格力業(yè)績下滑 我們錯怪董明珠了？

　　近日，格力發(fā)布了2015年年中財報。財報不是太樂觀，格力電器營業(yè)收入同比下降13%，凈利潤幾乎與去年同期持平，而上一次公司中報營收下降還是2009年的事。其2015年半年報顯示，上半年空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收419.9億元，同比2014年507.2億元下滑約17%。

       筆者也有這樣的問題：格力營收下降，董明珠錯了嗎?

　　思考再三，筆者回答了自己提出的這個問題：盡管營收下降，但董明珠的大方向沒錯，只是走了彎路而已。

　　我為什么要這樣說呢?有兩大塊因素。一個是為什么大方向是正確的，一個為什么走錯了路。

　　大方向正確的原因如下。

　　首先，傳統(tǒng)空調(diào)行業(yè)逐漸停滯已經(jīng)是大趨勢。

　　前不久，國家信息中心發(fā)布數(shù)據(jù)，2015冷年空調(diào)市場銷售量和銷售額雙雙下滑，降幅分別為5.4%、10.5%。在大環(huán)境趨冷這種形勢之下，格力是很難獨善其身的。所以，在寒潮來臨之前進(jìn)行不同方向的探索，無可厚非。不管董明珠和她的格力做出怎么樣的選擇，都有一定的合理因素，那就是對寒冬的應(yīng)對。

　　其次，傳統(tǒng)空調(diào)行業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，格力轉(zhuǎn)型進(jìn)而豐富產(chǎn)品線是必然的選擇。

　　PC是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的夕陽產(chǎn)業(yè)，所以以聯(lián)想為首的傳統(tǒng)PC企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要拓展業(yè)務(wù)。汽車，是傳統(tǒng)制造業(yè)的翹首，但汽車也面臨飽和，所以汽車制造行業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)接軌，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也積極和汽車尋求關(guān)系。門戶網(wǎng)站，雖然是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們也要做出改變。同理，空調(diào)，也即將進(jìn)入夕陽產(chǎn)業(yè)之林。單單做空調(diào)，顯然不能滿足未來的需要。所以，格力轉(zhuǎn)型進(jìn)而豐富產(chǎn)品線是必然的選擇。

　　第三，手機等智能硬件是未來進(jìn)入智能家居的開門鑰匙，選擇手機沒有錯。

　　雖然目前智能家居的概念好像不是那么火爆了，但雷軍提出的這個概念應(yīng)該還是可能實現(xiàn)的未來，只不過目前的軟硬件還沒有達(dá)到那種水平。作為未來智能客廳的重要一環(huán)，空調(diào)的地位毋庸置疑。而作為未來進(jìn)入智能家居的開門鑰匙，董明珠選擇手機是沒有錯的，難道未來我們還需要那個枯燥的遙控器嗎?

　　走錯路的原因如下。

　　首先，“閉門造機”是不對的。

　　之前，格力是一個跟互聯(lián)網(wǎng)完全不沾邊的企業(yè)。冷不丁來做手機，自然不大可能會成功。很多企業(yè)轉(zhuǎn)型做手機，都找了合作者。360是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還得找酷派合作;樂視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然炒的火熱，但也選擇了和酷派合作。他們尚且如此，更何況是格力呢?單打獨斗、“閉門造機”是行不通的，格力應(yīng)該找一個合伙人，一個有著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和意識的合伙人。

　　其次，手機是紅海，單單選擇手機有些滯后。

　　目前的中國手機市場，爭斗可謂慘烈。格力選擇這個時候進(jìn)入，實在是不太明智。君不見小米、華為、聯(lián)想等的現(xiàn)狀嗎?如果是對未來考慮的話，那單單選擇手機是不夠的。如果格力能從自己空調(diào)行業(yè)的實際出發(fā)，能從中國互聯(lián)網(wǎng)硬件的實際出發(fā)，別把手機當(dāng)成唯一的救命稻草。

　　第三，人工智能是今后的潮流，格力難道忽略了它?

　　什么是今后的潮流?很顯然是機器人，是人工智能。不管是國外的谷歌等，還是國內(nèi)的百度等，都很重視人工智能。而格力作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，在機器人行業(yè)發(fā)展的話，會有天然的優(yōu)勢。而人工智能產(chǎn)品，在未來的地位不言而喻，已經(jīng)不僅限于智能客廳。沉迷于手機的董明珠，似乎沒有注意這個。人工智能是今后的潮流，格力難道忽略了它?

　　格力營收下降了，但董明珠的大方向并沒有錯，只是路線方向出了問題。根據(jù)財報，2015年格力電器期末現(xiàn)金余額高達(dá)770億元，這是一筆很大的現(xiàn)金流，如果好好利用，格力的未來不一定會很差。