看看日本機(jī)器人怎樣“優(yōu)雅”解決勞動(dòng)力問(wèn)題的

　　日本已經(jīng)是機(jī)器人的研發(fā)動(dòng)力室。安倍晉三想要更多機(jī)器人投入使用并已經(jīng)呼吁進(jìn)行“機(jī)器人革命”。他領(lǐng)導(dǎo)的政府啟動(dòng)了5年計(jì)劃以推進(jìn)智能機(jī)器人在制造業(yè)、供應(yīng)鏈、建筑和醫(yī)療保健領(lǐng)域的使用，與此同時(shí)還計(jì)劃在2020年以前將機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模從6600億日元(約合55億美元)擴(kuò)大到2.4萬(wàn)億日元。

　　波士頓咨詢公司亞太地區(qū)科技部門負(fù)責(zé)人Hajime Shoji稱：“勞動(dòng)力短缺是一個(gè)很棘手的問(wèn)題，公司們別無(wú)選擇只好提高效率。機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?。”該咨詢公司的?shù)據(jù)顯示，2025年，機(jī)器人可能為日本工廠削減25%的勞動(dòng)力成本。

　　取代工人

　　(工業(yè)機(jī)器人將物品放置到傳輸帶上)

　　自動(dòng)化也有著巨大的配銷潛力。Toho Holdings Co公司旗下100億日元配銷中心于今年1月開始全面運(yùn)作，雇傭了約130名工人，這個(gè)數(shù)量?jī)H是另一個(gè)規(guī)模相近的配銷中心的雇員數(shù)的一半。由于機(jī)器人承擔(dān)了65%的物品選揀工作，這個(gè)中心的人均生產(chǎn)率提高了77%。

　　Toho Holdings Co公司執(zhí)行董事Mitsuo Morikubo稱：“我們想通過(guò)使用機(jī)器人來(lái)降低人力需求，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)招新員工很難，包括兼職人員在內(nèi)?！?/p>

　　在位于東京北部的琦玉縣的一棟三層灰色建筑儲(chǔ)存著約28000件物品，包括了疫苗、液態(tài)食物和栓劑等。在一塵不染的二樓，十幾名人員打開紙盒并將里面的物品取出交由機(jī)器處理。

　　16個(gè)機(jī)器人的工作熟練度反映在“其中一個(gè)降低手臂停在一個(gè)矩形盒子上”時(shí)。機(jī)器人手部的八個(gè)吸力墊向下伸，吸住一個(gè)物品，然后將其拋到三條狹窄的輸送帶的其中一條之上。

　　根據(jù)物品的類型、大小和重量，機(jī)器人選擇使用的吸力墊、移動(dòng)的速度和放置物品的地方。這些機(jī)器人能夠以接近完美的準(zhǔn)確度在一個(gè)小時(shí)內(nèi)拾揀1萬(wàn)件物品。通過(guò)調(diào)整輸送帶的時(shí)間，整個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)⒉煌a(chǎn)品混合在一起，根據(jù)個(gè)人客戶的訂單進(jìn)行組合。

　　而工作人員則做不那么費(fèi)勁的工作。27歲員工Asuka Arai也負(fù)責(zé)組合訂單，利用一個(gè)手持設(shè)備讀取產(chǎn)品條形碼。這個(gè)掃描儀能告訴她需要多少個(gè)盒子以及怎么放這些盒子。

　　她稱：“女員工在這里工作很輕松。你不需要搬重物，系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)置好防止你犯錯(cuò)。”

　　Toho Holdings Co公司表示，幾年后，耗資110億日元的倉(cāng)庫(kù)Toho將在廣島縣建成，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化水平更高。