旨在小米 Misfit擁抱咕咚

　　近日，著名可穿戴設備品牌Misfit與國內最大運動社交平臺咕咚達成合作，雙方將在整合運動數(shù)據(jù)、聯(lián)合定制新品等多個方面展開合作。此次合作主要針對中國市場?！扒珊稀钡氖?，兩天后的9月16日，代為生產小米手環(huán)的華米科技就推出了手環(huán)新品牌——Amazfit以及“月霜”、“赤道”兩款產品，高調宣布瞄準更注重時尚的人群。雖然華米科技創(chuàng)始人黃汪并未提及直接競爭對手，但299元的產品定位已不言自明。

　　Misfit是一家成立于2011年的可穿戴設備品牌商，創(chuàng)始人為蘋果公司前CEO約翰·斯卡利，其投資方包括李嘉誠、京東、小米等。與在海外只推高端產品不同，Misfit一到中國便開始施展低價策略，此舉讓其迅速在中國市場生存下來。目前Misfit在中國市場的銷售額已占到全球總業(yè)務的30%以上。

　　2015年初，Misfit全球副總裁Justin Butler表示，正在努力了解中國市場以及中國消費者的需求，力圖盡最大可能滿足本地用戶的需求，未來公司將會把更多的關注力投入在中國市場上。

　　9月12日，Misfit的CEO約翰·斯卡利訪華，在一天內連續(xù)約見了包括美團王興、墨跡天氣金犁、咕咚申波等人，甚至還有一家床墊廠商，商討合作方案。9月13日，約翰·斯卡利在Misfit中國媒體溝通會上被問及和小米的競爭時表示，Misfit的目標是成為可穿戴領域的特斯拉而非是豐田，故不會考慮在價格上的競爭，而是關注于品牌吸引力方面。他認為“人們需要的并非一款廉價的產品，而是一款美觀時尚的產品?！?9月14日下午，Misfit和咕咚雙方主要負責人再次相約，細化合作方案。

　　吊詭的是，小米也是Misfit的投資人，咕咚則早已從硬件為主轉向軟件為主，但Misfit在選中國市場的合作者時卻選擇了后者。仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，Misfit先后獲得了李嘉誠旗下的維港投資、紀源投資及由小米和京東牽頭的順為資本等注資，并不意味著小米對Misfit有實際控制權。另外，Misfit之所以選擇咕咚為合作伙伴，最主要的原因不僅是咕咚在中國擁有巨大的用戶基數(shù)(4000萬)，更重要的是目前咕咚已基本不做硬件，兩者不存在競爭關系。

　　咕咚相關負責人表示，此次合作當中，咕咚需要整合Misfit的SDK和數(shù)據(jù)API，而Misfit則將開放數(shù)據(jù)層面的接口給咕咚，屆時呈現(xiàn)給用戶的信息將更加完整。作為回報，咕咚也將在聯(lián)合開發(fā)定制新品方面，給予Misfit大力支持，并承諾代銷這些針對中國市場的特定產品。

　　在問及和Misfit的合作是否針對小米時，咕咚方面表示，目前咕咚正致力于發(fā)展軟件和做硬件開源，已基本不再自己做硬件，因此并不和小米產品競爭，沒有競爭，何來針對?

　　回過頭來再看Misfit和咕咚的合作，不難看出Misfit的用意。盡管目前該公司在中國市場的銷售額已占到全球總業(yè)務的30%，但對于中國市場的挖掘還遠遠不夠，快速推出性價比更高的產品是一方面，迅速提升用戶規(guī)模是另一方面。和咕咚的合作也更多傾向于提升Misfit在咕咚用戶當中的品牌認知度，通過本地數(shù)據(jù)優(yōu)化、運動社交以及相關服務的交叉輻射，迅速提升Misfit手環(huán)產品的銷量。