǎn)品，以三星和蘋果為代表，占據(jù)了23.2%的份額;Garmin所代表的則是運動+戶外結(jié)合這么一個品類。

　　比較遺憾的是，在IDC的數(shù)據(jù)里，沒有看到Misfit Shine和Jawbone的銷量出現(xiàn)在前五的市場中，為什么?Shine本身產(chǎn)品迭代很慢，最近才出了價格更大眾的版本：Jawbone則在我的印象中，手環(huán)一直只是Jawbone這個品牌下的一個細分產(chǎn)品品類，從推廣和投入來看，都沒有那么追求量。

　　其實更有看點的應(yīng)該是這個“other”的分類里，之所以這個分類占到了31.5%，是因為這里包含了很多細分領(lǐng)域的產(chǎn)品，比如Android或Android Wear衍生類的“安卓智能手表”，兒童智能手表(360、小天才之類)，還有很多更垂直品類的產(chǎn)品。

　　創(chuàng)業(yè)者的機會有限

　　如果說上面的格局還有什么變數(shù)的話，在這個“其它”分類里，是有望出現(xiàn)爆品的，但留給創(chuàng)業(yè)者的機會很少。首先在上面幾個領(lǐng)域都有了領(lǐng)頭的廠商，另一方面，現(xiàn)在已經(jīng)不是拼想法再靠資本推動搶占市場的時候，無論從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)量、銷售渠道甚至品牌推廣，智能穿戴品牌都已經(jīng)成為一個成熟競爭的階段，已經(jīng)不是新手能夠硬碰硬或四兩撥千斤能玩起來的了。