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          海爾因何成為中國智能制造的主陣地?

          作者: 時間:2015-10-26 來源:新華網(wǎng) 收藏

            10月22日,由工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司主辦的“消費品工業(yè)現(xiàn)場交流會”在集團舉行,本次會議旨在落實《中國制造2025》,促進消費品工業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計,并提高質(zhì)量和效益。會上,各方代表主要交流學(xué)習(xí)了集團、美克國際家居用品股份有限公司、山東康平納集團有限公司、青島紅領(lǐng)集團有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、海南普利制藥股份有限公司等八家首批消費品工業(yè)試點示范企業(yè)的探索經(jīng)驗。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/281779.htm

            工信部消費品司司長高延敏表示:“選擇在開這次現(xiàn)場交流會非常有代表性,海爾在方面不僅想到很多,而且探索出很多產(chǎn)品。有些企業(yè)不了解什么是智能制造,這次來海爾主要目的就是看看海爾互聯(lián)工廠,看了就知道選海爾的重要性。我反復(fù)請大家一定來現(xiàn)場看看,因為你看文字材料是看不懂的,看了才能觸動我們的思考。”

            事實上,這已經(jīng)不是第一次以海爾為主陣地交流有關(guān)智能制造方面的內(nèi)容,今年山東省“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現(xiàn)場會也在海爾舉行;首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會期間,與會的美國、德國、中國等工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)起者、實踐者以及全球知名企業(yè)高管等100多位代表參觀了膠州海爾空調(diào)互聯(lián)工廠。

            為何海爾會屢次成為中國智能制造領(lǐng)域交流的主陣地?從國家的戰(zhàn)略背景看,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、《中國制造2025》等戰(zhàn)略的實施,中國制造業(yè)紛紛處在了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革的時間節(jié)點,但就如海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏所言:“用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)的探索,到現(xiàn)在為止,還沒有一個現(xiàn)成的模式可以去借鑒。”這是因為很多人認(rèn)為機器換人就是“工業(yè)4.0”,但其實不是的,工業(yè)自動化、智能化帶來了“高效率”,但沒有解決“高精度”的問題,也就是生產(chǎn)了那么多產(chǎn)品,不知道用戶在哪里?

            由于過去沒有合適的案例可以借鑒,許多企業(yè)都進入了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的迷茫期。但海爾是一個先行者,在全球率先布局了互聯(lián)工廠,快速滿足用戶需求,實現(xiàn)從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。縱觀互聯(lián)工廠的發(fā)展路徑,張瑞敏將其總結(jié)為“從自產(chǎn)自銷到產(chǎn)消合一”的過程,用戶參與設(shè)計生產(chǎn),他們既是生產(chǎn)者,又是消費者。因此,當(dāng)許多企業(yè)還在對自己過去的市場主導(dǎo)地位難以割舍之時,海爾已經(jīng)踏著時代的要求化身為一個以用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

            如今,海爾對于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的探索也已經(jīng)有了實質(zhì)性的成果,截止目前,海爾已打造了七個互聯(lián)工廠的引領(lǐng)樣板,其中五個整機工廠、兩個模塊化工廠。以剛剛下線的海爾膠州空調(diào)互聯(lián)工廠,以先進的信息化系統(tǒng),實現(xiàn)了虛擬設(shè)計與實體制造的有效結(jié)合;同時,全工序以用戶定單信息驅(qū)動互聯(lián),全過程透明化、無縫化、可視化。在這種模式下,膠州空調(diào)互聯(lián)工廠將生產(chǎn)的精度提升了1000倍,在保證質(zhì)量的同時也把效率提升了45%。可以說,海爾在轉(zhuǎn)型方面的探索已經(jīng)進入了實踐階段,其在全國布局的互聯(lián)工廠已能夠為中國企業(yè)提供切實有效的示范樣本。

            目前看來,海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”是一次從頭到腳、從內(nèi)到外、從研發(fā)到市場制造部門到傳統(tǒng)職能部門徹徹底底的顛覆,不僅打破了傳統(tǒng)金字塔型的企業(yè)管控組織,而且化身為共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈,這在全球范圍內(nèi)是絕無僅有的。而且,海爾對于自身的顛覆變革也是眾多企業(yè)所沒有勇氣做到的,它對智能制造的探索也給其他企業(yè)提供了交流的模板,這也正是海爾能夠成為中國智能制造焦點的首要原因。正如在這次交流會上高延敏司長所說:“海爾給我們提供了一個學(xué)習(xí)交流的機會,也是社會責(zé)任、行業(yè)責(zé)任的體現(xiàn),以此帶動我們整個消費品領(lǐng)域的發(fā)展。”



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