小米的品牌張力撐不起雷軍的野心

　　小米正在進入越來越多的領(lǐng)域，雷軍也表示，“小米電視業(yè)務(wù)遲早會做到行業(yè)第一”，但是，這些小米的品牌張力，能否支撐這么多產(chǎn)品呢?

　　上半年較為安靜的小米在八月份后逐漸加快腳步，保持著每月都有新品的節(jié)奏。近日，小米舉行號稱“次世代”發(fā)布會，沒有帶來大家一直期待的小米5或者小米筆記本，而是發(fā)布了分體式小米電視3。

　　主打分體概念，死磕樂視

　　不得不說，小米的每次新品都在秉持著自己的傳統(tǒng)—性價比，這次小米電視3也不例外。整體來看，小米電視3此次繼續(xù)延續(xù)小米電視2輕薄的概念，最大的革新在于分體設(shè)計，主機和屏幕分離，采用LG真4K60英寸屏幕，內(nèi)置MStar 6A928旗艦電視處理器，配備2GB DDR3三通道內(nèi)存。支持USB3.0、HDMI2.0、802.11ac雙頻WiFi等4K配置，還支持前沿的低功耗藍牙4.1和體感技術(shù)，售價4999元。另外，小米作為最會玩的發(fā)布會廠商之一，這次發(fā)布會現(xiàn)場由60臺小米電視主機組成，效果較為震撼，也在向外界傳遞小米電視3在帶來潮流的同時，還能為客廳帶來更好的音質(zhì)享受。

　　就在前段時間，樂視也發(fā)布第三代超級電視，售價6279元，不過官網(wǎng)卻一直顯示沒貨。而這便成為了雷軍當(dāng)天一直調(diào)侃的對象，稱其“不厚道”，雖然沒有明說，但大家都懂的。在配置上，小米電視3相比較樂視第三代超級電視略低一籌，但在價格上有較大的優(yōu)勢，這也給了雷軍足夠的底氣，只不過，不知會不會又掀起一場電視界的撕逼大戰(zhàn)呢?

　　小米做電視，到底有沒有機會?

　　小米電視自推出以來，受到業(yè)界的一直關(guān)注，都在觀望其能否像手機業(yè)務(wù)一樣顛覆行業(yè)。不過，不溫不火的表現(xiàn)使得小米電視一直處于一個尷尬的地位，在電視界是這樣，在小米內(nèi)部更是如此，就像是一直攻不下城堡的軍隊，雖一直在增加補給，但是效果甚微。

　　小米手機利用互聯(lián)網(wǎng)概念，加上營銷和品質(zhì)，在國內(nèi)手機行業(yè)內(nèi)充當(dāng)著領(lǐng)軍者的角色。與之相反的是，小米電視卻一直在充當(dāng)著跟隨者的角色，被市場牽著鼻子走，和傳統(tǒng)電視廠商區(qū)別不是很大。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年小米電視的銷量為30萬臺，相比較之下，樂視銷量150萬臺，海信銷量800萬臺，整體市場銷量超過4000萬臺。小米電視的體量存在著很大的增幅空間，加上多家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的不斷涌現(xiàn)，這次的小米電視3也被認(rèn)為是小米的最后一搏，沿襲PC概念，主機和屏幕分離，試圖通過該行業(yè)的創(chuàng)新理念，別人想做卻不敢做的概念，在電視行業(yè)沖出自己的一道戰(zhàn)線，攻破程壘。

　　要做好小米，雷軍需要做好這幾件事。

　　小米此次“顛覆性”得做電視，主機和屏幕分離的戰(zhàn)略，給行業(yè)帶來了一定沖擊。尤其是在我國智能電視仍存在較大的市場空間的情況下，小米主打的高性價比以及品質(zhì)概念使其打開了一道口子。不過，面對著傳統(tǒng)廠商和不斷進入行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，小米電視此后得發(fā)展依舊面臨著許多不確定性。

　　第一，小米的品牌張力，是否能支撐起這么多產(chǎn)品。

　　華為有一個企業(yè)文化，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)：華為能力有限，所以只能聚焦。

　　雷軍是個喬布斯學(xué)徒。但是，喬布斯在重出江湖的時候，做的是減法，把產(chǎn)品線從四十多個精簡到幾個。而雷軍，則在小米手機成功之后，不斷的做加法。

　　小米正在進入越來越多的領(lǐng)域，但是，這些小米的品牌張力，能否支撐這么多產(chǎn)品呢?這是一個問號。

　　現(xiàn)階段，小米已經(jīng)在手機領(lǐng)域豎立了一個牢固的地位，但是，也在面臨著一些質(zhì)疑。比如手機爆炸。雖然只是個案，但快速擴張的小米仍會讓人多少產(chǎn)生顧慮。在這個時候，小米借著生態(tài)的故事，不斷擴張。粗略統(tǒng)計一下，和小米相關(guān)的產(chǎn)品，除了手機，還有電視，手環(huán)，平衡車，以及各種傍著小米概念的產(chǎn)品。

　　第二，內(nèi)容到底是短板，還是國內(nèi)第一。小米在去年請來了陳彤，砸下10億美元打造電視內(nèi)容，相繼入股優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻資源網(wǎng)站。在發(fā)布會上，雷軍表示，小米內(nèi)容生態(tài)目前已擁有了iCNTV、GITV、芒果TV和華數(shù)TV四家牌照方的支持，視頻內(nèi)容時間超過44萬小時。

　　需要指出的是，小米的模式和海信為代表的傳統(tǒng)廠商很接近：自己都不擁有內(nèi)容，通過合作(包括投資)來獲得版權(quán)方的內(nèi)容。相比較而言，樂視的模式好一些，擁有對內(nèi)容的絕對控制力。

　　第三，小米的體量和傳統(tǒng)廠商相差太大，未來講故事不一定好講。小米的出貨量，是一個非常大的短板。以海信為例，雙方在規(guī)模上的差距差不多是20倍。而樂視，正在縮小和傳統(tǒng)家電廠商的差距。

　　如果不能解決量的問題，那么，小米的互聯(lián)網(wǎng)故事包裝得再好，對公司資本估值的拉動貢獻也也限。

　　寫在最后：

　　雷軍表示，“小米電視業(yè)務(wù)遲早會做到行業(yè)第一”。不過，電視行業(yè)不同于數(shù)年前的手機行業(yè)，在這個傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)玩家并存的世界里，小米很少有新鮮的招數(shù)讓業(yè)界為之驚訝，唯一可以使用甚至透支的，就是小米的品牌張力。分析人士指出，作為雷軍最失敗的投資項目，凡客應(yīng)該給小米一點建議，那就是：一味的迷信資本和擴張，最后還是要回到專注上來。