樂視為何喜歡犯2？

　　《士兵突擊》里，班長老馬給許三多講過一個“五條狗”故事：一個柵欄里有五條狗，其中四條都順時針轉(zhuǎn)，只有一條每天逆時針轉(zhuǎn)，被人恥笑。善良的老馬想告訴這個許三多一個道理——大多數(shù)人做的，那就是對的。

　　今天，筆者也想講一下中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中一家像許三多一樣犯2的公司，它不時冒出來顛覆一下大家的觀念，讓人頭疼。很多人都不理解，為什么它老是總想著標(biāo)新立異，為什么不能和大多數(shù)企業(yè)保持一個步調(diào)，難道就不怕像士兵突擊中班長老馬所講“五條狗”故事一樣，最后被人恥笑嗎?

　　這家公司，估計大家都猜到了，就是那家整天以顛覆者形象出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司樂視。喜歡逆時針轉(zhuǎn)的樂視，在戰(zhàn)略上至少犯過三次二。

　　樂視內(nèi)容戰(zhàn)略犯2

　　行業(yè)里的人都知道，視頻網(wǎng)站不好做，版權(quán)、帶寬、運營的支出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那點廣告收入。尤其是內(nèi)容版權(quán)的支出，更是視頻網(wǎng)站不能承受之重。美國的YouTube有大佬Google的輸血、引流，都無法做到盈利，更別說中國門徒優(yōu)酷、愛奇藝之類的了。風(fēng)行、PPTV、迅雷看看啥的，要么死，要么賣，日子那叫一個難過。

　　為了節(jié)省開支，大家都默契地不買影視劇版權(quán)，只有樂視犯2掏錢屯了一大批，雖說是按白菜價買的，但畢竟是真金白銀，干嘛不能省就省?此其一。

　　都說樂視瞎貓碰死耗子，用白菜價買了許多影視劇版權(quán)，后來市場緊俏，倒賣出去，居然賺了一大筆。這樣躺著就賺錢的日子多好，有多少人羨慕?樂視居然又犯二，成立樂視影業(yè)，自己投拍電影;還把好不容易利用版權(quán)分銷賺來的錢收購花兒影視，自己投拍電視劇。

　　雖然甄嬛傳、小時代、歸來、九層妖塔……給樂視帶來了流量、版權(quán)收入和口碑，但這大筆資金的投入，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的事情，都是美國好萊塢、迪斯尼玩的那一套，樂視你也敢玩?此其二。

　　樂視終端戰(zhàn)略犯2

　　樂視花錢屯內(nèi)容版權(quán)，再向內(nèi)容制作的上游發(fā)展，雖然有些二，但始終沒有出圈，還在內(nèi)容這個圈里轉(zhuǎn)悠。樂視這兩年最大的二，是犯在了進(jìn)軍終端市場上。搞終端，那是出圈了。

　　三年前，樂視傻乎乎地發(fā)布了超級電視，“兩倍性能、一半價格”，一下子把自己放到了強大的傳統(tǒng)彩電行業(yè)的對立面。雖然叫得兇，但人家海信、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL這些前輩連正眼都不瞧一眼，大哥們打拼了二三十年的江山，豈是你樂視說顛覆就顛覆的?

　　盡管結(jié)合內(nèi)容優(yōu)勢，再加上硬件上的打磨，樂視最終從傳統(tǒng)彩電企業(yè)那里切走了一份蛋糕，一年賣出了150萬臺智能電視。在919樂迷節(jié)大促上，樂視又再次犯2，在成本價的基礎(chǔ)上直降500，最終結(jié)果雖然換來了一天售賣近40萬臺超級電視，全年差不多能賣出300萬臺，但得罪友商、取悅樂迷的做法，真的值得嗎?