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          要做智能床墊 小米生態(tài)鏈還將血洗那些行業(yè)?

          作者: 時間:2015-09-05 來源:智東西 收藏

            為什么這樣做,當(dāng)然是擺脫處理器廠商的掣肘,像華為一樣。同時也有說法認(rèn)為,聯(lián)芯有技術(shù),但是缺錢去砸,而處在風(fēng)口的并不缺錢。不知道如果這一戰(zhàn)略如果快速推進(jìn),高通和聯(lián)發(fā)科是否感受到一絲寒意。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/279653.htm

            5、筆記本:這可能是很不相關(guān)的一個領(lǐng)域,但從幾位業(yè)內(nèi)人士的說法中,看著不像玩笑。據(jù)說從去年起,三星的固態(tài)硬盤就已經(jīng)送到測試,而甚至還嘗試過找上有存儲代工廠商,生產(chǎn)固態(tài)硬盤。

            6、玩具:玩具也是小米最可能涉足的領(lǐng)域之一,在2013年,小米還在望京的卷石天地大樓辦公時,就已經(jīng)有內(nèi)部團(tuán)隊在關(guān)注這一領(lǐng)域了,但一直沒有下手去做,是還沒有找到好的切入點(diǎn)。如果有印象,有一次小米發(fā)布會,是以玩具遙控車為禮物贈送的。

            7、虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品:一位在虛擬現(xiàn)實設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者向智東西透露,2個月以前就已經(jīng)聽說,小米內(nèi)部已經(jīng)在做VR游戲和硬件設(shè)備方面的考量,認(rèn)真評估過這個領(lǐng)域。不過從目前的行業(yè)大環(huán)境看,國內(nèi)外,虛擬現(xiàn)實設(shè)備都還沒有產(chǎn)生一個爆品,無論投資界還是大公司都表現(xiàn)得十分謹(jǐn)慎。

            以上是從業(yè)內(nèi)人士的交流中看到小米生態(tài)鏈最有可能布局的幾個領(lǐng)域,但仍然只是少數(shù)的一部分,在另外一些熱門的領(lǐng)域,比如家庭機(jī)器人、智能眼鏡等方向,并沒有聽到太多傳言和風(fēng)聲。

            關(guān)于小米生態(tài)鏈企業(yè)的玩法,也許遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜,事情沒有那么單純。

            按照小米官方多次的表態(tài)說法,有幾個關(guān)鍵詞:1、小米將不擅長的領(lǐng)域,交給生態(tài)鏈的專業(yè)企業(yè)去做。2、小米生態(tài)鏈只投大眾需求量大,有剛需,能成為爆品的公司。

            不過這個生態(tài)鏈企業(yè)軍團(tuán)的組建產(chǎn)生的能量可能遠(yuǎn)不僅僅是占領(lǐng)某個市場那么簡單,投資公司,推高估值,套現(xiàn)也成為一套行之有效的生意經(jīng)。

            一位深圳創(chuàng)業(yè)圈人士向記者表示,小米投資生態(tài)鏈企業(yè)有一個“潛規(guī)則”,給投資的企業(yè)提供3年的保護(hù)期,3年內(nèi)投資的公司可以綁定小米的資源,3年后不再依賴小米,同時小米也有權(quán)投資同領(lǐng)域的其它公司。

            投資大量生態(tài)鏈企業(yè)也成為雷軍“羊毛出在豬身上”互聯(lián)網(wǎng)玩法的一種很好體現(xiàn),通過以比較少的資金投資到一個新的領(lǐng)域,然后將該生態(tài)鏈企業(yè)估值推高,小米在后幾輪融資中,就可以變現(xiàn);投資的公司多了之后,這樣也能形成一種滾雪球的效應(yīng),變成大的買賣,“把投公司和賣公司做成一種生意,2013的時候資金很緊的時候,把生態(tài)鏈的企業(yè)估值拱上去套現(xiàn)。”幫了小米很大的忙,一位創(chuàng)業(yè)者說。

            不管是從占領(lǐng)某個市場,還是從投資公司輪軸轉(zhuǎn)套現(xiàn)這樣的生意,小米生態(tài)鏈企業(yè)對小米都是非常重要大一部分資產(chǎn)。

            有業(yè)內(nèi)人士提到,小米現(xiàn)在正在進(jìn)入更為險惡的競爭環(huán)境,突圍會變的越來越難,其中一個原因是之前的積累的營銷優(yōu)勢缺少門檻,容易被跟隨者學(xué)會。

            “小米現(xiàn)在的投資不是戰(zhàn)略布局,缺少技術(shù)價值和商業(yè)價值,大部分是圍繞小米手機(jī)組建一個更大的生態(tài),缺少更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,考慮的更多是當(dāng)下能不能用起來,而不是未來能否改變世界。”對小米的這種投資邏輯,也有投資人認(rèn)為是一種相對“短視”的做法,原因則是,小米現(xiàn)在所投資的這些公司,都是以賣出產(chǎn)品為第一要務(wù)和目的。“作為未來技術(shù)積累的項目較少,類似谷歌對很多前沿技術(shù)的布局,作為一家估值400億美元的公司,應(yīng)該考慮了。”這位創(chuàng)業(yè)者說。

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