六大傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型之路對比分析

　　就在10月20日，小米在北京發(fā)布了智能電視小米3，又將智能電視推到了熱搜的話題。這也必然會要求傳統(tǒng)的電視品牌商看齊互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。近日，小編盤點了6家傳統(tǒng)電視品牌的轉(zhuǎn)型之路，他們分別是：TCL、海爾、長虹、海信、康佳和創(chuàng)維。

　　一、TCL

　　TCL成立于1981年，總部位于廣東惠州，是一家從事家電、通訊、信息、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，旗下?lián)碛蠺CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技和通力電子等4家上市公司。2004年1月30日，TCL集團在深圳證券交易所上市，如今其市值達512.3億元人民幣。

　　TCL在2014年發(fā)布其“雙+”的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，欲在5內(nèi)進行轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造一個“新的”TCL。“雙+”是指“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略布局，TCL希望以此建立智能產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品線并且優(yōu)化其服務(wù)，通過智能產(chǎn)品來強占流量的同時以服務(wù)來經(jīng)營用戶，布局互聯(lián)萬轉(zhuǎn)型。

　　2015年4月TCL發(fā)布其“雙+”戰(zhàn)略新產(chǎn)品，包括曲面量子點電視、模塊電視等，還包括科天視頻云服務(wù)，“幸福醫(yī)生”APP等，并且TCL重新將自己定位成全球化智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)集團。

　　二、海爾

　　海爾于1984年在青島成立，是一家整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。從剛開始的資不抵債海爾已經(jīng)成長為大型的知名的家電企業(yè)。2014年海爾全球營業(yè)額為2007億元人民幣，利潤為150億元人民幣，同比增站39%。海爾在全球擁有5個研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司和143330個銷售網(wǎng)點。海爾目前市值為426.24億元。

　　海爾關(guān)于轉(zhuǎn)型布局多方面，小編近日之盤點其關(guān)于家居方面的互聯(lián)網(wǎng)布局。海爾在2004年就已經(jīng)布局智能家居領(lǐng)域，建立了“家庭網(wǎng)絡(luò)標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，指在家庭范圍內(nèi)形成一個信息及多媒體共享系統(tǒng)。如今建立的“U+”已經(jīng)是其智能家居布局的第二階段;“U+智慧生活”APP可以一站式地接入智能家居并且可以為用戶提供定時家居。

　　海爾從傳統(tǒng)電視領(lǐng)域淡出將重點轉(zhuǎn)移的模塊電視、與阿里合作發(fā)布海爾阿里電視都是其在電視板塊的轉(zhuǎn)型表現(xiàn)。

　　三、長虹

　　四川長虹電子控股集團有限公司成立于1958年，前身是國營長虹機器廠，是一家集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團。長虹旗下有四川長虹、美菱電器、華意壓縮和長虹佳華四家上市公司，2015年其品牌價值達1135.18億元，居中國電子百強第6位。作為老牌的傳統(tǒng)電視品牌，離子電視，3D電視都是長虹引以為傲的產(chǎn)品。長虹目前市值為318.1億元人民幣。

　　長虹提出“3+2”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，想互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。其中3是指從過去的軟件、硬件、服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化;2是指在內(nèi)部體制內(nèi)的改革和外部合作的生態(tài)圈建設(shè)。

　　長虹提出“智慧社區(qū)下的智慧家庭”概念，以社區(qū)為入口，力求將社區(qū)的信息與管理進行整合，為用戶提供整套的“線上+線下，云端+終端，平臺+業(yè)務(wù)”的智能家居解決方案，從單純的硬件服務(wù)專向整體服務(wù)。

　　四、海信

　　海信集團有限公司成立于1969年，旗下?lián)碛泻Ｐ拧⒖讫埡腿萋暼齻€商標，主要經(jīng)營產(chǎn)品包括電視、冰箱、空調(diào)、手機等;海信電視曾獲得國家首批免檢產(chǎn)品資格。2015年7月，海信收購夏普美國，把業(yè)務(wù)拓展到北美和南美地區(qū)，目前其也無已經(jīng)擴展到全球130多個國家和地區(qū)。海信目前市值為205.3億元人民幣。

