“中國(guó)制造”變身“互聯(lián)工廠(chǎng)”

　　格蘭仕37周年廠(chǎng)慶剛剛過(guò)去，此次變?yōu)閮|萬(wàn)粉絲狂歡節(jié)日的廠(chǎng)慶向外界釋放出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：格蘭仕正通過(guò)打造粉絲經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑價(jià)值高地。而這一華麗轉(zhuǎn)身正徐徐拉開(kāi)帷幕。

　　作為中國(guó)制造的龍頭企業(yè)，格蘭仕之所以能打造起G+戰(zhàn)略平臺(tái)，為全品類(lèi)家電提供智能化管理，互聯(lián)互通，背后依托的是近幾年來(lái)制造智能化及強(qiáng)大研發(fā)能力。近幾年來(lái)格蘭仕搶抓中國(guó)制造2025戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等大戰(zhàn)略下的新機(jī)遇，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“中國(guó)制造”加速邁向“中國(guó)智造”。在這一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程當(dāng)中，格蘭仕整體的智能改造投入超過(guò)了過(guò)去企業(yè)30年的投入.

　　30多年斗轉(zhuǎn)星移，中國(guó)品牌、中國(guó)創(chuàng)造正站上一個(gè)新的起點(diǎn)。站在中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖，過(guò)去以物美價(jià)廉揚(yáng)名世界的格蘭仕正以制造自動(dòng)化、管理信息化、品牌國(guó)際化、企業(yè)人性化為著力點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新標(biāo)桿。

　　機(jī)器代人背后：提效率改善工作環(huán)境

　　2014年，格蘭仕人干的第一件事，就是投了30億元做了一個(gè)全球最先進(jìn)的、規(guī)模最大的微波爐制造企業(yè)，現(xiàn)在一個(gè)制造基地產(chǎn)能釋放，每天可以生產(chǎn)17萬(wàn)臺(tái)微波爐。

　　在格蘭仕工作已經(jīng)25年的楊多群親身經(jīng)歷了格蘭仕從做輕紡到做家電的過(guò)程。她說(shuō)，這些年來(lái)，格蘭仕的變化實(shí)在太大了，整個(gè)工廠(chǎng)都煥然一新，“好像除了西門(mén)邊的車(chē)棚，其他的全都不一樣了?！?/p>

　　“我清晰地記得1992年的時(shí)候，我們的董事長(zhǎng)梁慶德說(shuō)要引進(jìn)一條家電生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，我多么興奮，因?yàn)槟菚r(shí)候覺(jué)得家電好高大上?！睏疃嗳焊嬖V記者，廠(chǎng)里請(qǐng)來(lái)了幾位戴眼鏡的上海工程師，她就打打下手，順便學(xué)習(xí)一些家電知識(shí)。但由于那時(shí)候機(jī)器設(shè)備里的機(jī)油要全部用手去清理，不僅辛苦有時(shí)候還會(huì)傷害到雙手。

　　“現(xiàn)在，這種事情已經(jīng)不可能發(fā)生了。”楊多群表示，“現(xiàn)在的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)替代了比較辛苦的工種，以前車(chē)間里的工人經(jīng)常衣服濕透、或是拉東西的時(shí)候暈頭轉(zhuǎn)向，現(xiàn)在這些崗位已經(jīng)被機(jī)器所替代。

　　格蘭仕電器配件公司微動(dòng)開(kāi)關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)，過(guò)去滿(mǎn)是工人的景象，如今已被一臺(tái)臺(tái)機(jī)器所取代，大概兩年前160多人，到現(xiàn)在只需26人。對(duì)比原有配備的設(shè)備，在相同的配套產(chǎn)量情況下，格蘭仕中山基地南廠(chǎng)區(qū)沖壓車(chē)間在全自動(dòng)化設(shè)備的啟動(dòng)下，工人的需求量下降約40%，大大提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)制造更加精益。

　　“我們搞自動(dòng)化不是為了減少工人，而是為了讓工人的工作內(nèi)容更安全，工作環(huán)境更人性化。”格蘭仕有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，智能化設(shè)備的實(shí)施在解放了工人雙手的同時(shí)，也提高了產(chǎn)品的效率，這也相應(yīng)增加了工人的工資。

　　據(jù)格蘭仕統(tǒng)計(jì)，2005年至2014年，工人的工資水平增長(zhǎng)了70%左右。以楊多群所在的磁控管裝配車(chē)間為例，2010年，最多的時(shí)候有3條生產(chǎn)線(xiàn)，350名工人，一天的產(chǎn)能是7.3萬(wàn)個(gè)磁控管，而現(xiàn)在6條生產(chǎn)線(xiàn)，增長(zhǎng)了一倍，人數(shù)卻減少到220人，但工資卻從2010年的2000多元增加到現(xiàn)在的3700~3800元，增幅50%左右。

　　制造升級(jí)：堅(jiān)定不移地加大投入

　　當(dāng)昔日享譽(yù)海內(nèi)外的“世界工廠(chǎng)”朝著智造工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型，格蘭仕不再單純依靠曾經(jīng)的成本優(yōu)勢(shì);當(dāng)審視過(guò)去，重新出發(fā)，格蘭仕從規(guī)模制造邁向規(guī)模定制，過(guò)去靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，如今靠精品取勝。

　　在格蘭仕微波爐自動(dòng)化新工廠(chǎng)，1臺(tái)微波爐的生產(chǎn)時(shí)間只需要1秒。在格蘭仕洗碗機(jī)事業(yè)本部工廠(chǎng)，來(lái)自意大利的自動(dòng)化設(shè)備每18秒就生產(chǎn)出一個(gè)內(nèi)膽，比起手工生產(chǎn)線(xiàn)的35秒，效率提高1倍，產(chǎn)量翻番。

　　“中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)是逼出來(lái)的，或者說(shuō)是歷史的必然。這是一場(chǎng)必須要打的硬仗，而且要打得漂亮?！绷赫奄t認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到歷史臺(tái)階，不能去尋找其它的價(jià)值洼地，只能向上，堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須加大投入，要重新出發(fā)，重新創(chuàng)業(yè)。

　　梁昭賢強(qiáng)調(diào)，格蘭仕的重新出發(fā)必須一步到位，“我們不需要一個(gè)小修小補(bǔ)的格蘭仕，需要一個(gè)全新的格蘭仕?！币虼耍@幾年格蘭仕在設(shè)備上的投資已經(jīng)超過(guò)過(guò)去三十年投資的總和，記者了解到，僅是中山基地南廠(chǎng)區(qū)總投資額就超過(guò)30億元。