日系家電廠商式微 國產(chǎn)智能電視品牌崛起

　　日本最大的半導(dǎo)體制造商，第二大綜合電機制造商日系家電標桿東芝正在遭遇成立140年來的前所未有困局。先是長達7年的財務(wù)造假，虛報利潤1562億日元(約合12.7億美元)，接著是遲來的慘淡的年報數(shù)據(jù)，是轉(zhuǎn)型還是退出?東芝面臨的困局正是曾經(jīng)獨霸全球家電市場的日系家電困局的縮影。

　　與之形成鮮明對照的，是近年來國內(nèi)家電廠商的迅猛發(fā)展，智能電視領(lǐng)域便是一個典型的縮影。創(chuàng)維、康佳、TCL等傳統(tǒng)電視廠商紛紛抓住機遇開發(fā)線上品牌與銷售渠道;小米、樂視這類較早跨入電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)耕耘已久;隨著產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，微鯨、酷開等新品牌也快速跟上，在品質(zhì)絲毫不遜色的情況下，價格更加的親民。業(yè)內(nèi)人士分析，由智能電視領(lǐng)軍，中國品牌將在家電領(lǐng)域全面超越日系廠商。

　　東芝為首的日系家電廠商的“大企業(yè)病”

　　截至今年3月31日的2014財年，東芝LifeStyle部門營業(yè)虧損高達1097.47億日元(約合58.06億元人民幣)，而2012財年和2013財年，東芝家電業(yè)務(wù)部門的營業(yè)虧損分別是704億日元(約合37.24億元人民幣)和546.44億日元(約合28.91億元人民幣)，陷入連續(xù)巨虧的尷尬境地。

　　一家百年品牌風光不再，陷入連續(xù)虧損的境地，反映的是東芝企業(yè)核心競爭力的衰退，這里面的原因，一是更具有價格優(yōu)勢和性價比的韓國、中國家電企業(yè)崛起，直接擠壓了日系家電巨頭們生存空間;二是日系企業(yè)普遍存在的一個通?。旱燃壣瓏馈㈩I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威過重、決策鏈條過長，下屬中國分公司沒有決策權(quán)。東芝的困境只不過是所有日系家電廠商的縮影。

　　資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為，讓東芝大面積陷入困頓的原因更在于日系企業(yè)已經(jīng)跟不上客戶消費體驗時代的家電模式。互聯(lián)網(wǎng)背景下的新生代消費者們對產(chǎn)品的消費體驗要求越來越高，特別是即將成為消費主體的80后、90后們。日系廠商的“大企業(yè)病”使他們的產(chǎn)品更新節(jié)奏、管理理念、服務(wù)思路均已跟不上快速發(fā)展的中國市場。

　　忙于自救或?qū)⑼顺黾译婎I(lǐng)域

　　面對如此困境，東芝并沒有坐以待斃，在白色家電領(lǐng)域，東芝已在東南亞啟動銷售體制的調(diào)整。而在半導(dǎo)體領(lǐng)域，這家公司也計劃調(diào)整近年來持續(xù)面臨虧損的系統(tǒng)LSI和分離式半導(dǎo)體兩項業(yè)務(wù)。個人電腦業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將在新興市場國家等盈利性低的地區(qū)撤出消費者產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而專注于法人業(yè)務(wù)。除了業(yè)務(wù)的整合之外，同時還將出售房地產(chǎn)和所持股票等資產(chǎn)。為了能夠進一步控制成本，降低損失，東芝此前將電視業(yè)務(wù)賣給了TCL，以便于從海外撤出，專注于日本國內(nèi)市場。

　　東芝負責人表示，東芝以后會更多關(guān)注面向建筑、核電、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等面向大型工業(yè)用戶的B2B的業(yè)務(wù)。直接面向消費者的業(yè)務(wù)可能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步收縮，但不會全面退出，東芝接近斷臂式的自救，正是當前日系家電企業(yè)大刀闊斧調(diào)整的一個縮影。另一家日系家電巨頭夏普2014財年凈利潤虧損2223億日元(折合18.6億美元)，為了躲避巨虧和破產(chǎn)倒閉的命運，全球雇員裁撤10%、出售大阪市的公司總部大樓等各種“極端”方式求生。

　　日系家電巨頭們目前顯然還不會完全退出給他們帶來輝煌業(yè)績的家電領(lǐng)域，但也已經(jīng)開始做出有針對性地收縮和方向調(diào)整。比如松下已經(jīng)把重點從單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型整體解決方案的提供、從面向大眾的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向主攻高端家電產(chǎn)品，對自己的優(yōu)勢定位也愈發(fā)明顯，不排除在將來完全退出的可能，這部分市場空缺很可能會由國產(chǎn)廠商補上。

　　日益壯大的國產(chǎn)智能電視軍團

　　電視作為客廳中的大件，是家庭的核心電器，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了家電智能化趨勢。近兩年來，無論是海爾、海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)廠商還是小米、聯(lián)想、暴風等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都加入“搶占客廳”的爭奪行列。競爭者越來越多，產(chǎn)品越來越成熟。擁有不俗的配置，親民的價格，更加符合國人使用習慣的UI，讓國產(chǎn)電視走入了更多中國家庭。

　　中信證券相關(guān)報告稱，截至2014年年底，我國七大主流電視機廠商(海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹、樂視、小米)已創(chuàng)造了累計3110萬臺的智能電視銷量，隨著智能電視的普及，預(yù)計今年還將新增3000萬臺的銷量?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做電視的領(lǐng)頭羊樂視，9月19日紅色樂迷節(jié)上，超級電視總銷量突破38.2萬臺，連創(chuàng)電視行業(yè)單日單品牌銷量、銷售額兩項紀錄。與此同時，今年的新晉品牌中也沖出一匹黑馬——微鯨電視，專注于高端家庭娛樂的微鯨科技憑借一款55寸4K智能電視單品一炮而響，上市一個月便取得了不俗的銷量，獲得業(yè)績與口碑的雙豐收。

　　日益壯大的國產(chǎn)的智能電視軍團，給用戶帶來了更多的選擇，更好的產(chǎn)品，越來越多的用戶在選購智能電視時將回歸國產(chǎn)品牌。