　　海信方面表示光靠硬件盈利的時代已過，如今是靠產(chǎn)品和服務(wù)致勝的時代。海信于2011年開始向智能化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，2013年開始推出VIDAA系列的智能電視，還與搜狐、易迅合作開發(fā)出售網(wǎng)絡(luò)機頂盒VIDAA BOX;海信與11家視頻網(wǎng)站合作，推出“聚好看”的電視，將其搭載到電視中，作為內(nèi)容補充，海信將作為一個硬件提供商和平臺的角色布局互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

　　此外，海信還推出跨境電商平臺“聚享購”，銷售其自身產(chǎn)品和韓國免稅物品和全球高端品牌商品。

　　五、康佳

　　康佳成立于1980年5月21日，原名廣東光明華僑電子有限公司，是改革開放后的第一家中外合資電子企業(yè)，主要從事電視、手機、生活電器、白色家電等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造和銷售?？导鸭瘓F于1992年，A股B股同時在深圳證券交易所上市，1995年8月29日更名為康佳集團股份有限公司?？导涯壳笆兄禐?87.8億元人民幣。

　　康佳以發(fā)布KKTV為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的開端，經(jīng)過了易轉(zhuǎn)型1.0和易轉(zhuǎn)型2.0。易轉(zhuǎn)型1.0康佳提出“易終端+易平臺”的“1+1戰(zhàn)略”，易終端方面康佳開發(fā)智能終端硬件，與第三方合作開發(fā)內(nèi)容為主的智能電視，實現(xiàn)智能硬件的落地。易平臺致力于打造一個開放型的平臺為用戶提供內(nèi)容和服務(wù)同時沉淀用戶數(shù)據(jù)，與用戶建立聯(lián)系。

　　易轉(zhuǎn)型2.0時代，康佳采取“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，互聯(lián)網(wǎng)+用戶體驗和硬件+互聯(lián)網(wǎng)是其主要內(nèi)容。

　　六、創(chuàng)維

　　創(chuàng)維集團有限公司成立于1988年，主要生產(chǎn)消費類電子，網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品。創(chuàng)維成立初期名為創(chuàng)維實業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)電視機遙控器，1992年更名為創(chuàng)維集團有限公司獲得彩電生產(chǎn)許可證，并開始生產(chǎn)彩電。創(chuàng)維于2006年進入全球十大彩電品牌之列，目前市值為183.5億港幣。

　　創(chuàng)維在轉(zhuǎn)型方面首先采取入駐第三方店商平臺布局銷售的全渠道模式;產(chǎn)品方面推出4K電視、與阿里合作開發(fā)智能酷開電視、云電視;平臺方面創(chuàng)維打造Geek Max、Geek Box、Geek Pod三大互聯(lián)網(wǎng)平臺從電視制造商轉(zhuǎn)向內(nèi)容和服務(wù)提供商。

　　創(chuàng)維于阿里合作在電視中引入聚劃算、支付寶應(yīng)用;與騰訊合作豐富了其電視的內(nèi)容;云電視中應(yīng)用了其自己的“天賜”系統(tǒng)，不斷在電視產(chǎn)品上進行創(chuàng)新。

　　盤點過后，小編認為，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在彩電行業(yè)市場中還是具有天然的優(yōu)勢的。首先，傳統(tǒng)企業(yè)多年積累的用戶和口碑會給其發(fā)展和轉(zhuǎn)型帶去支撐力量;其次，傳統(tǒng)企業(yè)在技術(shù)和供應(yīng)鏈方面具有天然的基因優(yōu)勢和處理能力;最后，傳統(tǒng)企業(yè)對行業(yè)的了解和市場判斷較為成熟。在未來，彩電傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路中，一方面要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷進行技術(shù)的創(chuàng)新和創(chuàng)造;另一方面，當前各個企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該以用戶需求為導(dǎo)向，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。