華為裁員背后的“真相”究竟是什么？

　　其實(shí)，華為要減少人員根本不用主動(dòng)裁員，合同到期不續(xù)簽，給應(yīng)屆畢業(yè)生加薪形成倒掛，外派國外，組織機(jī)構(gòu)合并或調(diào)整……，有很多辦法可以員工主動(dòng)離職。

　　華為只需要能給華為帶來足夠效益的員工，而不會(huì)養(yǎng)閑人。

　　三、 新員工的性價(jià)比

　　余承東在清華大學(xué)講演時(shí)，說到華為招收應(yīng)屆生，最高可以給到35萬的年薪，這個(gè)數(shù)字看上去令人咂舌，但是我們要注意到這個(gè)是最高，普通畢業(yè)生有一半就不錯(cuò)了。

　　而華為在多年以前就有員工平均年薪28萬的消息了，而薪水還僅僅是華為老員工收入的很小一部分，虛擬股的分紅才是大頭。

　　而華為這些年一直在努力搞IPD-S流程，降低老員工的替代難度。也就是說同樣的工作，新人來干，華為支付的總成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于老員工的，增加老員工淘汰數(shù)量，增加畢業(yè)生招生比例，是有利于華為降低成本的。

　　這就是華為所說的性價(jià)比。華為這個(gè)做法與阿里形成了鮮明的對(duì)比，同樣是大形勢(shì)出現(xiàn)問題。阿里的做法是減少畢業(yè)生的招收，而華為是老人加速淘汰，新人引進(jìn)反而增加(今年校招將達(dá)到1萬人)。

　　所以，華為所謂的大規(guī)模裁員只是正常的人員調(diào)整，用比較便宜的新員工替代老員工，目地是在大形勢(shì)變化下降低人力成本，提升效益。

　　從華為2015年上半年的業(yè)績(jī)看，銷售額同比增長了30%，而去年只有20%，運(yùn)營商市場(chǎng)雖然不太好，但是華為總體還是越來越好，吐故納新，內(nèi)部部門比重調(diào)整帶來的人員變化不應(yīng)理解為大規(guī)模裁員，媒體還是有些誤讀了。