Misfit談可穿戴:要靠品牌 不和小米打價格戰(zhàn)
昨日,Misfit在北京舉行媒體溝通會,Misfit聯(lián)合創(chuàng)始人、前蘋果CEO約翰·斯卡利(John Sculley)分享了自己對于可穿戴設(shè)備的理解。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/280080.htm
正如他在蘋果時曾經(jīng)主導(dǎo)的理念一樣,面向大眾的消費(fèi)電子產(chǎn)品在設(shè)計上必須美觀時尚且與市場上的同類產(chǎn)品形成區(qū)隔。Misfit從創(chuàng)立至今,所遵循的概念也是這樣——設(shè)計簡單、使用簡單——產(chǎn)品的核心不在于添加什么,而在于簡化什么,去掉非核心的功能,抓住用戶的根本需求。
一直以來,可穿戴產(chǎn)品主要涉及美觀時尚、舒適且有良好的防護(hù)、品牌及群體認(rèn)同感、輔助功能、數(shù)據(jù)監(jiān)測5個方面,Misfit將關(guān)注點(diǎn)聚焦在前兩個方面上。而目前,制約智能可穿戴設(shè)備發(fā)展的核心問題在于:
1.電池續(xù)航:對于很多可穿戴設(shè)備而言,電池續(xù)航和充電問題一直是一個軟肋。對此,Mistfit表示旗下所有產(chǎn)品均采用了紐扣電池,其中Shine的電池續(xù)航時間已能達(dá)到4至6個月。
2.持續(xù)使用:根據(jù)此前的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,人們對于智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備的熱度僅能保持3個月,如果讓用戶“可持續(xù)”的使用是幾乎所有廠商共同面臨的問題。Misfit認(rèn)為,對于可穿戴設(shè)備而言,易用性是大于使用激勵,“讓其在所有地方都存在”是解決問題的核心所在。
同時,隨著可穿戴設(shè)備的發(fā)展,一些新的需要也被挖掘。斯卡利表示,在2020年,全球物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將超過500億美元,并存在于工作生活的方方面面。而基于此,Misfit提出了可穿戴2.0的概念,將原有的運(yùn)動健康擴(kuò)展到了智能家居領(lǐng)域。
Misfit日前推出的Link便是這樣以一個產(chǎn)品,其可以隨身別在書包、上衣口袋等位置,遙控智能手機(jī)、音樂播放器和相機(jī)。而與墨跡天氣、喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)電臺的合作也在推進(jìn)中,具體的產(chǎn)品將在10月推出。
對此,在溝通會后進(jìn)行的討論環(huán)節(jié)上,京東智能CTO劉子豪也表示認(rèn)同。據(jù)其透露,京東目前擁有上億的活躍用戶,在2014年底已有數(shù)十萬款可穿戴產(chǎn)品在京東平臺銷售,總銷量超過800萬個,這其中還并不包括手機(jī)、平板等智能產(chǎn)品。不過,由于各家相互獨(dú)立缺乏連接,用戶購買第二件產(chǎn)品的比率并不高,Misfit所試圖整合的也正是用戶所需要的。
而斯卡利也表示,人們需要的并非是一款廉價的產(chǎn)品,而是一款美觀時尚的產(chǎn)品。Misfit未來的產(chǎn)品也將專注于這一點(diǎn),并且不會在電池續(xù)航等方面做出妥協(xié)。技術(shù)的更新?lián)Q代正讓這種“服務(wù)于大眾”的主導(dǎo)權(quán)從大公司轉(zhuǎn)移到用戶手中,用戶有自己的認(rèn)知,宣傳和廣告的影響正在減小。“我們出售產(chǎn)品給熱愛我們的人,我們希望他們能夠?qū)⑦@份熱愛傳遞給更多人。”
對于當(dāng)前市場上關(guān)于智能手表替代智能手環(huán)的觀點(diǎn),斯卡利并不認(rèn)同,他表示二者的差異巨大,“Apple Watch致力將更多功能集成,而Misfit則專注于運(yùn)動穿戴,提供盡量精簡和核心的功能,最終的受眾需求目標(biāo)并不一樣。”
而對于小米(華米)等中國對手,斯卡利表示Misfit的目標(biāo)是成為可穿戴領(lǐng)域的特斯拉而非是豐田,故不會考慮在價格上的競爭,而是關(guān)注于品牌吸引力方面。
在我們看來,Misfit并不是一個單純謀求于“市場數(shù)據(jù)”的公司。實(shí)際上,根據(jù)上個月IDC的報告,其在出貨量上也并不位于智能手環(huán)和手表類可穿戴設(shè)備的前5名。但從斯卡利的分享及其產(chǎn)品的格調(diào)上看,Misfit更試圖營造的是一種生活的品味或是方式,以及對于整個智能運(yùn)動、智能家居層面上的連接。
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