樂視：未來超級(jí)電視是收費(fèi)為主的業(yè)務(wù)

　　9月24日，樂視在香港正式推出三大旗艦六款第三代超級(jí)電視，宣布電視行業(yè)進(jìn)入3.0時(shí)代，開創(chuàng)電視行業(yè)開放閉環(huán)的生態(tài)時(shí)代。

　　這家被行業(yè)認(rèn)為甚至自身亦默認(rèn)“最會(huì)講故事”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再次重申將“顛覆”視為最大目標(biāo)。超級(jí)電視已經(jīng)擁有部分擁護(hù)者，關(guān)于樂視致新盈利問題，樂視也終于不再遮掩對(duì)未來盈利的信心。

　　當(dāng)天，樂視致新總裁梁軍表示，“未來我們(樂視電視)一定是收費(fèi)為主的業(yè)務(wù)，而且收的錢會(huì)彌補(bǔ)硬件上的虧損。”

　　電視要收費(fèi)

　　今 年剛結(jié)束的樂視“黑色9.19樂迷節(jié)”中，9月19日當(dāng)天樂視全生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級(jí)電視賣掉38.2萬臺(tái)，超級(jí)電視當(dāng)日單品牌總銷量已 超越去年天貓“雙十一”、今年京東“6·18” 當(dāng)日全品牌電視總銷量?？吹戒N售數(shù)據(jù)時(shí)，梁軍脫口而出“電視成了”。此前梁軍曾對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，銷售指標(biāo)令樂視內(nèi)部員工“每年掉一層皮”。

　　梁軍曾說，樂視帶著互聯(lián)網(wǎng)基因介入電視后，與傳統(tǒng)電視機(jī)廠商最大不同是，電視機(jī)要介入互聯(lián)網(wǎng)，一定要跳出屏幕。

　　“300 萬臺(tái)銷售額是重要一道坎，中國電視機(jī)銷售總盤子沒增長(zhǎng)，甚至有下降，在非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)格局情況下，我們每增長(zhǎng)一臺(tái)意味著會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D掉一臺(tái)。”梁軍表 示。當(dāng)樂視電視從完成2014年150萬臺(tái)銷量到今年即將實(shí)現(xiàn)300萬臺(tái)銷售目標(biāo)，意味著又有其他幾個(gè)品牌少賣150萬臺(tái)。

　　市場(chǎng)的殘酷對(duì)于樂視來說，“互聯(lián)網(wǎng)只有第一名能成功，沒有第二名和第三名”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視機(jī)行業(yè)不再是每家品牌均占10%多的份額，未來中國智能電視可能只存在幾個(gè)品牌，也可能出現(xiàn)一個(gè)超過30%的品牌。

　　提到樂視電視長(zhǎng)期盈利模式，梁軍詳解稱，在樂視之前，中國沒有企業(yè)像樂視這樣依靠各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收取費(fèi)用。在五六年前，大家看視頻沒有收費(fèi)意識(shí)，但幾年下來，付費(fèi)看視頻已經(jīng)被人們接受，“只不過未來長(zhǎng)期可持續(xù)性和盤子有多大，大家會(huì)有疑問”。

　　“未來我們(樂視電視)一定是收費(fèi)為主的業(yè)務(wù)，而且收的錢會(huì)彌補(bǔ)硬件上的虧損。”梁軍表示，隨著銷量的增長(zhǎng)，一方面對(duì)硬件溢價(jià)還會(huì)增長(zhǎng)，但團(tuán)隊(duì)由于數(shù)量少和經(jīng) 驗(yàn)缺乏，成本控制上沒有達(dá)到傳統(tǒng)電視機(jī)廠商駕馭電視機(jī)控制的能力。梁軍坦言這是樂視短板，但這恰恰是樂視未來在硬件上減少虧損、產(chǎn)生利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　要做到這些，梁軍表示，樂視需要增加團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)以及銷量的增加，“另一方面像研發(fā)費(fèi)用、人員費(fèi)用，固定的費(fèi)用，當(dāng)銷量增長(zhǎng)的時(shí)候他的費(fèi)用是不增長(zhǎng)的，只要過了一個(gè)坎，我們有可能打平，打平意味著盈利，這個(gè)盈利不是以毛利率來計(jì)算的，我對(duì)這個(gè)非常有信心”。

　　要做全球化

　　樂視要做全球化。

　　9月24日，梁軍表示，做全球化是因時(shí)代需求以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，所有企業(yè)以產(chǎn)品和技術(shù)為中心，過去三四十年來，很多企業(yè)是基于全球最新科技做局部創(chuàng)新，只有少數(shù)企業(yè)真正投入研發(fā)，也只有這些企業(yè)才會(huì)在未來獲得市場(chǎng)溢價(jià)。

　　正是由于上述原因，國內(nèi)品牌知名度、美譽(yù)度無法與歐美品牌競(jìng)爭(zhēng)，只能靠低價(jià)、大規(guī)模來獲取薄利。中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國際化，參與全球經(jīng)濟(jì)，“但實(shí)際上沒有真正 參與到全球最核心的、最頂尖的群體里，沒有成為拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)乃至中國經(jīng)濟(jì)的真正火車頭，”梁軍說，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了，是用戶至上、體驗(yàn)和模式至上的時(shí) 代，硬件時(shí)代也將進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。”

　　基于這些分析，梁軍在香港宣布，“未來十年、二十年或者更長(zhǎng)時(shí)間，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入中國時(shí)代”。并再次強(qiáng)調(diào)樂視是行業(yè)的創(chuàng)新者及顛覆者，將成為這一時(shí)代轉(zhuǎn)換的重要力量之一，同時(shí)也希望將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式復(fù)制到全球，同歐美日韓等巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

　　內(nèi) 容是樂視電視頗為自信的資源，比如目前已經(jīng)與好萊塢六大電影公司簽約，每年為用戶提供不少于700部大片，還擁有全國最大電視劇版權(quán)庫，包括10萬集電視 劇，一線電視劇熱播覆蓋率超過80%。體育內(nèi)容方面則集結(jié)黃金解說團(tuán)隊(duì)，涵蓋全世界68%世界職業(yè)足球聯(lián)賽，其中有45項(xiàng)獨(dú)家版權(quán)權(quán)益，并為90后設(shè)置籃 球?qū)^(qū)，提供最新體育賽事直播。

　　與此同時(shí)，樂視電視還會(huì)將重點(diǎn)放在兒童教育內(nèi)容提供方面，梁軍說，樂迷里有六七成用戶是家庭用戶，三口或 四口之家，因此，“兒童教育將是我們樂視整個(gè)超級(jí)電視未來內(nèi)容應(yīng)用非常重要的一環(huán)”。為了打造兒童用戶最大教育平臺(tái)，新東方、英孚、金寶貝、紅黃藍(lán)親子園 都會(huì)為樂視電視提供內(nèi)容。