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          楊元慶:過去十年聯(lián)想在美投資超70億美元

          作者: 時(shí)間:2015-09-24 來源:騰訊科技 收藏
          編者按:這是一個(gè)資源全球配置的時(shí)代,并購容易整合難,聯(lián)想已經(jīng)做的很棒了。

            美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月23日上午,中國國家主席習(xí)近平、保爾森基金會(huì)主席亨利·保爾森與中美兩國的三十名商界領(lǐng)袖參加了中美企業(yè)圓桌會(huì)議,企 業(yè)家代表們就中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系、中美兩國面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等問題發(fā)表了看法,集團(tuán)董事長兼CEO作為中方企業(yè)的代表發(fā)言。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/280570.htm

            認(rèn)為,這是一個(gè)資源全球配置的時(shí)代,因此并購時(shí)看重的是對象的能力,是人才,所以并購后不但不會(huì)簡單地對并購業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤或搬家,反而會(huì)充分利用。

            指出,過去十年在美投資累計(jì)超過70億美元,現(xiàn)在不僅年銷售額達(dá)到70億美元,每年在美國采購價(jià)值150億美元的商品和服務(wù),雇傭了5000多名本土員工,并且還在美國本土進(jìn)行部分生產(chǎn)制造。



            以下是楊元慶現(xiàn)場發(fā)言實(shí)錄:

            尊敬的習(xí)主席,保爾森先生,姜增偉會(huì)長,大家好:

            很 高興能有今天這個(gè)寶貴的發(fā)言機(jī)會(huì)。中美是全球最大的消費(fèi)市場,彼此企業(yè)在對方市場發(fā)展都有大量機(jī)會(huì),也能給對方市場做大的貢獻(xiàn)。聯(lián)想是一家源自中國的跨國 企業(yè),是中國企業(yè)國際化走得比較早,也是實(shí)施大型跨國并購做得比較好的,這其中最主要的幾樁并購都發(fā)生在美國市場,包括05年對IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),去年 對IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的并購。

            并購容易整合難,通過成功地消化這些并購對象,聯(lián)想從一家年?duì)I業(yè)額30億美元的中國公司,成 長為在全球160多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)、營業(yè)額463億美元的全球化公司,現(xiàn)在我們是全球個(gè)人電腦的銷量冠軍(全球每賣5臺電腦,就有一臺是聯(lián)想的),在服務(wù) 器和智能手機(jī)市場也名列前茅。

            并購使我們對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)大幅增長,十年間僅中國市場的營業(yè)額就增長了5倍,稅收增長了6倍多,員工增長了4倍達(dá)到4萬,成功地將中國制造、中國創(chuàng)造的高科技產(chǎn)品帶向了全世界的每一個(gè)角落,每一個(gè)市場。

            與 此同時(shí),我們也認(rèn)識到,這是一個(gè)資源全球配置的時(shí)代,因此我們并購時(shí)看重的是對象的能力,是人才,所以并購后不但不會(huì)簡單地對并購業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤 或搬家,反而會(huì)大大強(qiáng)化,充分利用。今天,ThinkPad筆記本的核心研發(fā)還是在橫濱和羅利,摩托羅拉仍在芝加哥和硅谷,Systemx服務(wù)器還是在北 卡。同時(shí)我們又會(huì)充分利用我們的固有優(yōu)勢,像在中國的生產(chǎn)制造,以及卓越運(yùn)營和高效供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,這樣更利于把原來虧損的業(yè)務(wù)扭虧為盈。像Think PC業(yè)務(wù)并購時(shí)年虧損2億美元,現(xiàn)在年盈利超過10億美元。

            這樣的優(yōu)勢互補(bǔ)、全球資源布局,起到了1+1>2的作用。讓我們在更多的市場 上,不管是在類似于美國的成熟市場,還是類似于中國的新興市場,我們都能更得心應(yīng)手。比如我們把IBM原來只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到消費(fèi)領(lǐng)域,使我 們消費(fèi)電腦的份額從10年前的2%成長到到現(xiàn)在的20%,全球第一。十年前,完成IBM PC并購時(shí),合并業(yè)務(wù)規(guī)模是130億美元,而去年僅PC業(yè)務(wù)就達(dá)到了330億美元。這使我們不僅對中國,而且對并購對象所在國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也逐年增加。過去 十年我們在美投資累計(jì)超過70億美元,現(xiàn)在不僅年銷售額達(dá)到70億美元,每年在這里采購價(jià)值150億美元的商品和服務(wù),雇傭了5000多名本土員工,并且 還在美國本土進(jìn)行部分生產(chǎn)制造。

            此外在成長為全球化企業(yè)的過程中,我們也逐漸把握了什么是跨國企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任,如何做受人尊敬的合法公 民。我們不但把全球各地的聯(lián)想和第三方的創(chuàng)新成果通過全球銷售平臺,推廣到更多市場,更廣泛的人群,而且?guī)?dòng)各個(gè)市場對知識產(chǎn)權(quán)、對創(chuàng)新的尊重。像在中 國,聯(lián)想是第一家率先在所有消費(fèi)類電腦中預(yù)裝微軟正版操作系統(tǒng)的廠商。

            基于這樣的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我們特別希望中美兩國政府進(jìn)一步增強(qiáng)互信,給兩國企 業(yè)在彼此市場遵循市場規(guī)則發(fā)展提供更大的自由度;也希望政府秉持開放、公平、透明的態(tài)度,為企業(yè)跨國并購提供更好的舞臺。最后,希望政府能營造尊重知識產(chǎn) 權(quán),打擊盜版,鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍,相信這對雙方企業(yè)都是有好處的。



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