從夏普興衰看老牌電視廠商的迷茫 轉(zhuǎn)型或是機會

　　在2010年，夏普曾擁有全球液晶市場11%的市場份額，其“Elite”系列電視擁有強勁的品牌效應，一直被認為是有史以來最棒的液晶顯示設備。然而，在全球經(jīng)濟下滑的影響下，擁有市場、品牌、技術的夏普，卻沒有及時地迎合市場，在三星、LG等智能電視廠商的夾擊下逐漸式微。

　    老牌電視廠商的迷茫

　　以歐洲市場為例，2013年夏普的市場份額已經(jīng)僅剩下1.6%，部分國家僅為1%以下，夏普也進行了一些止血行為，比如將波蘭工廠出售給通用媒體公司(UMC);而在北美市場，海信則接盤了夏普墨西哥工廠及美國分公司的電視業(yè)務。據(jù)最新消息報道，富士康也在于夏普接洽，商討收購其LCD顯示屏業(yè)務的事宜。

　　導致夏普電視衰敗的主要原因，是在于電視的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。擁有豐富智能設備研發(fā)經(jīng)驗的三星、LG，在電視智能化的趨勢下如魚得水，憑借新型智能電視產(chǎn)品占據(jù)了市場，同時再發(fā)展顯示技術，推出了量子點、OLED電視等產(chǎn)品，在高端電視領域擊敗夏普。不容忽視的還有眾多中國電視廠商，雖然在歐美市場缺乏高端吸引力，但憑借高性價比、完善的智能功能，也搶占了夏普中低端產(chǎn)品的份額。

　　轉(zhuǎn)型也許是一個機會

　　與很多日本廠商一樣，夏普的全球市場戰(zhàn)略存在一些刻板化、官僚化的問題。夏普電視歐洲負責人表示，產(chǎn)品研發(fā)仍由日本總部進行，芯片來自日本，但并不符合歐洲技術認證，只能改變一些小細節(jié)并進行銷售，除了影響用戶體驗，還擁有繁瑣的認證等文書工作，這無疑拖慢了新品的上市進程。

　　對于現(xiàn)在的夏普來說，如果不能及時挽回電視市場的頹勢，放棄或許也不失為一種有效的止血方式。據(jù)報道，蘋果一直是夏普的移動設備屏幕大客戶，近期更是投資了9.87億美元供夏普擴大手機屏幕生產(chǎn)線，成為夏普LCD業(yè)務的主要股東之一。如果蘋果有意繼續(xù)投資幫助夏普轉(zhuǎn)型，那么僅僅是iPhone、iPad系列的屏幕訂單便足以為夏普帶來巨大的利潤，電視業(yè)務或許會逐漸成為夏普的副業(yè)，甚至像很多日本廠商一樣，退回本國市場。