還在等風(fēng)來(lái)？云計(jì)算或成下一個(gè)風(fēng)口

　　華為：明確業(yè)務(wù)邊界，主打B2B

　　與BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是華為，作為一家傳統(tǒng)通信設(shè)備企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)呈現(xiàn)疲軟之勢(shì)時(shí)進(jìn)軍IT業(yè)，華為在HCC2015大會(huì)上明確表示IT未來(lái)發(fā)展上要構(gòu)建云生態(tài)的戰(zhàn)略，主打行業(yè)云，以B2B業(yè)務(wù)為主，與此同時(shí)華為還表示每年將在IT業(yè)務(wù)的投資不低于5億美元。

　　自今年7月華為推出公有云以來(lái)，業(yè)界就有評(píng)論稱將會(huì)與運(yùn)營(yíng)商直接競(jìng)爭(zhēng)。所以，華為很討巧的選擇與電信運(yùn)營(yíng)商合作，華為提供產(chǎn)品、技術(shù)，運(yùn)營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò)、IDC資源優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)這樣一來(lái)，既避免了與運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)，還加大了后期可能與互聯(lián)網(wǎng)為主的云計(jì)算服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。其中，與德國(guó)電信、中國(guó)電信的合作就是最好的例證。

　　在這里需要注意的是，之前華為的習(xí)慣是單打獨(dú)斗，而在構(gòu)建云服務(wù)之后，華為明確了自己的業(yè)務(wù)邊界(專注金融云、媒資云、政務(wù)云等領(lǐng)域)，這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為廣大的中小企業(yè)提供云服務(wù)有所不同。除此之外，華為也更看重生態(tài)鏈以及合作伙伴之間的互幫互助，數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月，華為云計(jì)算的合作伙伴已經(jīng)達(dá)到500家。

　　但不可否認(rèn)，華為云生態(tài)的構(gòu)建也面臨著極大的挑戰(zhàn)。其一，對(duì)于思想固化的傳統(tǒng)企業(yè)，如何獲取對(duì)方信任，拉攏它們上云?其二，面對(duì)BAT以及眾多中小云廠商圍攻，華為能否以差異化脫穎而出?除此之外，后期的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)也是一大難題。

　　云服務(wù)市場(chǎng)中小玩家怎么玩?

　　BAT砸錢布局做生態(tài)，華為拉攏傳統(tǒng)企業(yè)跑馬圈地，巨頭們一手抓技術(shù)，一手抓資源，那么市場(chǎng)上諸如UCloud、七牛云、青云等中小玩家該怎么玩?

　　差異化成了他們立身的根本。比如七牛一直專注在云存儲(chǔ)領(lǐng)域，基于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，提供客戶一站式的數(shù)據(jù)服務(wù)。青云、UCloud則偏向云計(jì)算，其中UCloud更側(cè)重游戲，青云側(cè)重私有云。七牛云副總裁李婧談及云服務(wù)：

　　“云服務(wù)的趨勢(shì)是如何提供更好的服務(wù)來(lái)解放軟件公司的生產(chǎn)力，虛擬機(jī)時(shí)代的云解決了采購(gòu)周期和利用率的問(wèn)題，以 GAE 為首的 PaaS 平臺(tái)對(duì)解放運(yùn)維方面做了一些不太成功的嘗試，未來(lái)云服務(wù)的主要發(fā)展方向還是在如何提供開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的工作效率”。

　　“未來(lái)客戶的需求趨勢(shì)是：云服務(wù)無(wú)論從產(chǎn)品形態(tài)還是服務(wù)運(yùn)營(yíng)上能夠更方便的幫他們構(gòu)建他們的產(chǎn)品”，她接著說(shuō)道。這也恰恰是市場(chǎng)給予七牛云等創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。

　　李婧還提到，通過(guò)做了四年企業(yè)級(jí)服務(wù)，深刻懂得一個(gè)道理：2B類的模式，客戶是希望用付費(fèi)來(lái)保障他們的權(quán)益的，云服務(wù)免費(fèi)未必代表安全、可靠。

　　李婧的話語(yǔ)中也不由得讓我們想到一個(gè)備受關(guān)注的云端數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。即便防守方的技術(shù)在逐日提高，但攻擊方的技術(shù)也在逐步增加。安全更多還是要靠安全團(tuán)隊(duì)的持續(xù)跟進(jìn)新的攻防手法，而不是僅僅去等待技術(shù)的進(jìn)展。

　　云端數(shù)據(jù)安全，任重而道遠(yuǎn)

　　從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到萬(wàn)物互聯(lián)，數(shù)據(jù)大爆炸正在加速來(lái)臨，數(shù)據(jù)將成為每一個(gè)個(gè)體和機(jī)構(gòu)最有價(jià)值的資產(chǎn)，云端數(shù)據(jù)安全也將是云計(jì)算服務(wù)商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)云計(jì)算廠商在數(shù)據(jù)安全這方面，也在嘗試性的做一些努力。今年7月22日，阿里云在分享日上就曾發(fā)起“數(shù)據(jù)保護(hù)倡議”，針對(duì)用戶普遍關(guān)注的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，進(jìn)行了界定，主要內(nèi)容包括：

