思科被華為打趴 布局中國入股浪潮？

　　思科公司曾在2014年3月表示，將在杭州建立新的中國區(qū)總部，但是如今一年半過去了思科的新總部大樓依然空空如也。當(dāng)時(shí)思科宣布在阿里巴巴老巢安家時(shí)， 杭州市曾表示這是第一個(gè)將總部放在該市的世界500強(qiáng)公司。思科當(dāng)時(shí)還想著的是本地化并沒有預(yù)料到未來的中國市場會(huì)有多艱難。

　　《杭州日?qǐng)?bào)》今年1月份曾經(jīng)報(bào)道，經(jīng)過近一年的籌備和裝修，思科將正式在春節(jié)前后入駐。100多名思科公司管理人員將從上海辦事處搬到杭州。然而，現(xiàn)在盡管位于杭州市中心的總部大樓已經(jīng)打上了“Cisco”的Logo，但是寬敞的辦公室依然空置，只有兩個(gè)前臺(tái)服務(wù)員充當(dāng)門面。

　　思科表示，搬遷正在進(jìn)行當(dāng)中。思科首席執(zhí)行官查克·羅賓斯在舊金山的最近一次采訪中表示， “當(dāng)我們宣布時(shí)，我們說過要幾年時(shí)間才能真正實(shí)施。”

　　思科一名發(fā)言人則說：“盡管當(dāng)?shù)匾恍┟襟w進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道，我們重申，新總部的正式開幕還在計(jì)劃中，我們期待著這一時(shí)刻的到來。”思科中國總部目前所給人的表象反映了該公司所面臨的挑戰(zhàn)。隨著非本土高科技公司在中國開展業(yè)務(wù)越發(fā)困難，公司正在猶豫到底哪里才是建立新辦事處的最佳地點(diǎn)。

　　彼時(shí)，杭州市渴望獲得投資，并提供更好的條件。去年的發(fā)布儀式上，羅賓斯表示當(dāng)?shù)氐母呖萍辑h(huán)境和政府的支持是思科決定在杭州設(shè)置中國總部的重要原因。而且思科正與杭州市政府進(jìn)行一些“智慧城市”項(xiàng)目的合作。

　　雖然思科正在更努力的進(jìn)行本土化。但是，該公司由于棱鏡門事件正在中國快速失去市場份額。中國的競爭對(duì)手正在蠶食其原有市場。其中，最大的競爭對(duì)手就是華為。根據(jù)Sanford Bernstein公司的數(shù)據(jù)，思科在中國路由器市場的份額自2014年初以來減少了一半，而華為則從40%左右大幅躍升至70%，而且還在不斷增長。

　　另外，稅制收緊，政府部門鼓勵(lì)美國公司進(jìn)行本地化。所以思科已經(jīng)計(jì)劃將一些銷售部門轉(zhuǎn)移到杭州當(dāng)?shù)氐淖庸尽Ｋ伎拼饲八兄袊鴧^(qū)的銷售都通過境外實(shí)體進(jìn)行，這使得它可以少交很多稅。然而，面臨政策收緊，為了更好的完善與中國市場的關(guān)系，思科公司已經(jīng)將本土化作為第一要?jiǎng)?wù)。杭州分公司成立于2013年，但很少會(huì)以杭州分公司名義簽訂合同。部分原因是銷售經(jīng)理一直抵制此舉，因?yàn)樵鲋刀悓⑻岣咪N售價(jià)格，使之更難以贏得合同。

　　2002年，思科曾對(duì)華為提起訴訟，認(rèn)為華為路由器抄襲了思科的產(chǎn)品。經(jīng)歷1年半之久的訴訟，雙方和解收?qǐng)?。華為基本采取了認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，悄悄撤下并修改了侵權(quán)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的思科跟華為完全不是同一數(shù)量級(jí)的公司。2003年之后，隨著思科與華為各自業(yè)務(wù)的不斷拓展，雙方競爭的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，從交換機(jī)到路由器，從企業(yè)到核心網(wǎng)市場。

　　十年質(zhì)變，至少在中國市場，華為無論在企業(yè)市場還是消費(fèi)者市場全數(shù)將思科打趴。思科前CEO錢伯斯可以說經(jīng)常把華為掛在嘴邊，他直言不諱，最大的競爭對(duì)手就是華為。曾有人警告錢伯斯說：“華為將是思科的全球性的夢魘。” 2012年，華為展出的Cloud Engine 12800核心交換機(jī)產(chǎn)品線甚至讓思科這個(gè)老師刮目相看。華為公司內(nèi)部人士表示，“思科很多人來華為展臺(tái)看這個(gè)產(chǎn)品。”

　　去年，思科再度裁員6000人。目前的情況表明思科的日子確實(shí)很不好過。因此，思科和其他美國公司正在尋求與中國公司更密切的合作伙伴關(guān)系，以幫助他們保持中國市場的準(zhǔn)入資格。思科今年六月承諾未來幾年將在中國投資100億美元。而且，該公司目前正在與中國的服務(wù)器廠商浪潮討論建立合作伙伴關(guān)系。

　　根據(jù)消息人士的說法，在中國國家主席習(xí)近平周三到訪西雅圖期間，思科計(jì)劃宣布與浪潮的合作。思科正試圖通過多種途徑推進(jìn)中國業(yè)務(wù)，而這也從另一方面反映了國外科技公司在中國的處境。

　　7月份出任思科CEO的查克·羅賓斯(Chuck Robbins)上周表示：“我們需要考慮一定的地緣政治因素。過去幾年我們的處境相對(duì)困難。”他當(dāng)時(shí)并未提到思科與浪潮的合作。

　　思科在中國的不利處境尤為明顯。該公司協(xié)助了中國互聯(lián)網(wǎng)最初階段的發(fā)展，目前仍是全球排名第一的路由器、交換機(jī)，以及關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。然而，由于斯諾登的爆料以及華為的競爭，思科在中國市場的地位明顯下降。根據(jù)市場研究公司IHS的數(shù)據(jù)，今年第二季度，思科在中國路由器市場的份額為10.8%，遠(yuǎn)低于華為的67%。而Bernstein Research的數(shù)據(jù)則顯示，10年前，思科在這一市場的份額曾超過一半。

　　思科并未公布不同國家的銷售數(shù)據(jù)。市場研究公司Dell‘Oro估計(jì)，思科的中國業(yè)務(wù)收入于2012財(cái)年達(dá)到頂峰，為20.4億美元，而自那時(shí)以來已下降了近30%。

　　不過羅賓斯認(rèn)為，近期的情況正開始好轉(zhuǎn)。在截至7月底的最新一個(gè)季度中，中國市場設(shè)備訂單僅同比下降了3%，降幅低于第三財(cái)季的20%，創(chuàng)下近8個(gè)季度以來最佳業(yè)績。

　　然而，思科仍在尋求幫助。消息人士表示，該公司正在討論與浪潮的合作。作為一家服務(wù)器廠商，在斯諾登的爆料事件之后，浪潮正在快速發(fā)展。山東省國資委目前是浪潮的控股股東。

　　消息人士透露，思科和浪潮討論的合作方案包括由浪潮銷售思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及合作開發(fā)硬件。此外，思科對(duì)浪潮的投資不會(huì)太大，但兩家公司的關(guān)系未來將獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

　　浪潮發(fā)言人拒絕對(duì)此置評(píng)。