戴爾收購EMC 意在云計(jì)算

　　近日，戴爾正式公布將以每股33.15美元的價(jià)格收購存儲(chǔ)行業(yè)巨頭EMC，交易總價(jià)670億美元，這也成為了全球科技市場(chǎng)最大規(guī)模的并購交易。

　　對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，盡管早已經(jīng)司空見慣，比如近期美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的合并，再比如早一些的滴滴快的、58趕集等，但是戴爾這樣的以服務(wù)器為主要業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)巨頭到底能與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域的巨頭EMC擦出怎樣的火花，還是個(gè)未知數(shù)。

　　術(shù)業(yè)有專攻

　　EMC是一家創(chuàng)建于1979年的美國信息存儲(chǔ)資訊科技公司，提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、安全I(xiàn)T解決方案等服務(wù)，可以算得上是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域的巨頭。

　　EMC與戴爾的相識(shí)并非一朝一夕，它們之間的合作甚至長達(dá)十年之久，也創(chuàng)造了許多銷售佳績。值得注意的是，2007年的時(shí)候，戴爾收購了iSCSI領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商EqualLogic，而在2010年的時(shí)候，戴爾又收購了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)廠商Compellent，這些都表明了戴爾在存儲(chǔ)領(lǐng)域的野心，也造成戴爾與EMC的關(guān)系由合作關(guān)系開始變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)關(guān)系。2011年時(shí)兩家公司也正式單飛，各干各的。而在那時(shí)候就有許多業(yè)內(nèi)人士表示雙方其實(shí)不應(yīng)該單飛，而是在一起，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為服務(wù)器為主要業(yè)務(wù)的戴爾應(yīng)該向數(shù)據(jù)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)型。

　　中國宋慶齡基金會(huì)技術(shù)顧問王津告訴記者：“十年前，如果中小微企業(yè)要開互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，辦互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，那么買什么樣的服務(wù)器，托管在哪里，租用多大帶寬，是否需要購買服務(wù)器管理軟件是技術(shù)主管首先要考慮的幾件事情。而今天，隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展成熟，這幾個(gè)問題被‘我們應(yīng)該用哪個(gè)云’而替代。云存儲(chǔ)以靈活的配置能力，減少了大量的服務(wù)器和帶寬的浪費(fèi)，快速地提高了企業(yè)在這方面的資金使用效率。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和360等都已經(jīng)在云技術(shù)上有自己的布局，那么傳統(tǒng)的服務(wù)器業(yè)務(wù)肯定要從面向中小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用這個(gè)需求上隨之轉(zhuǎn)向。”

　　除此之外，一些硬件、軟件的升級(jí)進(jìn)步也給戴爾的轉(zhuǎn)型提供契機(jī)，王津表示，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化數(shù)據(jù)采集設(shè)備(數(shù)碼錄音設(shè)備、數(shù)碼照相設(shè)備、數(shù)碼錄像設(shè)備等)的成本快速降低，市場(chǎng)保有量的快速擴(kuò)大，導(dǎo)致對(duì)于存儲(chǔ)設(shè)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)的需求快速上升。同時(shí)，電信帶寬的增速，價(jià)格的下降，使得將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上成為可能，云存儲(chǔ)采用各種方法提高存儲(chǔ)速度，復(fù)用存儲(chǔ)空間，降低存儲(chǔ)成本，極大地方便了非專業(yè)用戶的在云端存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，增加了對(duì)于云存儲(chǔ)服務(wù)的要求。另外，高效率的家用操作系統(tǒng)(占用cpu,內(nèi)存比較少的操作系統(tǒng))也越來越流行，導(dǎo)致大家不需要像2007年以前一樣需要對(duì)臺(tái)式機(jī)進(jìn)行頻繁升級(jí)。綜上，我們都可以看出云托管、云存儲(chǔ)的巨大生命力和發(fā)展?jié)摿Γ恍┰瓉硪陨a(chǎn)臺(tái)式機(jī)和服務(wù)器為主要業(yè)務(wù)的廠家對(duì)于存儲(chǔ)廠家的垂青也就完全可以理解了。

　　古語有云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，盡管戴爾一直在努力提升自身的實(shí)力和話語權(quán)，除了收購剛剛提到的兩家存儲(chǔ)廠商之外，戴爾也早就將企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)納入企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)的工作重點(diǎn)核心，但是相比數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的資深玩家EMC，差距還是很明顯的，尤其是在企業(yè)級(jí)的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面。

　　那么之前離開戴爾的EMC是否因?yàn)樽约旱膶?shí)力就過得一帆風(fēng)順呢?其實(shí)不然，EMC近年來一直遭到亞馬遜、谷歌、微軟這種大型云計(jì)算平臺(tái)的威脅，同時(shí)，還有像Hadoop這樣的免費(fèi)軟件的步步緊逼，EMC這樣的付費(fèi)數(shù)據(jù)處理公司的業(yè)務(wù)需求量也在減少。

　　一邊是戴爾迫切需要增強(qiáng)自身在企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面的影響力，而另一邊的EMC也需要一個(gè)強(qiáng)大的合作伙伴。于是乎，合并達(dá)成。

　　但對(duì)于此項(xiàng)合作，也并不缺乏看衰的聲音?；萜帐紫瘓?zhí)行官梅格·惠特曼就曾表示，為此項(xiàng)交易僅利息償還一項(xiàng)戴爾每年就要支出25億美元。一名消息人士向路透社透露，并購之后戴爾會(huì)增加約320億美元與易安信并購案關(guān)聯(lián)的債務(wù)。戴爾目前負(fù)債約120億美元，是否有財(cái)力承擔(dān)規(guī)模如此之大的交易和債務(wù)是目前最大的疑問與擔(dān)憂。此外，并購之后兩家的融合之路也恐非坦途。

　　“放長線釣大魚”

　　自從戴爾2013年完成私有化之后，戴爾便擁有足夠的靈活性和敏捷性去專注客戶和長期投資。此次的大手筆除了突顯戴爾在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的決心，更顯露出戴爾“放長線釣大魚”的計(jì)劃。戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾表示，合并后的新公司將在下一個(gè)IT時(shí)代的戰(zhàn)略領(lǐng)域布下非常有利位置，包括數(shù)字轉(zhuǎn)換、軟件定義數(shù)據(jù)中心、融合基礎(chǔ)設(shè)施、混合云、移動(dòng)和安全。公司也將與EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，在研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域中進(jìn)行投資，致力于新公司的成功。