　　數(shù)據(jù)是客戶資產(chǎn)，運(yùn)行在云計(jì)算平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者、公司、政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，所有權(quán)絕對(duì)屬于客戶;云計(jì)算平臺(tái)不得將這些數(shù)據(jù)移作它用。平臺(tái)方有責(zé)任和義務(wù)，幫助客戶保障其數(shù)據(jù)的私密性、完整性和可用性。

　　無(wú)獨(dú)有偶，在剛剛結(jié)束的HCC2015大會(huì)上，華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來(lái)就提到，華為堅(jiān)持“聚焦”和“被集成”戰(zhàn)略，將與合作伙伴一起打造開(kāi)放的云生態(tài)，讓平臺(tái)更開(kāi)放。他著重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：“華為技術(shù)有限公司就是說(shuō)明我們能力有限，華為將向上不做應(yīng)用，向下不碰數(shù)據(jù)，華為云計(jì)算業(yè)務(wù)不會(huì)觸及到企業(yè)的用戶數(shù)據(jù)，更不會(huì)用數(shù)據(jù)流量去交易”。

　　巨頭們想要呈現(xiàn)給用戶的無(wú)非就是：我們的云不僅開(kāi)放，而且絕對(duì)安全，你值得擁有。

　　這樣的做法或許可以打消用戶的顧慮，獲取他們的信任。但緊接著的問(wèn)題是：自家的云端技術(shù)能否抵擋來(lái)自黑客以及不法分子的攻擊?國(guó)內(nèi)外采取的是兩種完全不同的對(duì)策。

　　以亞馬遜AWS為例，它采用的安全策略是與用戶共擔(dān)，亞馬遜不對(duì)租戶自身的安全負(fù)責(zé)，AWS的租戶安全也不依賴于AWS本身，而是依賴于租戶在Market Place里選購(gòu)的那些安全廠商的產(chǎn)品。

　　國(guó)內(nèi)云服務(wù)廠商在做的是通過(guò)自研安全工具和產(chǎn)品，以此增強(qiáng)攻防方面的技術(shù)積累，比如阿里在2005年便成立了安全部，專注于研發(fā)安全技術(shù)，服務(wù)于包括淘寶、支付寶在內(nèi)的全集團(tuán)業(yè)務(wù)。但由于國(guó)內(nèi)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，整個(gè)云計(jì)算安全市場(chǎng)現(xiàn)階段并沒(méi)有形成一套標(biāo)準(zhǔn)和自適應(yīng)的防護(hù)體系，安全之路依然任重道遠(yuǎn)。

　市場(chǎng)現(xiàn)狀：總量過(guò)剩，有效供給不足

　　那么，除了安全是中國(guó)云計(jì)算領(lǐng)域需要克服的一大挑戰(zhàn)之外，目前國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)還面臨哪些問(wèn)題?

　　在9月15日騰訊云計(jì)算技術(shù)領(lǐng)袖峰會(huì)上，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平的觀點(diǎn)給了風(fēng)潮正勁的云計(jì)算市場(chǎng)一劑猛藥。他說(shuō)，云計(jì)算在中國(guó)是鋪天蓋地，但總體來(lái)看是三教九流，總量過(guò)剩但有效供給不足。企業(yè)真正需要的，真正能夠極大程度降低成本、提高效率的云平臺(tái)并不多。

　　他還提到，國(guó)內(nèi)很多人成天掛在嘴上的“云計(jì)算”本質(zhì)上還是IDC，因?yàn)樗唤鉀Q了三個(gè)問(wèn)題：計(jì)算、存儲(chǔ)和通訊。

　　事實(shí)上，放眼全球，雖然我們看到國(guó)內(nèi)云服務(wù)商增速明顯，但相比國(guó)外的成熟市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)云計(jì)算仍然處于基礎(chǔ)布局階段，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)切實(shí)的落地。根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司Synergy Research于2015年7月發(fā)布的Q2數(shù)據(jù)，全球云服務(wù)市場(chǎng)被亞馬遜、谷歌、微軟、IBM四大廠商壟斷，他們占據(jù)全球云服務(wù)市場(chǎng)54%的市場(chǎng)份額，平均云計(jì)算業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)高達(dá)84%，相比之下中國(guó)云計(jì)算領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)全球的市場(chǎng)份額僅僅不到5%。

　　于是，我們看到這樣一幅場(chǎng)景：國(guó)內(nèi)云計(jì)算廠商們像吸了毒品一般，紛紛拉上媒體和創(chuàng)業(yè)者，召開(kāi)一次次云計(jì)算大會(huì)，爭(zhēng)相發(fā)布多款新品自吹自擂，友商之間PK、自嗨之后，更是期望下一次“狂歡”的到來(lái)。然而，地球那頭卻隱隱傳來(lái)聲音，一群鼠目寸光的企業(yè)，只知道窩里斗。