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          LifeSmart融資6000萬元 把智能家居產(chǎn)品賣向世界

          作者: 時(shí)間:2015-10-20 來源:鉛筆道 收藏

            董熠說,是一盤炒飯把他“逼”上了之路。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/281536.htm

            2012年的一天,董熠像往常一樣回家吃飯。推開門的剎那,一個(gè)陌生男子正在他每天吃飯的桌上大嚼炒飯。保姆隨便帶人回家,這讓董熠覺得“不靠譜”,若裝個(gè)攝像頭看家,繁瑣的程序又讓他抓狂。

            當(dāng)時(shí),在國(guó)外剛剛興起,這陣風(fēng)悄悄吹到了國(guó)內(nèi)。董熠、孟濤(下文稱孟)、趙春生在硬軟件領(lǐng)域浸潤(rùn)多年,幾經(jīng)思量后,他們決心做一款智能攝像頭。2014年初,三位合伙人離職創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立。

            創(chuàng)業(yè)初期,董等人立志把公司打造成“中國(guó)的Apple”。用戶是“買得起房子的中產(chǎn)階級(jí)”,產(chǎn)品為安全套裝,如門禁感應(yīng)器、動(dòng)態(tài)感應(yīng)器、無線攝像頭和指揮中心。然而,當(dāng)時(shí)類目在淘寶平臺(tái)的銷量總量并不讓人滿意。

            

          LifeSmart把智能家居產(chǎn)品賣向世界

           

            ◆ 動(dòng)態(tài)感應(yīng)器能感應(yīng)到任何異樣移動(dòng)

            適時(shí)小米推出的49元插排,孟開始反思的定位:“中國(guó)還在市場(chǎng)培育期,需要找符合國(guó)情的產(chǎn)品來做,那我先俯下身去。”隨后他們開始妥協(xié),產(chǎn)品線分裂為兩條:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)購(gòu)買門檻較低又好玩的產(chǎn)品,國(guó)外生產(chǎn)更成熟實(shí)用的產(chǎn)品。

            2014年4月8日,他們的智控家居組合入駐眾籌網(wǎng)站“點(diǎn)名時(shí)間”。1個(gè)月后,籌得資金近40萬元,位列當(dāng)時(shí)智能硬件眾籌排名前十。

            在堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)線上銷售”和“海外線下拓展”的理念下:LifeSmart產(chǎn)品已遍布淘寶、京東等國(guó)內(nèi)電商;同期,他們?cè)诿绹?guó)成立分公司,與美國(guó)第三大電信運(yùn)營(yíng)商Sprint達(dá)成合作,隨后又牽手三星電子(美國(guó)),與瑞典、德國(guó)、英國(guó)等國(guó)經(jīng)銷商簽訂了合作協(xié)議。

            今年9月,LifeSmart獲得6000萬元A輪融資,投資方為海爾賽富、富士康等。他們向投資方講述了一個(gè)“做智能硬件的軟件公司”的故事:硬件是身體、軟件是靈魂。

            先做智能攝像頭

            “炒飯事件”過后,董熠發(fā)現(xiàn)了智能家居領(lǐng)域的機(jī)遇,“家里有保姆、小孩,你會(huì)愿意看看家里的情況。”

            幾經(jīng)思量,他找來了孟濤、趙春生一起謀劃。董熠曾任UT斯達(dá)康副總經(jīng)理;孟濤曾任天貓聚劃算、B2B高管;趙春生早先任職華為,后多次創(chuàng)辦科技公司。

            擔(dān)憂聲不絕。“身邊不少朋友相勸,這些東西十年前就已經(jīng)有了。”孟回憶起來, “但有與做好是兩回事兒,很多公司做智能硬件那么多年,但都沒起來。”

            這并非空口無憑。智能硬件時(shí)而出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)死亡名單。這是一片毫無章法、野蠻生長(zhǎng)的領(lǐng)域:缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)定義不清晰、偽需求遍地、智能概念泛化。

            針對(duì)此現(xiàn)象,孟將魚龍混雜的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司分為三類:

            1、打著智能家居旗號(hào)騙人的公司。“最爛的是這種,甚至都沒有產(chǎn)品,就做一個(gè)很簡(jiǎn)單的外殼,隨便OEM別人的硬件,然后放在經(jīng)銷商那邊。經(jīng)銷商壓貨,然后騙又傻又有錢的人。”真性情的孟,說到此處語(yǔ)氣明顯加快,重復(fù)了三遍“這是最爛最爛最爛的公司”。

            2、傳統(tǒng)的智能硬件公司。“這類公司硬件出身居多,比較傳統(tǒng),比如說工廠。他們對(duì)軟件、互聯(lián)網(wǎng)玩法、用戶體驗(yàn)、云端要求不夠,對(duì)硬件的工藝設(shè)計(jì)也不夠重視,所以呢,也在做,但是也沒有特別的做起來。”

            3、與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的公司。“它們有互聯(lián)網(wǎng)基因,又有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),懂硬件工藝設(shè)計(jì),也重視軟件的用戶體驗(yàn)。更重要的是,這類公司往往很重視品牌建設(shè)。”

            LifeSmart想做第三類公司。“我認(rèn)為機(jī)會(huì)就在這。用新的方式、方法改變十年前沒有做好的事情。”孟濤希望用智能攝像頭扎進(jìn)智能家居市場(chǎng),然后接入其他智能設(shè)備,最終形成體系。

            2014年初,平臺(tái)和產(chǎn)品技術(shù)分搭完成。三人離職創(chuàng)業(yè),成立了LifeSmart,隨后推出799元的安全套裝,包括門禁感應(yīng)器、動(dòng)態(tài)感應(yīng)器、無線攝像頭和智慧中心。

            

          LifeSmart把智能家居產(chǎn)品賣向世界

           

            ◆ LifeSmart無線攝像頭可讓用戶通過手機(jī)應(yīng)用看到家中動(dòng)態(tài)。

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