戴爾、EMC業(yè)務重復度高　整并后發(fā)展前景有雜音

　　戴爾(Dell)于10月12日宣布以670億美元收購EMC，有分析認為，2家公司的業(yè)務重疊性極高，可能將面臨裁員以及長時間的整合期。

　　根據(jù)英國科技網(wǎng)站The Register報導，EMC與戴爾在儲存產(chǎn)品市場有諸多重疊，盡管戴爾可以為客戶帶來更多選擇，但該公司也將面臨高達200億美元的新債務。EMC的研發(fā)團隊可能優(yōu)于戴爾，因為該團隊成立的歷史更悠久，有能力解決更廣泛的問題。因此，就長期來看，EMC產(chǎn)品在合并后公司中將處于主導地位，而戴爾產(chǎn)品的優(yōu)勢在于以往的包袱較少，在此之上進行發(fā)展將更容易些。

　　另在軟件市場，EMC的巨量資料和管理軟件將成為戴爾軟件業(yè)務的重要組成部分，而資料備份和加密演算法(RSA)等產(chǎn)品也是如此。預計EMC旗下Pivotal業(yè)務將分拆為諮詢業(yè)務以及軟件業(yè)務，后者預計將整合入戴爾軟件業(yè)務內(nèi)。

　　而在服務器市場，2家公司的關系錯綜復雜，預估戴爾勢必要放棄一些產(chǎn)品。

　　過去多年來，EMC一直允許旗下VMware獨立經(jīng)營，也因此獲得了不錯的發(fā)展;故業(yè)內(nèi)人士預估，戴爾也將維持VMware的獨立經(jīng)營，但相信會繼續(xù)持有該公司股權，以從中獲利。

　　在品牌方面，EMC的品牌目前在企業(yè)IT市場相當受到歡迎，因此預計戴爾將會維持該品牌。不過，未來EMC的品牌或許會消失，也或許被用在戴爾未來的某些合資業(yè)務中。

　　另有分析認為，戴爾會希望能夠留下EMC旗下的技術人才，例如VMware的虛擬化網(wǎng)路平臺NSX之父Martin Casado、研發(fā)工程師Bill Moore等;不過，由于戴爾是舉債上百億美元來對EMC進行收購，因此很可能會進行大規(guī)模裁員，并關閉某些地區(qū)的辦公室，以節(jié)省租金、人事成本，以償還貸款的本金和利息。

　　對于此項全球科技市場上最大規(guī)模的購并交易，許多媒體在第一時間也發(fā)表了評論。Wired雜志認為，戴爾對EMC的購并并非是資本推動下的資源優(yōu)化，而是以戴爾、EMC等為代表的傳統(tǒng)IT企業(yè)在進入云端運算時代后的茍延殘喘。例如，EMC已經(jīng)在新型儲存服務和云端運算服務的夾擊下失去了優(yōu)勢，包括亞馬遜(Amazon)等云端運算企業(yè)興起，多數(shù)資料都可儲存在云端上，企業(yè)已不太需要再從EMC等公司處購買硬件產(chǎn)品。

　　富比士(Forbes)作者Peter Cohan也認為，這項交易案并無法解決2家公司所面臨的問題，雙方在這些年來都沒能提供產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也無法透過合并來解決這些問題。

　　時代雜志(Time)的評論則認為，戴爾與EMC之間的交易對雙方而言或許能夠互補：在大型IT設備供應商領域，戴爾可能是唯一能夠吸引EMC及其投資者的企業(yè);而在戴爾方面，EMC在儲存、安全和資料分析領域的資產(chǎn)都能夠幫助鞏固戴爾的戰(zhàn)略。不過，該文也指出，EMC旗下雖然有不少優(yōu)秀的投資組合，但這些資產(chǎn)加總可能也不足以彌補戴爾的出價，更何況2家公司的核心業(yè)務都遭遇衰退，可見這筆交易仍無法解決雙方既有的困境。