新小米帝國揭秘 生態(tài)鏈企業(yè)還能高速增長？

　　一位小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)的員工透露，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了明顯的焦慮。他坦言變慢是必然會(huì)遇到的瓶頸?！敝悄苡布I(lǐng)域是一個(gè)需求和發(fā)展程度都還沒有起來的市場，”有的團(tuán)隊(duì)投資一年半了，產(chǎn)品DEMO還沒出來，整個(gè)行業(yè)的風(fēng)口沒來，技術(shù)也沒成熟，只能等?！?/p>本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/279869.htm

　　從今年來看小米生態(tài)鏈推出的產(chǎn)品除插線板外，血壓計(jì)、體重秤、床頭燈、智能攝像機(jī)等產(chǎn)品基本都沒有出現(xiàn)像手環(huán)和電源那樣過百萬的爆發(fā)性銷量。劉德對(duì)此解釋現(xiàn)在只要能跟小米手機(jī)產(chǎn)生系統(tǒng)性價(jià)值的單品都會(huì)去關(guān)注，像凈化器市場伴隨著人民生活意識(shí)的提高一定會(huì)迎來爆發(fā)。

　　另一方面，劉德更愿意將外界對(duì)小米生態(tài)鏈企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)聚焦在生活方式類公司上，而非狹隘的智能硬件。他強(qiáng)調(diào)是不是能夠做強(qiáng)智能并不是小米最重要的考慮因素，手機(jī)貼膜和保護(hù)套這樣類型的公司同樣能夠在商業(yè)上取得巨大成功。

　　他同時(shí)透露小米生態(tài)鏈下一階段關(guān)注的重點(diǎn)將主要放在中型的企業(yè)以上以擴(kuò)展生態(tài)鏈的外延。

　　白牌家電智能化會(huì)是關(guān)鍵變量嗎?

　　于是小米開始嘗試”兩條腿走路”，當(dāng)推動(dòng)內(nèi)部的增長的勢能開始減緩時(shí)，小米開始尋求外部的合作，一些中型以上的企業(yè)尤其是白電企業(yè)成為了小米生態(tài)鏈的合作目標(biāo)。

　　同時(shí)劉德認(rèn)為，在傳統(tǒng)白電智能化的技術(shù)變革中有著大量的機(jī)會(huì)，小米要做的是把知道的都投掉，先找到。

　　但這些公司又與小米生態(tài)鏈最初所尋找的初創(chuàng)企業(yè)不同，他們?cè)诠疽?guī)模、公司體制、產(chǎn)品定義和生產(chǎn)方面更為成熟，相應(yīng)的，他們對(duì)小米的資源也就沒有那么強(qiáng)的依賴性。

　　不過，小米也有不少被他們覬覦的東西。在這個(gè)智能家居被定義為下一個(gè)風(fēng)口的時(shí)代，傳統(tǒng)的家電企業(yè)并不愿錯(cuò)失良機(jī)，但事實(shí)卻是，他們骨子里的基因相對(duì)傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)困難重重，如若獲得小米提供的互聯(lián)網(wǎng)資源，無疑會(huì)加速轉(zhuǎn)型。

　　各自都希望對(duì)方成為自己的助力，這些廠商也同樣不愿意將自己智能家居的布局納入到小米生態(tài)鏈的一環(huán)。最終，雙方出于各自立場，多會(huì)進(jìn)行相對(duì)輕度的嘗試。

　　也僅僅是停留在嘗試上。

　　具體而言，傳統(tǒng)企業(yè)往往會(huì)直接繞開企業(yè)內(nèi)部，選擇與小米單獨(dú)成立合資公司。如青米科技脫胎于突破電器，iHealth醫(yī)療硬件公司來源于九安醫(yī)療集團(tuán)，這樣一來風(fēng)險(xiǎn)、資源、資本都利于獨(dú)立控制。

　　但總有一些似乎難以控制的案例的案例，尤其對(duì)方是某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域巨頭時(shí)。

　　此前，美的獲得了小米12.66億元的戰(zhàn)略入股，在交易完成后小米持有美的集團(tuán)1.29%的股份，而方洪波一人便持有美的2.17%的股份。

　　小米在美的董事會(huì)換來了一個(gè)席位，但卻沒有換來對(duì)美的智能家居入口的絕對(duì)話語權(quán)，美的與小米的合作只是優(yōu)先而并非獨(dú)家。方洪波曾表示，美的要積極融入到各個(gè)系統(tǒng)和平臺(tái)中去，在美的選擇小米之前，美的已與阿里、京東、華為等企業(yè)廣泛結(jié)盟。

　　一位美的的內(nèi)部人士透露與小米的磨合過程實(shí)在困難重重，小米強(qiáng)調(diào)爆品法則和縮短生產(chǎn)周期以快速推向市場，在關(guān)鍵的品控原則上，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)是完全兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)，這其實(shí)是傳統(tǒng)家電的產(chǎn)品思維和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的碰撞，沒有妥協(xié)就難有答案。雙方合作的第二款產(chǎn)品原定于7月中旬發(fā)布，但現(xiàn)在卻遭遇跳票狀況。

　　與美的磨合上的困難，或許已經(jīng)讓小米意識(shí)到與其他家電企業(yè)的合作同樣不會(huì)一帆風(fēng)順。事實(shí)上，在四大家電企業(yè)中，美的是唯一一家沒有國企背景的公司，也是是對(duì)小米而言更容易被打開的一環(huán)，但雙方現(xiàn)在的推進(jìn)過程卻遭遇了比預(yù)想中更多的困難。

　　按照一位小米生態(tài)鏈內(nèi)部人士的理解，許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)小米模式的認(rèn)同依舊心存較大疑慮，他們擅長機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，產(chǎn)品之間區(qū)隔不夠明顯，常常難以將最優(yōu)勢的資源集中在一兩款產(chǎn)品上。而小米模式則較為激進(jìn)，講究所有資源都要匯集到目標(biāo)爆款上，這意味著傳統(tǒng)企業(yè)必須砍掉其他的產(chǎn)品線來適應(yīng)小米的模式。

　　這自然難上加難。

　　可以預(yù)見的是，在接下來的一段時(shí)間內(nèi)，無論是生態(tài)鏈的哪種合作模式，小米都將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　因?yàn)檫€沒有人如小米這樣嘗試過。